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項目管理七招制勝

主講老師: 朱煥 朱煥

主講師資:朱煥

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是確保項目從啟動到完成各階段順利進行的關(guān)鍵過程。它涵蓋范圍、時間、成本、質(zhì)量和風險的全面管理,通過明確的目標設(shè)定、合理的計劃安排、有效的資源調(diào)配和嚴格的監(jiān)控執(zhí)行,確保項目能夠按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。項目管理不僅要求領(lǐng)導者具備全面的知識和技能,還需要團隊協(xié)作和溝通能力,以確保項目的成功實施和交付。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-05 16:00


【課程背景】

當今社會已步入項目化社會,項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段,企業(yè)項目管理的水平,直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。

下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見?

· 項目工期總是一延再延?

· 項目在部門之間扯皮,相互的配合度很低?

· 項目監(jiān)控缺失,總是一直在救火而不是預(yù)防?

· 項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?/span>

· 需求變更導致項目工期延期和成本超支、客戶滿意度不高?

· 項目執(zhí)行過程中經(jīng)常會遇到一些意外的突發(fā)情況導致項目失???

上述問題的根本原因在于企業(yè)的項目管理過程中缺乏一套行之有效的項目管理流程和方法論,以及項目團隊成員缺乏項目管理的理念、思維和方法。

朱老師結(jié)合自己15年的項目管理實戰(zhàn)和8年企業(yè)項目管理培訓和咨詢經(jīng)驗,針對企業(yè)在項目中的上述痛點問題,開發(fā)出《項目管理七招制勝》版權(quán)課程。該課程基于PMI?(美國項目管理協(xié)會)發(fā)布的項目管理業(yè)界權(quán)威標準《PMBOK-項目管理知識體系指南》(第6版)開發(fā),幫助學員系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化地掌握項目管理的知識、工具和方法,以有效解決當前項目中存在的各種痛點問題。

【課程收益】

了解項目管理過程中常用的工具、流程和方法,熟悉基本的項目管理理論框架和方法論。

逐步具備現(xiàn)代科學的項目管理思維方式,從原來的各種項目亂像無所適從,到對如何管理項目有較為清晰的認識,并具備有一定的項目管理實操能力。

【課程特色】

授課內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)清晰,引導式案例教學,以學員自身目前正在參與和管理的實際項目為案例進行實操和講解,講師作為引導者引導學員自己主動掌握相關(guān)項目管理方法和理念,有渲染力,授課內(nèi)容偏實戰(zhàn),學之能用。

【課程時間】3天

 

【課程大綱】

一.什么是企業(yè)的項目管理?為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法?  

1. 什么是項目?什么是產(chǎn)品研發(fā)項目?

項目的 5 大特性

項目的目的和目標

2. 什么是項目管理?

項目管理思想

項目管理內(nèi)容

項目管理、項目集管理和項目組合管理

項目管理與運營管理

組織級項目管理

3. 項目管理整體流程

項目管理的五大過程組

項目管理十大知識域

項目管理生命周期

敏捷項目管理

案例分享和討論

4. 案例分享和討論

我們工作中的哪些工作是項目?哪些工作不是項目?每組選出一個當前正在做的或即將要開展的明星項目,并介紹該項目,描述其特點(五大過程組、十大知識域、項目生命周期等)。

 

二.項目管理第一招:金剛出世 項目定義<針對項目經(jīng)理權(quán)力太小、各部門配合度不夠等問題>

1. 項目啟動背景

2. 項目的可行性研究分析

3. 項目章程的制定

4. 案例分享和討論

課堂研討及實戰(zhàn)演練

實操內(nèi)容:項目章程的制定(以本組選出的明星項目為例),每個小組演練如何對該項目制定出可行的項目章程并各組分享點評,讓學員能掌握項目章程的相關(guān)概念以及制作方法,能自己動手做出一份可行的項目章程,為項目的成功打下良好的基礎(chǔ)。

 

三.項目管理第二招:吸星大法 理干系人<針對干系人不支持項目、各部門配合度不夠等問題>

1. 什么是項目干系人?

2. 干系人權(quán)力利益方格

3. 干系人能量態(tài)勢方格

4. 干系人管理策略

5. 案例分享和討論

課堂研討及實戰(zhàn)演練

實操內(nèi)容:項目干系人的梳理(以本組選出的明星項目為例),每個小組演練如何識別出該項目盡可能多的項目干系人,并利用干系人管理工具(權(quán)力利益方格和能量態(tài)勢方格)自己動手做出一份可行的干系人登記冊,并為關(guān)鍵的干系人制定好管理策略,以爭取關(guān)鍵干系人對項目的參與和支持。

 

四.項目管理第三招:眾星攬月 組織協(xié)同<如何構(gòu)建項目組織結(jié)構(gòu)>

1. 項目經(jīng)理的角色與職責

2. 項目組織結(jié)構(gòu)

3. 項目管理委員會

4. 案例分享和討論

課堂研討及實戰(zhàn)演練:

實操內(nèi)容:項目組織結(jié)構(gòu)的搭建(以本組選出的明星項目為例),每個小組演練如何搭建出該項目的協(xié)同組織,包括項目團隊、項目經(jīng)理、項目管理委員會等,為項目的溝通和決策提供組織支持。

 

五.項目管理第四招:仙人指路 目標激勵<針對項目目標如何設(shè)立,如何激勵團隊等問題>

1. 項目目標的SMART原則

2. 項目目標責任矩陣

3. 案例分享和討論

課堂研討及實戰(zhàn)演練

實操內(nèi)容:項目目標激勵(以本組選出的明星項目為例),每個小組演練如何制定出項目的項目目標責任矩陣,用目標管理的方法激勵團隊最終實現(xiàn)項目目標。

 

六.項目管理第五招:運籌帷幄 統(tǒng)領(lǐng)計劃<針對項目經(jīng)常延期、需求多變、跨部門溝通不暢等問題>

1. 項目范圍明確:項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS的創(chuàng)建

2. 項目質(zhì)量定義

3. 項目成本進度規(guī)劃:成本計劃和進度計劃的制定

4. 項目風險規(guī)劃(未雨綢繆):風險的識別和應(yīng)對規(guī)劃

5. 項目人力資源規(guī)劃:項目團隊組建和管理 RACI矩陣

6. 案例分享和討論

課堂研討及實戰(zhàn)演練

1. 小組實戰(zhàn)演練:背景仍然是該明星項目,請各小組在各自制定好的項目章程的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建該項目的WBS,并選出幾個代表小組上臺分享其所作的WBS,并全員討論,然后講師點評直至每個小組都作出一份良好的WBS為止。

2. 小組實戰(zhàn)演練:同樣的項目背景,在創(chuàng)建WBS之后再行制定項目責任分配矩陣,為項目中的每個工作包做好權(quán)責劃分。

3. 小組實戰(zhàn)演練:同樣的項目背景,各小組演練如何識別出該項目盡可能多的項目風險,并利用風險管理工具(概率影響矩陣)對風險進行排序,自己動手做出一份可行的項目風險登記冊,并為高級別的項目風險制定好應(yīng)對策略。

 

七.項目管理第六招:凌波微步 迭代沖刺<針對缺少項目進度異常反饋、未對輸出物進行質(zhì)量管理和控制、傾向于補救而不是預(yù)防等問題>

1. 項目的迭代管理

2. 每日站立會議

3. 問題分析與解決技術(shù)

4. 項目績效報告

5. 案例分享和討論

項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn):

1. 小組實操演練:背景仍然是該項目,撰寫一份詳細完整的項目績效報告,以供項目管理委員會進一步?jīng)Q策解決項目中存在的種種問題。

2. 質(zhì)量工具魚骨圖演練:選一個或幾個常用的質(zhì)量管理工具供大家實操演練,以魚骨圖為例,需要各組使用魚骨圖收集和分析理財系統(tǒng)開發(fā)項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的各自原因,并對質(zhì)量原因用直方圖、帕累托圖等進一步整理分析找出最主要的原因,確定改進措施解決重大質(zhì)量問題。

 

八.項目管理第七招:推窗望月 收尾復盤

1. 項目復盤:PDCA和持續(xù)改善

2. 本次培訓總結(jié)


 
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