PMP?第6版認(rèn)證培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】

科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，所以一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項(xiàng)目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因?yàn)镻MP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言?？既MP證書已成為項(xiàng)目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。

本課程針對(duì)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）發(fā)布的《PMBOK-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第6版)開發(fā)，系統(tǒng)講解了項(xiàng)目管理的5大過程組、10大知識(shí)領(lǐng)域和49個(gè)子過程，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)、工具和方法。

針對(duì)學(xué)員參加PMP認(rèn)證考試，精心安排了5天項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講，2天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學(xué)員通過考試。

【目標(biāo)學(xué)員】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、以及希望學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和考取PMP證書的人士

【課程課時(shí)】

5天項(xiàng)目管理知識(shí)體系《PMBOK第6版》精講，2天模考和1天串講

【培訓(xùn)形式】

講授、實(shí)操演練、案例研討等形式

【課程目標(biāo)】

l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)《PMBOK-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第6版)5大過程組，10大知識(shí)領(lǐng)域，49個(gè)子過程。

l 通過PMP認(rèn)證仿真題和解題技巧，幫助您參加PMP考試，歷史培訓(xùn)通過率在80%以上。

l 掌握項(xiàng)目管理工具方法，用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理語(yǔ)言溝通，提升實(shí)際工作績(jī)效和職業(yè)發(fā)展空間。

l 【課程邏輯框架圖】

【課程安排】

第一天：項(xiàng)目管理引論+項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境+項(xiàng)目經(jīng)理的角色+整合管理

第二天：范圍管理+進(jìn)度管理

第三天：成本管理+質(zhì)量管理

第四天：資源管理（包括職業(yè)道德）+溝通管理+相關(guān)方管理

第五天：風(fēng)險(xiǎn)管理+采購(gòu)管理

第六天：第一次?？?/span>+講解

第七天：PMP考前串講

第八天：第二次?？?/span>+講解

【課程大綱】

第一天：

一．項(xiàng)目管理引論

1. 關(guān)于PMP學(xué)習(xí)和認(rèn)證

2. 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展史VS中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展史

3. 全球項(xiàng)目管理流派

4. PMBOK? Guide成長(zhǎng)史和內(nèi)容、PMBOK指南的目的

5. PMP備考項(xiàng)目時(shí)間表

6. 項(xiàng)目及其特點(diǎn)、項(xiàng)目啟動(dòng)背景

7. 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則

8. 項(xiàng)目的制約因素

9. 什么是項(xiàng)目管理

10. 項(xiàng)目管理4層級(jí)、組織級(jí)項(xiàng)目管理 (OPM) 和戰(zhàn)略

11. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

12. 四種生命周期概述

13. 項(xiàng)目管理五大過程組、十大知識(shí)領(lǐng)域

二．項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

1. 事業(yè)環(huán)境因素

2. 組織過程資產(chǎn)

3. 組織系統(tǒng)三大要素

4. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

三．項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1. 項(xiàng)目經(jīng)理角色概述

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的定義

3. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和使命

4. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

5. 項(xiàng)目經(jīng)理影響力范圍

6. 項(xiàng)目經(jīng)理從5方面實(shí)現(xiàn)整合

四．項(xiàng)目整合管理

1. 項(xiàng)目整合管理概述

2. 項(xiàng)目整合管理的核心概念

3. 項(xiàng)目整合管理的新興趨勢(shì)

4. 制定項(xiàng)目章程

5. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

6. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

7. 管理項(xiàng)目知識(shí)

8. 監(jiān)控項(xiàng)目工作

9. 實(shí)施整體變更控制

10. 結(jié)束項(xiàng)目或階段

第二天

五．項(xiàng)目范圍管理

1. 項(xiàng)目范圍管理概述

2. 項(xiàng)目范圍在鐵三角中的位置

3. 產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍

4. 范圍管理的核心概念

5. 項(xiàng)目范圍管理的新興趨勢(shì)

6. 規(guī)劃范圍管理

7. 收集需求

8. 定義范圍

9. 創(chuàng)建WBS

10. 確認(rèn)范圍

11. 控制范圍

六．項(xiàng)目進(jìn)度管理

1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

2. 項(xiàng)目進(jìn)度在鐵三角中的位置

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心概念

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的新興趨勢(shì)

5. 項(xiàng)目進(jìn)度管理在敏捷/適應(yīng)型環(huán)境中的考慮因素

6. 規(guī)劃進(jìn)度管理

7. 定義活動(dòng)

8. 排列活動(dòng)順序

9. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

10. 制定進(jìn)度計(jì)劃

11. 控制進(jìn)度

第三天

七．項(xiàng)目成本管理

1. 項(xiàng)目成本管理概述

2. 按工作做成本管理VS按時(shí)段做成本管理

3. 成本管理的新興趨勢(shì)

4. 成本管理補(bǔ)充知識(shí)（邊際分析、折舊、投資回收期、投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率、收益成本率）

5. 規(guī)劃成本管理

6. 估算成本

7. 制定預(yù)算

8. 控制成本

八．項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 項(xiàng)目質(zhì)量在鐵三角中的位置

2. 質(zhì)量在ISO中的定義與質(zhì)量在PMBOK中的定義

3. 質(zhì)量管理大師（戴明、菲根鮑姆、朱蘭、克勞斯比、石川馨、田口玄一）及其觀點(diǎn)

4. 質(zhì)量管理核心概念

5. 質(zhì)量管理的新興趨勢(shì)

6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理裁剪中需要考慮的因素

7. 規(guī)劃質(zhì)量管理

8. 管理質(zhì)量

9. 控制質(zhì)量

第四天

九．項(xiàng)目資源管理

1. 項(xiàng)目資源對(duì)項(xiàng)目管理的支持作用

2. 項(xiàng)目資源管理及其特點(diǎn)

3. 人力資源的重要性

4. PMI的人力資源理念

5. 項(xiàng)目資源管理的趨勢(shì)和新興實(shí)踐

6. 規(guī)劃資源管理

7. 估算活動(dòng)資源

8. 獲取資源

9. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)

10. 管理團(tuán)隊(duì)

11. 控制資源

十．項(xiàng)目溝通管理

1. 溝通在管理中的重要性

2. 項(xiàng)目溝通管理的核心概念

3. 項(xiàng)目溝通管理的維度和類型

4. 項(xiàng)目溝通管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐

5. 規(guī)劃溝通管理

6. 管理溝通

7. 監(jiān)督溝通

十一．項(xiàng)目相關(guān)方管理

1. 相關(guān)方在項(xiàng)目管理中的重要性

2. 項(xiàng)目相關(guān)方管理的核心概念

3. 項(xiàng)目相關(guān)方管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐

4. 識(shí)別相關(guān)方

5. 規(guī)劃相關(guān)方參與

6. 管理相關(guān)方參與

7. 監(jiān)督相關(guān)方參與

第五天

十二．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

2. 中國(guó)文化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

3. 風(fēng)險(xiǎn)的定義

4. 整體風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐

6. 風(fēng)險(xiǎn)分類

7. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

8. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

9. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

10. 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

11. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

12. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

13. 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

十三．項(xiàng)目采購(gòu)管理

1. 合同與協(xié)議

2. 采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的作用

3. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心概念

4. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐

5. 規(guī)劃采購(gòu)管理

6. 實(shí)施采購(gòu)

7. 控制采購(gòu)

第六天：第一次模擬考試

一．模擬考試

二．模擬考試講評(píng)

第七天：考前串講

一．項(xiàng)目管理概述

二．啟動(dòng)過程組

三．規(guī)劃過程組

四．執(zhí)行過程組

五．監(jiān)控過程組

六．收尾過程組

第八天：第二次模擬考

一．模擬考試

二．模擬考試講評(píng)

提供資料：

1. 《PMBOK第六版精講》講義

2. 《PMP串講》講義

3. 《PMP^?課堂練習(xí)題（10套針對(duì)10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域）》課堂習(xí)題，助您掌握PMP^?答題技巧

4. 《PMP^?模擬題（2套）》助您成功通過PMP