| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-06 10:32 |
2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件，這標(biāo)志著工程總承包時(shí)代的正式來臨，EPC工程總承包模式必將成為市場的主流模式。為加快推進(jìn)工程總承包，完善工程總承包管理制度，住建部組織對《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216）進(jìn)行修訂，形成了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）。
國家出臺的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術(shù)層面，對EPC計(jì)價(jià)的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計(jì)價(jià)的總體思路和整體框架，但細(xì)化的、可操作的具體計(jì)價(jià)措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善。從EPC工程計(jì)價(jià)實(shí)踐來看，如何完善EPC工程的計(jì)價(jià)條件，如何約定EPC工程的計(jì)價(jià)方式，如何做好EPC工程的結(jié)算管理與審計(jì)監(jiān)督，等等，這些EPC工程投資控制和計(jì)價(jià)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是相關(guān)專業(yè)人員確需掌握的內(nèi)容。
當(dāng)前工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的困惑及管理與技術(shù)的難點(diǎn)；幫助相關(guān)單位理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法，分享工程總承包先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握合理確定EPC總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量、結(jié)算方法及各種合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù)；針對當(dāng)下建設(shè)工程項(xiàng)目的梳理，提高項(xiàng)目管理水平，尤其是抓好在建項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，并有效防范風(fēng)險(xiǎn)，完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度。
培訓(xùn)內(nèi)容
《工程總承包管理辦法》等總承包相關(guān)政策解讀及介紹
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的主要內(nèi)容解讀；
2.《工程總承包管理辦法》實(shí)施對項(xiàng)目實(shí)施干系人的能力和管理要求；
3.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）；
4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見稿）介紹；
5.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）介紹；
6.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析；
7.《民法典》實(shí)施對建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整；
8.以上政策相繼出臺對EPC項(xiàng)目日常管理有什么影響，會(huì)帶來的怎樣的管理變革，需要特別關(guān)注的關(guān)鍵問題有哪些？
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