| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對(duì)提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-05 16:12 |
章節(jié)號(hào) | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
第一章 理念綜述 | ||
1.1 | 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) | - 項(xiàng)目管理的原理：對(duì)個(gè)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè) - 項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略 - 項(xiàng)目管理的工作重心變化 |
第二章 項(xiàng)目的計(jì)劃 | ||
2.1 | 計(jì)劃的綜述 | - 項(xiàng)目計(jì)劃的路徑 - 進(jìn)度的管理始于建立項(xiàng)目的基準(zhǔn)與管理機(jī)制 - 探討計(jì)劃：思維、思路、流程 |
2.4 | 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 | 怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來？ - 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤 - 明鶘的范圍是進(jìn)度計(jì)劃的前提 - 資源的調(diào)度和工作的排期，都是進(jìn)度計(jì)劃的一部分 - 項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法 - 項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法 - 操作示范：軟件工具按步驟分解的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的編制過程，解答學(xué)員進(jìn)度計(jì)劃編制過程中的問題 - 項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法 n 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化 n 工期壓縮方法 n 資源平衡方法及其意義 |
第三章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 | ||
3.1 | 控制的模式 | - 正確的項(xiàng)目控制觀 - 控制的方法 - 進(jìn)度控制分析：影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面 - 案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論 |
3.2 | 用績效報(bào)告管控項(xiàng)目 | - 實(shí)例分享：如何運(yùn)營多個(gè)項(xiàng)目 - 績效報(bào)告：從現(xiàn)場到信息的管理 - 項(xiàng)目的成功對(duì)項(xiàng)目溝通的要求 - 溝通模式、溝通機(jī)制的制定 - 進(jìn)度與績效報(bào)告的制做方法 - |
章節(jié)號(hào) | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
3.3 | 跟蹤 | - 跟蹤與控制的知識(shí) - 跟蹤的機(jī)制與崗位設(shè)置 - |
3.4 | 變更管理 | - 變更的常見問題及應(yīng)對(duì)思路 - 變更管理的 5 要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶 |
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