主講老師: | 劉迅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性的方法,旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目,以確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成。項(xiàng)目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團(tuán)隊(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過(guò)科學(xué)的方法和工具,項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目流程,提高項(xiàng)目成功率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-06 10:23 |
培訓(xùn)對(duì)象:工程監(jiān)理企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員
課程大綱:
1.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理現(xiàn)狀
2.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理存在突出問(wèn)題
3.工程監(jiān)理企業(yè)如何改善“三控”問(wèn)題
4.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理升級(jí)方向
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天(有效講授時(shí)間不少于6小時(shí),含現(xiàn)實(shí)問(wèn)題答疑)
其他要求:
1.老師提供電子版課件,以便安排教材打印
2.老師具備同類(lèi)型項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
3.課程重點(diǎn)為:質(zhì)量管控、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析
4.以案例教學(xué)為主,保證課件引用案例數(shù)量充足
第一部分 當(dāng)前監(jiān)理工作的現(xiàn)象與問(wèn)題
1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
2、工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范(找出相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)主行為的規(guī)范基本沒(méi)有相關(guān)規(guī)定,容易產(chǎn)生不對(duì)等的合同條款,附相關(guān)的案例)
3、工程監(jiān)理缺少高智能人才(行業(yè)數(shù)據(jù)、案例進(jìn)行證明)
4、監(jiān)理人不能正確表態(tài)(案例支撐并闡述如何正確表態(tài))
第二部分、工程監(jiān)理質(zhì)量控制管理及其存在的常見(jiàn)問(wèn)題、糾紛處理
1 工程監(jiān)理質(zhì)量控制管理
(1) 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述
(2) 施工階段的質(zhì)量控制
(3) 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
(3) 工程質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故處理
2.質(zhì)量控制管理存在的突出問(wèn)題及改善方法(針對(duì)監(jiān)理質(zhì)量控制管理過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行討論,提出改善問(wèn)題的辦法。)
001.承包人是否對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量缺陷存在過(guò)錯(cuò)如何認(rèn)定?
002.承包人未經(jīng)發(fā)包人同意單方辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)是否有效?
003.建設(shè)方未將施工圖紙送審后因特殊地質(zhì)影響工程質(zhì)量的,責(zé)任應(yīng)如何承擔(dān)?
004.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題,用于減損的合理費(fèi)用如何承擔(dān)?
005.建設(shè)工程施工合同無(wú)效的工程質(zhì)量是否予以保修?
006.超過(guò)保修期限,但未超過(guò)合理使用年限的建筑物脫落致他人損害時(shí),施工方是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?
007.施工合同約定工程保修期限低于法定期限的條款是否有效?
008.發(fā)包人主張工程質(zhì)量不符合合同約定的,其主張以何種方式提起?
009.建設(shè)工程施工合同解除后,質(zhì)量保證金條款能否適用?
010.工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的處理規(guī)則如何適用?
011.建設(shè)工程施工合同糾紛中,在備案制已經(jīng)施行的背景下,合同當(dāng)事人對(duì)工程質(zhì)量作出更高標(biāo)準(zhǔn)的約定,是否合法有效?
012.合同雙方約定了工程保修期及質(zhì)量保修金,即使發(fā)包方在工程竣工驗(yàn)收前擅自使用了建設(shè)工程,保修期滿前承包方是否必然免除其支付保修金的義務(wù)?
013.發(fā)包人返還保證金后,承包人應(yīng)否在法定或合同約定的保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任?
014.驗(yàn)收合格但尚未交付的建筑工程因自然災(zāi)害毀損產(chǎn)生修復(fù)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)如何負(fù)擔(dān)?
015.擅自使用未經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程是否當(dāng)然排除工程保修期內(nèi)的保修責(zé)任?
016.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后出現(xiàn)明顯質(zhì)量問(wèn)題的,施工方的賠償責(zé)任應(yīng)如何承擔(dān)?
【案例評(píng)析】
案例一 監(jiān)理人延期檢查隱蔽工程或重新檢查已覆蓋隱蔽工程
案例二 監(jiān)理人重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)材料、設(shè)備及工程
第三部分:工程監(jiān)理進(jìn)度控制管理及其存在的常見(jiàn)問(wèn)題、糾紛處理
1 工程監(jiān)理進(jìn)度控制管理
(1) 工程進(jìn)度管理與控制
(2) 工期延誤的預(yù)防與處理
2 進(jìn)度控制管理存在的突出問(wèn)題及改善方法--具體工程進(jìn)度控制案例分析+相應(yīng)對(duì)策(可多組)
001.建設(shè)工程的開(kāi)工日期如何確定?
002.建設(shè)工程工期的順延如何認(rèn)定?
003.建設(shè)工程的竣工日期如何認(rèn)定?
004.承包人工期延長(zhǎng)是否承擔(dān)責(zé)任需要考量哪些因素?
005.施工合同無(wú)效,能否直接參照合同約定工期計(jì)算相關(guān)損失?
006.任意壓縮工期對(duì)建設(shè)工程施工合同的效力有何影響?
007.發(fā)包人收到承包人竣工結(jié)算文件后,在約定期限內(nèi)不予答復(fù),是否視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件?
008.當(dāng)事人對(duì)停工時(shí)間未作約定或未達(dá)成協(xié)議的,停工損失和停工時(shí)間應(yīng)如何確定?
【案例評(píng)析】
案例一 監(jiān)理人發(fā)布指示延誤或不當(dāng)
案例二 監(jiān)理人未按期下達(dá)開(kāi)工通知
案例三 監(jiān)理人拖延審批施工方案或進(jìn)度計(jì)劃
案例四 監(jiān)理人檢查檢驗(yàn)影響施工正常進(jìn)行
第四部分 工程監(jiān)理投資控制管理及其存在的常見(jiàn)問(wèn)題、糾紛處理
1 工程監(jiān)理投資控制管理
(1)建設(shè)工程投資控制概述
(2)決策階段的投資控制
(3)設(shè)計(jì)階段的投資控制
(4)施工招投階段的投資控制
(5)施工階段的投資控制
(6)竣工驗(yàn)收階段的投資控制
2. 投資控制管理存在的突出問(wèn)題及改善方法--具體工程投資控制案例分析+相應(yīng)對(duì)策(可多組)
001.當(dāng)事人應(yīng)以何種合同文本作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)?
002.工程變更導(dǎo)致工程量發(fā)生重大變化,應(yīng)否參照簽訂原合同時(shí)建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的工程定額標(biāo)準(zhǔn)或工程量清單計(jì)價(jià)方法結(jié)算?
003.財(cái)政評(píng)審中心出具的審核結(jié)論能否作為建設(shè)工程合同的結(jié)算依據(jù)?
004.經(jīng)建設(shè)單位聘用的監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量月報(bào)表能否直接作為工程結(jié)算依據(jù)?
005.如當(dāng)事人已通過(guò)協(xié)議對(duì)工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行了約定,審計(jì)機(jī)關(guān)所作出的審計(jì)報(bào)告能否影響結(jié)算結(jié)果?
006.承包方非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程,工程完工后請(qǐng)求依照合同結(jié)算工程款的應(yīng)否予以支持?
007.合同約定的建設(shè)工程屬于違法建筑的,工程價(jià)款如何結(jié)算?
008.建設(shè)工程施工合同無(wú)效,但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的,發(fā)包人或承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的,如何處理?
009.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后,實(shí)際施工人與發(fā)包人所簽訂的建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算協(xié)議應(yīng)否予以保護(hù)?
010.雙方當(dāng)事人委托第三方對(duì)工程價(jià)款出具審計(jì)報(bào)告,一方反悔的應(yīng)否予以支持?
011.發(fā)包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕結(jié)算工程款的,欠付工程款利息的起算點(diǎn)如何確定?
012.建設(shè)工程合同僅約定支付違約金的,承包人是否有權(quán)要求發(fā)包人在承擔(dān)違約金責(zé)任之外支付欠付工程款的利息?
013.固定總價(jià)合同履行中,當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的應(yīng)否予以支持?
014.當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議,一方要求重新結(jié)算應(yīng)否予以支持?
015.主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化,當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的應(yīng)如何處理?
016.發(fā)包人主張將其已向合法分包人、實(shí)際施工人支付的工程款予以抵扣的應(yīng)否予以支持?
017.發(fā)包人收到承包人提交的工程竣工驗(yàn)收資料后未組織竣工驗(yàn)收,又以工程未驗(yàn)收為由拒絕支付工程款的應(yīng)否予以支持?
018.非必須招標(biāo)工程進(jìn)行招標(biāo)后的工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)如何確定?
019.多份施工合同且均無(wú)效的情況下如何確定工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)?
020.新增項(xiàng)目工程款利息的起算時(shí)間點(diǎn)如何確定?
021.政府部門(mén)對(duì)工程經(jīng)費(fèi)的審定額是否能夠作為工程結(jié)算結(jié)果?
022.建設(shè)工程合同當(dāng)事人對(duì)單價(jià)存在爭(zhēng)議的,交易習(xí)慣對(duì)法院認(rèn)定有無(wú)影響?
023.當(dāng)事人是否可以約定以合理合法的財(cái)政評(píng)審報(bào)告作為工程結(jié)算依據(jù)?
024.建設(shè)工程合同的工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)以當(dāng)事人的約定為準(zhǔn),還是以審計(jì)部門(mén)的審計(jì)結(jié)論為準(zhǔn)?
025.業(yè)主方與施工方約定以國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)結(jié)論作為雙方結(jié)算依據(jù)的,應(yīng)否予以支持?
026.施工方按合同要求完成工程,在合同相對(duì)方無(wú)法償還其工程款的情況下,能否向享有該工程收益的第三人主張債權(quán)?
027.建設(shè)工程合同經(jīng)判定無(wú)效,但工程已竣工并驗(yàn)收合格的,發(fā)包人應(yīng)否支付承包人工程價(jià)款?
028.在建設(shè)工程合同中,當(dāng)事人就結(jié)算款對(duì)經(jīng)過(guò)備案的中標(biāo)合同進(jìn)行了變更的,是否依照變更后的合同作為結(jié)算依據(jù)?
029.當(dāng)事人無(wú)法就工程結(jié)算文件中誤計(jì)費(fèi)用作出說(shuō)明,是否構(gòu)成重大誤解?
030.當(dāng)事人對(duì)工程款發(fā)生變更,但在終提交和審核工程結(jié)算書(shū)時(shí)雙方發(fā)生爭(zhēng)議,并未形成一致的變更合同的意思表示的,如何確定雙方關(guān)于工程款的約定?
031.雙方協(xié)議對(duì)工程獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)是否包含于工程款內(nèi)約定不明的,應(yīng)如何認(rèn)定?
032.有多份建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算書(shū)的,以何作為工程造價(jià)依據(jù)?
033.當(dāng)事人在訴訟中達(dá)成的結(jié)算協(xié)議可否作為建設(shè)工程價(jià)款的認(rèn)定依據(jù)?
034.當(dāng)協(xié)議書(shū)載明工程結(jié)算款與對(duì)方出具證據(jù)證明的總價(jià)不符的,以何作為終結(jié)算依據(jù)?
035.實(shí)際施工人請(qǐng)求支付無(wú)效建設(shè)工程施工合同約定的工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)金的,應(yīng)否予以支持?
036.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后,實(shí)際施工人與發(fā)包人所簽訂的建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算協(xié)議,人民法院應(yīng)否予以保護(hù)?
037.工程未整體竣工驗(yàn)收,但施工人承包范圍內(nèi)工程經(jīng)分部分項(xiàng)驗(yàn)收合格的,施工方能否主張工程結(jié)算款?
038.欠付工程款應(yīng)自何時(shí)起計(jì)付利息?
039.如何理解建設(shè)工程結(jié)算協(xié)議的拘束力?
【案例評(píng)析】
案例一 發(fā)包人以承包人未交付發(fā)票為由拒絕支付工程款,監(jiān)理人是否支持?
案例二 發(fā)包人只在欠付工程價(jià)款范圍內(nèi)對(duì)實(shí)際施工人承擔(dān)責(zé)任,監(jiān)理人如何應(yīng)對(duì)?
案例三 工程監(jiān)理人員在簽證文件上簽字的效力如何認(rèn)定?
案例四 監(jiān)理人是否享有工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)?
第五部分 工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理升級(jí)方向
1、監(jiān)理工作的未來(lái)及發(fā)展
2、監(jiān)理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
3、監(jiān)理工作行為數(shù)字化
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