| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預(yù)定目標。項目管理涉及多個領(lǐng)域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項目風(fēng)險，從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 16:12 |
授課時長：1-2d
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
第一章 理念綜述 | ||
1.1 | 項目管理基礎(chǔ) | - 項目管理的知識框架：對個人、對團隊、對企業(yè) - 項目管理的哲學(xué)、策略 - 項目的管理工作重心變化 |
第二章 項目計劃與成本計劃 | ||
2.1 | 計劃的綜述 | - 項目計劃的路徑 - 探討計劃：思維、思路、流程 |
2.4 | 項目成本的計劃 | - 術(shù)語 - 成本管理的概念 - 成本管理的思路、策略、舉措 - 成本管理與財務(wù)管理 - 區(qū)分成本管理和資金管理 - 關(guān)注成本，管理項目 - 資源估算的方法 - 成本的相關(guān)項：質(zhì)量、風(fēng)險、采購、人員、溝通、干系人成本估算à成本的基準 - 項目的資金計劃 - 管理儲備 - 探討組織與制度 |
第三章 項目成本控制 | ||
3.1 | 控制的模式 | - 正確的項目控制觀 - 控制的方法 - 分析：影響因素，控制項目的成本與現(xiàn)金 - 案例：常用成本控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論 |
3.2 | 成本的控制 | - 項目與運營的成本管理區(qū)分 - 跟蹤與控制的知識 - 成本控制的范疇 - 成本控制的方法 |
3.3 | 掙值的管理 | - 掙值分析：用造價百分比體現(xiàn)項目的進展 - 掙值的計算 - 應(yīng)用與探討 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號