推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

需求、范圍管理

主講老師: 陳剛 陳剛

主講師資:陳剛

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是一種在組織中對各項管理活動進行整合和協(xié)調(diào)的過程,旨在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和高效運營。它涉及組織結(jié)構(gòu)、人事、財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)、信息、安全環(huán)保、行政、績效考核和紀(jì)律管理等多個方面,確保各部門和職能之間的順暢運作和協(xié)同合作。通過優(yōu)化資源配置、提高工作效率和應(yīng)對挑戰(zhàn)風(fēng)險,綜合管理能夠提升組織的競爭力和創(chuàng)新能力,為企業(yè)或組織的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 如需更多關(guān)于綜合管理的信息,建議查閱管理學(xué)相關(guān)書籍或咨詢管理領(lǐng)域的專家。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-05 16:13


授課時長:2 天

 

1、課程概述

本課程旨在把與項目范圍管理相關(guān)的知識、工具進行系統(tǒng)的介紹,并通過演練、講解針對性提升這方面的能力

 

項目需求&范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎(chǔ),它包括保證項目完成要求的全部工作,其重要性和價值不言而喻,但在實踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延,范圍鍍金現(xiàn)象,導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題,究其原因,就是項目組缺乏范圍管理的意識和范圍管理必備的技能,本課程就是要通過案例講授、師生互動教學(xué)等方式,喚醒并強調(diào)項目組范圍管理的意識,通過實際案例演練讓學(xué)員真正掌握項目范圍管理與控制涉及到的管理過程及工具技術(shù),最終達到培訓(xùn)的目的,獲得期望的收益。

 

2、課程目標(biāo)及收益

通過兩天培訓(xùn)和案例演練達到以下目標(biāo):

掌握需求和范圍管理的全過程;

學(xué)會引導(dǎo)項目需求、分解 WBS、WBS 詞典描述;

掌握實用的范圍管理工具和技術(shù)。

 

實現(xiàn)以下收益:

掌握分解工作 - WBS

提高項目需求和范圍管理意識;

降低項目中的范圍管理風(fēng)險。

 

 

3、培訓(xùn)課時

2 天,每天 6 小時

 

 

4、課程對象

項目經(jīng)理、計劃人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員以及和范圍管理相關(guān)的團隊其他成員。

 

5、課程大綱

一、范圍管理中的問題和風(fēng)險 

1、項目案例之范圍管理的重要性

2、項目案例之范圍蔓延現(xiàn)象

3、項目案例之范圍鍍金現(xiàn)象


二、范圍管理的過程及方法工具 

1、收集需求 

1.1. 需求管理的過程

需求定義

需求的不同層次

需求管理的實質(zhì)

客戶需求獲取

需求管理推薦方法

需求管理同其它項目過程之間的關(guān)系

需求追蹤及控制

需求變更方法

1.2. 需求管理的工具和技術(shù)的應(yīng)用

訪談

問卷小組調(diào)差

質(zhì)量功能展開

焦點小組會議

原型開發(fā)1.3.需求管理的成果

需求說明書

需求管理計劃

需求跟蹤矩陣

 

2、范圍定義 

2.1. 產(chǎn)品范圍

產(chǎn)品范圍的定義

基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)

產(chǎn)品流程圖 PBS(產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)、PS(產(chǎn)品描述、PDF(產(chǎn)品流程圖實際案例演練 1 

2.2. 項目范圍

項目范圍的定義

編制項目范圍說明書(Scope)

項目范圍說明書注意的重點及編制的技巧

 3、WBS  

3.1. WBS 的作用及價值

3.2. WBS 幾種表現(xiàn)形式

3.3. WBS 模板的開發(fā)與運用

3.4. 工作分解結(jié)構(gòu)的方法

3.5. 項目工作分解的步驟

3.6. 工作分解結(jié)構(gòu)詞典

3.7. WBS  RAM 責(zé)任圖

3.8. WBS 實際操作中應(yīng)注意的問題

3.9. WBS 案例演練 1 

 

4、核實范圍 


討論:怎么才能驗收提高驗收的促成能力

 

 

5、控制范圍 

5.1 范圍變更控制

5.2 變更控制案例討論

 

   


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與需求、范圍管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
陳剛老師介紹>陳剛老師其它課程
場景復(fù)盤 & 問題分析與解決 需求、范圍管理 項目質(zhì)量管理培訓(xùn) 項目管理內(nèi)訓(xùn)-計劃&執(zhí)行過程控制 項目成本管理 《項目管理實戰(zhàn)-工具與模板》課程大綱 項目管理培訓(xùn)提綱 項目管理培訓(xùn) – 實踐&沙盤演練
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25