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遷 都 風(fēng) 云

主講老師: 朱煥 朱煥

主講師資:朱煥

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在沙盤模擬中,參與者們圍繞一個虛擬的商業(yè)環(huán)境展開策略較量。沙盤上擺放著代表不同資源、設(shè)施和市場的模型,每個模型都承載著特定的信息。通過精心規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)作和快速決策,參與者們試圖在模擬的市場環(huán)境中搶占先機(jī),實現(xiàn)利潤最大化。這場模擬不僅考驗了商業(yè)頭腦,更鍛煉了應(yīng)對復(fù)雜情境的能力,為未來的職業(yè)生涯提供了寶貴的實踐機(jī)會。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-05 16:00

 

 

【背景導(dǎo)入】

 

本沙盤以永樂遷都為背景進(jìn)行設(shè)計。永樂遷都又稱明成祖遷都北平,是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平,是具有中國歷史重大意義的事件,其對中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。

永樂十四年,明成祖召集群臣,正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣,曾經(jīng)反對遷都,明成祖對反對的臣工一一革職或嚴(yán)懲,你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)責(zé)此次遷都事宜,這可是萬金重?fù)?dān),干不好要會掉腦袋的差事。

你只能依靠自己的智慧,處理遷都中的各種問題,逐步實現(xiàn)這一偉大壯舉。

 

你將面臨的挑戰(zhàn)

 

1. 你要規(guī)劃的是皇宮中最重要的一部分,三大殿和御花園。

2. 皇上定的遷都日期,不是按要求計算的合理工期,而是算好的黃道吉日,耽誤工期就是誤了國運(yùn)。

3. 材料開采和制作難度極高,費用高昂。

4. 工程材料開采人手不足,產(chǎn)量有限。

5. 朝內(nèi)意見不統(tǒng)一,有些大臣極力反對遷都。

6. 材料運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn),道路陳舊,山路縱橫,導(dǎo)致材料運(yùn)輸緩慢。

7. 國庫會一次性撥付你200萬兩,再次籌集銀兩將十分困難。

8. 不斷出現(xiàn)的突發(fā)事件,會打亂你的計劃

 

【課程目標(biāo)】

① 營造區(qū)域:

圖中標(biāo)線區(qū)域為你的團(tuán)隊負(fù)責(zé)營造的區(qū)域——紫禁城三大殿和御花園

② 工程時間:整個項目需要在三年12個季度內(nèi)完工。

③ 工程預(yù)算:200兩,工程開始前一次性給付。


【建造圖紙】

 

明永樂十五年(1417年)明成祖從金陵北遷時,征集全國各地工匠,前往北平大興土木,開始進(jìn)行皇宮建筑設(shè)計。以下是你拿到的紫禁城三大殿和御花園的興建圖紙(效果圖見附件1),你必須按照圖紙的樣子建造完全相同的宮殿,一絲一毫不得有差異。

注:其中使用的材料及數(shù)量需要你計算和采購。

 

【工程材料】

 

營造這樣一個偉大的建筑,設(shè)計中使用了全國最好的材料。

① 金絲楠木(紅色樂高塊)

楠木是一種極其高檔的木材,建造故宮的楠木多產(chǎn)云南橫斷山脈,其色澤美麗淡雅,材質(zhì)堅硬密致。一顆楠木長大成為棟梁需要上百年的時間。

② 御窯金磚(黃色樂高塊)

太和殿又稱金鑾殿,因鋪滿金磚而得名。金磚不是金子做的,但是其貴如黃金。制造皇宮用的金磚來自蘇州陸慕御窯村一帶。

 

 

 

③ 漢白玉(白色樂高塊)

故宮三大殿坐落在漢白玉臺基上,漢白玉的產(chǎn)地離故宮不遠(yuǎn),在北京西南的房山一帶,成噸級別的石料運(yùn)送極為困難。

 

【建造流程】


① 開采規(guī)則:

a) 不同材料需要雇傭不同工人(不同顏色樂高平板)開采。

b) 開采和運(yùn)輸不能同季度完成。


② 建造運(yùn)輸工具

a) 每條船造價5000/條

b) 每輛車造價30000/輛

 

 

③ 運(yùn)輸材料

④ 搭建宮殿

a) 材料到達(dá)工程現(xiàn)場手工搭建即可。

b) 暫時無法不能搭建的材料放置庫存區(qū)域。

 

【條件準(zhǔn)備】

為了建造故宮,明成祖準(zhǔn)備了11年之久。建造故宮的材料產(chǎn)地遙遠(yuǎn),沒有很好的運(yùn)輸條件故宮很難營建。你有一下四件事情可以選擇:

① 修建道路。修路可以使得道路運(yùn)輸成為可能,擴(kuò)建道路可以增加運(yùn)輸量。

② 打通河道。運(yùn)河自隋唐以來多處難以疏通,致使南北物流以陸運(yùn)為主。

③ 打井潑冰。在冬季,打井后將水潑到路面上凍成堅冰,從而運(yùn)送房山開采的大型石料。

④ 共識度。對遷都一事朝內(nèi)朝外意見一致性和配合度。

 

 

 

【風(fēng)險事件】

 

 

【勝負(fù)規(guī)則】

① 第一看工期

② 第二看管理水平和成本

【課程實施流程】

本課程的實施嚴(yán)格按照ISO100015培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行


【課程目標(biāo)】

 

1、 本課程利用樂高教具,再現(xiàn)了宏大而復(fù)雜的項目管理過程,學(xué)員在體驗中深刻領(lǐng)會到合理使用各種項目管理工具為工程帶來的巨大收益。

2、 項目運(yùn)行環(huán)境分析,項目經(jīng)理的角色

3、 項目生命周期與開發(fā)方法

4、 項目管理五大過程組,啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

5、 項目管理的十大知識領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理。

6、 掌握項目管理者所需要具備的知識、技能和工具

 

【課程時間】  7-36小時

 

【課程對象】  § 企業(yè)中高層管理人員、項目管理人員,高潛人才、后備人才、管培生等

 

【課程流程】1天版

 

時程表

 

主題

內(nèi)容

9:00 ~10:00

60分鐘)

 

主題切入

 

 

什么是項目

項目的運(yùn)行環(huán)境

項目經(jīng)理的角色

項目的周期及開發(fā)方式

 

10:00~10:40

40分鐘)

沙盤背景導(dǎo)入

團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊組建

規(guī)則講解

10:40~12:00

80分鐘)

項目實施

 

項目規(guī)劃

項目執(zhí)行

項目里程碑復(fù)盤

 

午間休息

13:30 ~ 15:00

90分鐘)

項目實施

 

項目執(zhí)行

項目監(jiān)督

項目收尾復(fù)盤

 

15:00~ 17:30

150分鐘)

講評總評

引導(dǎo)式討論

 

1、項目五大過程組

啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

2、項目管理的十大知識領(lǐng)域:

整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理。

3.精選項目管理工具。

 

 

【課程大綱】

 

課程大綱(3天課程知識點):

第一講:項目及項目組織管理

開篇:遷都風(fēng)云中折射的項目管理問題

一、項目概述

1. 項目的概念

2. 項目的特點

3. 項目與運(yùn)營的區(qū)別與聯(lián)系

4. 常見的項目生命周期

【工具】Stacey矩陣

 

 

5. 項目管理的目標(biāo):

 

二、項目管理環(huán)境

1. 事業(yè)環(huán)境因素

2. 組織過程資產(chǎn)

3. 組織治理與項目管理

4. 組織結(jié)構(gòu)與項目管理

【案例研討】討論永樂遷都中的項目管理環(huán)境及其對項目的影響

三、項目管理知識體系概述

1.五大過程組

 

 

2.十大知識領(lǐng)域

 

 

 

第二講:項目過程管理

一、項目啟動

1.項目啟動

2.項目相關(guān)方識別

【管理工具】項目啟動畫布、權(quán)力利益矩陣

【現(xiàn)場演練】《遷都風(fēng)云》中項目的干系人有哪些?

二、項目規(guī)劃

1.計劃的認(rèn)知

2.項目管理計劃和項目計劃

3.項目計劃基本步驟

【管理工具】工作分解結(jié)構(gòu)WBS

【管理工具】項目責(zé)任矩陣

三、項目執(zhí)行

1.戰(zhàn)略和執(zhí)行的兩維關(guān)系

2.執(zhí)行不利的因素

3.結(jié)果導(dǎo)向

四、項目控制

1.監(jiān)控項目過程

2.整體變更控制程序

3.控制基本原理

 

【現(xiàn)場演練】《遷都風(fēng)云》中的關(guān)鍵控制點分析

五、項目收尾管理

 

 

第三講:項目核心管理

 

一、項目進(jìn)度管理

1. 項目活動定義

2. 項目活動排序

3. 項目活動時間估算

4. 項目進(jìn)度計劃

5. 項目進(jìn)度控制

【管理工具】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路經(jīng)法、甘特圖

【管理工具】進(jìn)度壓縮技術(shù)

 

二、項目成本管理

1.項目成本結(jié)構(gòu)

3.項目成本估算

4.項目成本預(yù)算

5.項目成本控制

【管理工具】MVP策略、掙值分析

 

 

三、項目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理概述

2.質(zhì)量管理工具:

【管理工具】因果圖、直方圖、散點圖、檢查表、控制圖、層別法

 

四、項目風(fēng)險管理

1.概率和影響

2.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

3.項目風(fēng)險的識別

1.項目風(fēng)險應(yīng)對方法

【管理工具】決策樹工具

【管理工具】原計劃、應(yīng)急計劃、彈回計劃、權(quán)變措施

【互動研討】《遷都風(fēng)云》中風(fēng)險識別與應(yīng)對

 

五、項目采購管理

1.用采購合同控制采購風(fēng)險

2.談判的基本策略

 

【場地布置】 


 
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