項(xiàng)目進(jìn)度管理

第一章 理念綜述

1.1

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

- 項(xiàng)目管理的原理：對個人、對團(tuán)隊(duì)、對企業(yè)

- 項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略

- 項(xiàng)目管理的工作重心變化

第二章 項(xiàng)目的計(jì)劃

2.1

計(jì)劃的綜述

- 項(xiàng)目計(jì)劃的路徑

- 進(jìn)度的管理始于建立項(xiàng)目的基準(zhǔn)與管理機(jī)制

- 探討計(jì)劃：思維、思路、流程

2.4

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來？

- 項(xiàng)目時間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯誤

- 明鶘的范圍是進(jìn)度計(jì)劃的前提

- 資源的調(diào)度和工作的排期，都是進(jìn)度計(jì)劃的一部分

- 項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法

- 項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

- 操作示范：軟件工具按步驟分解的項(xiàng)目時間計(jì)劃的編制過程，解答學(xué)員進(jìn)度計(jì)劃編制過程中的問題

- 項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法

n 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化

n 工期壓縮方法

n 資源平衡方法及其意義

第三章 項(xiàng)目進(jìn)度控制

3.1

控制的模式

- 正確的項(xiàng)目控制觀

- 控制的方法

- 進(jìn)度控制分析：影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面

- 案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論

3.2

用績效報告管控項(xiàng)目

- 實(shí)例分享：如何運(yùn)營多個項(xiàng)目

- 績效報告：從現(xiàn)場到信息的管理

- 項(xiàng)目的成功對項(xiàng)目溝通的要求

- 溝通模式、溝通機(jī)制的制定

- 進(jìn)度與績效報告的制做方法

-

3.3

跟蹤

- 跟蹤與控制的知識

- 跟蹤的機(jī)制與崗位設(shè)置

-

3.4

變更管理

- 變更的常見問題及應(yīng)對思路

- 變更管理的 5 要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶