| 主講老師： | 朱煥 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成各階段順利進行的關(guān)鍵過程。它涵蓋范圍、時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險的全面管理，通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的計劃安排、有效的資源調(diào)配和嚴格的監(jiān)控執(zhí)行，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。項目管理不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者具備全面的知識和技能，還需要團隊協(xié)作和溝通能力，以確保項目的成功實施和交付。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 16:00 |
【課程目標(biāo)】
l 了解項目管理基本理論框架和方法論。
l 掌握具體的項目管理工具和方法，對如何管理項目有較為清晰的認識，并具備有一定的項目管理實操能力。
l 了解和掌握項目管理PDCA工作方法和理念。
【課程邏輯框架圖】
【課程目錄】
一：項目管理概述
二：項目管理流程與項目經(jīng)理的角色
三：項目管理PDCA
【課程大綱】
一．項目管理概述
1. 什么是項目？
l 項目的 5 大特性
l 項目的目的和目標(biāo)
2. 什么是項目管理？
l 項目管理思想
l 項目管理內(nèi)容
l 項目管理、項目集管理和項目組合管理
l 項目管理與運營管理
l 組織級項目管理
3. 案例分享和討論
4. 項目管理整體流程
l 項目管理的五大過程組
l 項目管理十大知識域
l 項目管理生命周期
l 敏捷項目管理
l 案例分享和討論
二．項目管理流程與項目經(jīng)理的角色
1. 項目管理的五大過程組
2. 項目管理十大知識域
3. 項目經(jīng)理的角色與定位
l 項目經(jīng)理的工作重點
l 項目經(jīng)理的定位
4. 案例分享和討論
三．項目管理PDCA
1. PDCA介紹
2. PDCA與項目管理
3. 案例分享和討論
4. PDCA實戰(zhàn)模擬
5. 培訓(xùn)總結(jié)與復(fù)盤
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