建設工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風險控制

第一部分  建設工程合同管理與法律風險控制概述

合同管理過程：

1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇

2.合同文件起草、談判與簽約

3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況

4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同

5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理

     【案例1】：合同無效是否需要承擔責任？

     【案例2】：通過重大的案件，看加強施工合同簽約和履約管理的重要性

 第二部分   建設項目合同管理制度

一、合同簽訂的程序及主要條款

二、建設工程合同的有關(guān)規(guī)定----無效施工合同的認定

【案例】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標糾紛案

三、建設工程施工合同價款糾紛

1.加強進度款結(jié)算、防范工程進度款支付風險

【施工合同價款糾紛1：合同價款約定不明的處理】
【施工合同價款糾紛2：結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】

2.加強竣工結(jié)算、防范工程結(jié)算風險

【施工合同價款糾紛3：收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復風險】

【施工合同價款糾紛4：工程價款的優(yōu)先受償權(quán)】

3.墊資法律風險類別及防范措施

【施工合同價款糾紛5：欠款及利息】

【施工合同價款糾紛6：墊資】

【施工合同價款糾紛7：陰陽合同】

四、建設工程合同賠償

【建設工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應當承擔的賠償損失】

【建設工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:承包人應當承擔的賠償損失】

【建設工程賠償損失有關(guān)規(guī)定：損失賠償范圍與被違約方減損義務】
【建設工程賠償損失有關(guān)規(guī)定：違約責任的免除】

五、建設工程合同糾紛的解決

1.糾紛解決的原則

2.糾紛解決的方式

【案例】：“三邊工程”如何控制工期？

第三部分    建設工程合同風險管理舉措

     一、建設工程合同關(guān)系

二、建設工程合同管理的主要內(nèi)容

三、合同管理的總體要求
四、合同風險的分類

1.合同的客觀風險及客觀風險關(guān)注點

2.合同的主觀風險

五、合同風險的有效防范 

（一）招標投標階段包括：投標報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風險。

（二）合同訂立階段包括：合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。

（三）合同履行階段包括：合同的履行、補充和變更、解除、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)。

（四）合同收尾階段包括：合同風險管理的總結(jié)和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。

（一）投標報價階段風險及防范

1. 該環(huán)節(jié)的主要風險

2. 該環(huán)節(jié)的風險防范

【案例】

（二）合同訂立階段風險及防范

        1.該環(huán)節(jié)的主要風險

2.風險防范：

【案例】

（三）合同履約階段風險管理

主要管控措施

【案例】：合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序

【案例】：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？

（四）合同收尾階段的管理

1.工程結(jié)束后,合同風險管理的總結(jié)和預控指標體系的修正和糾偏  
2.建立完整、詳細、準確的項目資料檔案

3.高度重視工程款清欠

4.建立合同登記檔案

【案例】