| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-05 16:13 |
課程大綱 - 2 天(6h/d)
章節(jié)號(hào) | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 | |
第一章 | 項(xiàng)目管理總體框架 | ||
1.1 | 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解 | - 項(xiàng)目管理的知識(shí)框架 - 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理 - 項(xiàng)目管理的價(jià)值、形態(tài) - 項(xiàng)目管理的基本思想、管理哲學(xué)、應(yīng)用場(chǎng)景 | |
1.2 | 項(xiàng)目的管理環(huán)境 | - 項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé) - 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 | |
1.3 | 項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)） | - 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)、管理、運(yùn)營 - 管理流程：定義、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 - 項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 | |
1.2 | 項(xiàng)目的管理環(huán)境 | - 項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé) - 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 | |
第二章 | 項(xiàng)目質(zhì)量管理 | ||
2.1 | 質(zhì)量管理概念 | - 什么是質(zhì)量 - 什么是質(zhì)量管理 - 符合性質(zhì)量 - 適用性質(zhì)量 - 當(dāng)然質(zhì)量與魅力質(zhì)量 - 質(zhì)量管理專家及理論介紹 n 戴明 n 朱蘭 n 克勞士比 - TQM 全面質(zhì)量管理 - 6σ方法論 | |
2.2 | 質(zhì)量的策劃 | - 質(zhì)量計(jì)劃流程 - 質(zhì)量方針 - 收益/成本分析 - 基準(zhǔn)計(jì)劃/基準(zhǔn)比較法 - 質(zhì)量成本介紹 - 一致成本/不一致成本 - PAF 模型 - 理論最優(yōu)質(zhì)量成本探討 - 質(zhì)量管理計(jì)劃 - 操作定義與檢查表 | |
章節(jié)號(hào) | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
2.3 | 質(zhì)量保證 | - 質(zhì)量保證的意義與范疇 - 質(zhì)量審計(jì) - 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) - ISO9000 質(zhì)量體系介紹 |
2.4 | 質(zhì)量控制 | - 質(zhì)量控制的內(nèi)容 - 質(zhì)量控制的要素 - PDCA - 產(chǎn)品的質(zhì)量控制 - 管理過程的質(zhì)量控制 - 階段點(diǎn)評(píng)審 - 評(píng)審流程 |
2.5 | 質(zhì)量管理工具 | - 項(xiàng)目度量 - 數(shù)據(jù)檢查表 - 關(guān)聯(lián)圖 - 置信度因子 - 帕雷托分析圖/排列圖 - 因果分析圖 - 質(zhì)量機(jī)能展開QFD - 直方圖 - 散布圖 - 控制圖原理 - 統(tǒng)計(jì)過程控制圖 - 時(shí)序圖 |
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