倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存成本控制

【課程對(duì)象】：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員等企業(yè)物資“收、管、發(fā)、運(yùn)”部門或崗位管理人員。

【課程時(shí)間】：2天（6H/天）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：全程面授、思維講解、方法演練、案例分析 

【主講老師】：沈懷金 

【培訓(xùn)大綱 Outline】

第一講 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)功能認(rèn)知與管理基礎(chǔ)

1. 倉(cāng)庫(kù)的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）

A. 企業(yè)利潤(rùn)的“三大來(lái)源”及倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)中的地位

B. 如何有價(jià)值的管理倉(cāng)庫(kù)？

2. 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理者的職業(yè)要求

A. 倉(cāng)儲(chǔ)管理員人魚的角色定位

倉(cāng)儲(chǔ)管理員的七大職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)

B. 倉(cāng)儲(chǔ)管理者的“三種必備能力”

現(xiàn)場(chǎng)管控能力

流程控制能力

溝通協(xié)作能力

C. 倉(cāng)儲(chǔ)管理者的“六項(xiàng)管理基礎(chǔ)認(rèn)知”

物料卡制定：庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示卡

物料信息編制：物料編號(hào)\名稱、規(guī)格、參數(shù)

物料狀態(tài)識(shí)別: 可用、替代、占用、挪用、在途....

有效識(shí)別單據(jù)：領(lǐng)料單、申請(qǐng)單、補(bǔ)料單

結(jié)合存貨策略：日清日結(jié)、先進(jìn)先出、ABC策略……

3. 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理

A. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)

B. 倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)

C. 績(jī)效管理的定義

D. 建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

第二講 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理精益化理念

1. 規(guī)劃優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)方案，發(fā)揮“最佳資源利用率“

A. 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃

B. 倉(cāng)庫(kù)布局與合理分區(qū)

C. 庫(kù)區(qū)規(guī)劃、貨位布置、貨位編號(hào)

D. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、貨架選擇

E. 儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則

F. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2. 導(dǎo)入精益現(xiàn)場(chǎng)管理，成就“整潔、高效的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境“

A. 精益?zhèn)}儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的“三大方面”

B. 全面展開倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的 6S活動(dòng)和目視化管理

C. 應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)的“3、5、10法則”，有效落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)定置要求

D. 建立倉(cāng)儲(chǔ)各類作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，成就精益型現(xiàn)場(chǎng)

3. 強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)“四類安全管理“，達(dá)到”零事故、零損失“

A. 作業(yè)場(chǎng)地安全

B. 運(yùn)輸路線安全

C. 叉車駕駛安全

D. 存貨物資安全

第三講 倉(cāng)庫(kù)日常工作實(shí)務(wù)規(guī)范

1. 入庫(kù)管理：流程與要求

A. 入庫(kù)管理的“六要素“

B. 入庫(kù)準(zhǔn)備（待驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫(kù)、退庫(kù)、其他入庫(kù)...）

C. 入庫(kù)交接程序 & 物料接收流程

D. 入庫(kù)登記-保管卡帳設(shè)置

E. 常見物資入庫(kù)的幾種失控點(diǎn)

2. 出庫(kù)管理：流程及要求

A. 出庫(kù)管理四要素

B. 物料發(fā)放與揀配料流程

C. 物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則

D. 發(fā)料憑證審核

E. 備料 & 物料發(fā)放

F. 做好登記入賬作業(yè)

G. 發(fā)料問(wèn)題處理

H. 退料管理

I. 物料超領(lǐng)管理

J. 出庫(kù)要求的“三不”和“三核”

K. 出庫(kù)要求的“五檢查”

3. 在庫(kù)管理：物料保管

A. 儲(chǔ)存保管的要求

B. 物料堆放

C. 物料標(biāo)示

D. 倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)

E. 儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督

F. 常見物料在庫(kù)管理質(zhì)變分析

4. 在庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理

A. 盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知

B. 如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作

C. 盤點(diǎn)計(jì)劃與流程

D. 盤點(diǎn)記錄工具

E. 盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書

F. 盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) & 差異確認(rèn)與處理

第四講 庫(kù)存控制的常用策略與科學(xué)方法

1. 為什么對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制？

A. 什么是庫(kù)存？什么是及時(shí)、準(zhǔn)確、高效？

B. 庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)（成本、品質(zhì)、交期）

C. 庫(kù)存的作用與弊端

D. 庫(kù)存管理的“三不原則”

E. 庫(kù)存與成本上升有直接關(guān)系

F. “自定義化、個(gè)性化、少量多批加配套”等市場(chǎng)形勢(shì)下的庫(kù)存問(wèn)題

G. 庫(kù)存控制是誰(shuí)的工作？

2. 產(chǎn)銷平衡策略——以全過(guò)程為源頭的控制

A. 預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用

B. 過(guò)程庫(kù)存管理（WIP）

C. 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

D. 聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）

3. 庫(kù)存管控策略——預(yù)警機(jī)制、ABC分類法、先進(jìn)先出、存貨優(yōu)化

A. ABC分類法設(shè)計(jì)（關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)）

B. ABC分類法應(yīng)用

C. 先進(jìn)先出策略

D. 呆廢料管理策略

4. 信息化工具優(yōu)化策略

A. ERP的概念與核心目的

B. 如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)庫(kù)存優(yōu)化模塊的功能

第五講 課程總結(jié)