| 主講老師： | 沈懷金 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，涉及計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動(dòng)。它確保資源的高效利用，包括原材料、設(shè)備、人力和時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。通過精準(zhǔn)的計(jì)劃管理，企業(yè)能夠按時(shí)交付產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)，生產(chǎn)管理還注重質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，生產(chǎn)管理不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-20 16:11 |
【課程對(duì)象】：總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、信息技術(shù)部、設(shè)備部\動(dòng)力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級(jí)以上管理人員。
【課程時(shí)間】：2天（6H）
【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練
【主講老師】：沈懷金
【課程背景】
隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)不斷走向智能化的趨勢(shì)，很多優(yōu)秀企業(yè)通過多年經(jīng)營(yíng)積累和精益管理的提升，已逐步邁向了“自動(dòng)化、信息化、智能化”的過渡階段！！然而，如何在當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化中持續(xù)改善、如何營(yíng)造信息化的基礎(chǔ)、如何將精益管理思想集成于智能化聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、如何低成本而又實(shí)用的過度等等，是大多數(shù)中國企業(yè)面對(duì)的一個(gè)重點(diǎn)問題。推進(jìn)智能制造不僅需要的是硬件的投入，資源的高成本 .......，人工智能化更需要企業(yè)在管理上“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”；
本課程強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)的升級(jí)路徑、舊思想與新事物的關(guān)聯(lián)和聯(lián)動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)工作核心價(jià)值、人工智能化階段和變革進(jìn)程，現(xiàn)場(chǎng)使用大量案例互動(dòng)，是企業(yè)智能化導(dǎo)入必備知識(shí)課程，期待您的選擇！！
【培訓(xùn)大綱】
破冰分享：
1. 中國制造的發(fā)展與未來
A. 先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬
B. 了解歷史：改革開放->技術(shù)引進(jìn)->具備競(jìng)爭(zhēng)力->未來挑戰(zhàn)
C. 正在變化的世界與制造業(yè)的挑戰(zhàn)
D. 中國制造業(yè)的現(xiàn)狀：優(yōu)勢(shì)->劣勢(shì)->問題->解決思路
E. 中國制造業(yè)的管理問題（從產(chǎn)銷->執(zhí)行->品質(zhì)->交期->成本）
F. 國務(wù)院《中國制造2025最終目標(biāo)與三階段目標(biāo)》
G. 國務(wù)院《中國制造2025五大轉(zhuǎn)變一條主線》
2. 優(yōu)秀案例分享
管理變革成效顯著的案例【富士康和海爾模式特色】
【視頻1、2】
第一講 精益化管理與智能化基礎(chǔ)
1. 智能化信息化問題：一個(gè)IT顧問的痛苦經(jīng)歷和問題解析？
2. 何為智能化？如何低成本的過渡？
A. 智能化是否意味著高投入？
B. 企業(yè)可以低成本實(shí)效性的導(dǎo)入智能化
C. 智能化的本質(zhì)——規(guī)范企業(yè)管理、解決實(shí)際問題、提高作業(yè)效率
3. 如何低成本走向智能：了解企業(yè)需求：
A. 企業(yè)利潤(rùn)來源在哪里？
B. 從客戶需求到產(chǎn)品服務(wù)-價(jià)值流
C. 優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)
D. 一切工作以產(chǎn)品的快速交付為管理目標(biāo)
4. 如何低成本走向智能：認(rèn)識(shí)管理真諦：
A. 三大管理學(xué)派分析
B. 約束出效率-哪種效率高？
C. 企業(yè)系統(tǒng)控制圖
D. 規(guī)范的運(yùn)作是高效的基礎(chǔ)—全員定向運(yùn)作
5. 如何低成本走向智能：智能化基礎(chǔ)知識(shí)普及：
A. 六精細(xì)-基于產(chǎn)供銷一體化
B. 第四次工業(yè)革命-從智慧工廠到智能生產(chǎn)
C. 什么是ERP和MES？
第二講 從生產(chǎn)組織模式到智能制造——精益化管理與智能化融合
1. 精益思想>改善永無止境
2. 敏捷式生產(chǎn)模式>一切實(shí)現(xiàn)快速交付
3. 系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)思維>基于約束的管控架構(gòu)圖
4. 系統(tǒng)化生產(chǎn)任務(wù)體系
A. 目標(biāo)達(dá)成邏輯
B. PDCA與OEC
C. 六日工作法（日計(jì)劃、日準(zhǔn)備、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)）
D. 日計(jì)劃六動(dòng)作
E. 日準(zhǔn)備六動(dòng)作
F. 日協(xié)調(diào)六動(dòng)作
G. 日稽核六動(dòng)作
H. 日考核六動(dòng)作
I. 日攻關(guān)六動(dòng)作
5. 精益管理+敏捷制造六大方法與六大工具：
A. “六大方法“：三要素、限制選擇、分段控制、稽核控制、橫向制約、數(shù)據(jù)流動(dòng)
B. 標(biāo)準(zhǔn)化：“六大工具”+十大機(jī)制
6. 信息化：
A. 信息化系統(tǒng)理論和功能（ERP、PLM 、MES 、CRM 、WMS 、SCM 、HRS、E-SOP）
B. 從各個(gè)角度品..研發(fā)者、使用者、規(guī)劃者、導(dǎo)入者、評(píng)估者 .....
C. 各管理系統(tǒng)的整合模式與系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)
7. 精益管理如何過渡智能化呢？
8. 人工智能化=規(guī)范化+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化+數(shù)據(jù)化
第三講 智能化工廠導(dǎo)入路線圖——如何打通生產(chǎn)制造的“基礎(chǔ)、指令、現(xiàn)場(chǎng)”
1. 從基礎(chǔ)出發(fā)---基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到智能化的過渡
A. 系統(tǒng)基本信息
B. 工程設(shè)計(jì)資料
C. 客戶資料
D. 車間資料
E. 倉庫資料
F. 生產(chǎn)計(jì)劃資料
G. 人力資源資料
2. 從指令出發(fā)---傳統(tǒng)信息流到智能化的過渡
A. 敏捷生產(chǎn)與精益生產(chǎn)
B. 敏捷生產(chǎn)的功能和原理
C. 生產(chǎn)計(jì)劃的組織體系
D. MPS、MRP、APS高級(jí)計(jì)劃排程
E. 信息流在智能化的執(zhí)行方式
F. 線下支持和線上實(shí)現(xiàn)
3. 從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)—傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)方式到智能化的過渡
A. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息化-MES系統(tǒng)生產(chǎn)構(gòu)成
B. MES聯(lián)動(dòng)模擬圖
C. MES與E-SOP-打通從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)執(zhí)行
D. MES與WMS
E. MES和ERP的對(duì)接
第四講 智能制造模擬實(shí)現(xiàn)——功能及案例分析
1. 智能制造工廠的模擬、模型圖
A. 人體模擬智能化工廠【案例】
B. 智能化工廠的總模型圖
C. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與物理信息平臺(tái)【案例】
D. 智能化的核心功能（APS ）
E. 從銷售訂單到產(chǎn)品出貨模擬（5動(dòng)畫案例）
F. 某汽車生產(chǎn)企業(yè)實(shí)時(shí)工廠（電子數(shù)據(jù)看板）案例
G. 某電子生產(chǎn)企業(yè)自動(dòng)化配送線（含原料倉、成品倉、有軌輸送車、輸送軌道、一樓、二樓、生產(chǎn)線等）案例
H. 某電子生產(chǎn)企業(yè)E-SOP案例
2. 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)/接口調(diào)用（設(shè)計(jì)\存儲(chǔ)\維護(hù)結(jié)構(gòu)）【案例】
A. 數(shù)據(jù)維護(hù)：SQL編程-select語句
B. 數(shù)據(jù)維護(hù)：SQL編程-insert、update、delete語句
C. 數(shù)據(jù)接口函數(shù)【案例1】——某PLM廠商與某ERP廠商BOM清單接口調(diào)用
D. 數(shù)據(jù)接口函數(shù)【案例2】——人力資源與采購、倉庫、生產(chǎn)模塊接口調(diào)用
3. 系統(tǒng)生命周期管理與企業(yè)管理
A. 企業(yè)IT實(shí)力建設(shè)要求
B. IT團(tuán)隊(duì)必備能力之一----計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
C. IT團(tuán)隊(duì)必備能力之二----高級(jí)計(jì)算機(jī)語言技術(shù)（Delphi 與c#）
D. IT團(tuán)隊(duì)必備能力之三----系統(tǒng)化管理思維
E. IT團(tuán)隊(duì)必備能力之四----運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)
4. 常見工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備與元器件介紹
第五講 課程總結(jié)
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