推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

以人為本安全第一——安全生產(chǎn)決定根本效率

主講老師: 沈懷金 沈懷金

主講師資:沈懷金

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 質(zhì)量管理是企業(yè)成功的基石。它涉及對產(chǎn)品、服務(wù)或流程進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性的監(jiān)督和改進(jìn),以確保其滿足預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望。通過制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),建立有效的質(zhì)量控制體系,以及實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)措施,企業(yè)能夠提升產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力,增強(qiáng)客戶滿意度,降低運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量管理不僅是企業(yè)追求卓越的必要手段,也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、樹立良好形象的重要途徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-20 16:08


【課程對象】:公司領(lǐng)導(dǎo),部門主管、一線班組長、安全專員、安全生產(chǎn)管理小組成員等。

【課程時(shí)間】:2天(6H/天)
【授課方式】:全程面授、案例解析、難點(diǎn)講授、方法工具

【主講老師】:沈懷金 老師

 

【課程背景Background】

當(dāng)前許多企業(yè)的“安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)、安全管理體系空白、主管安全管理的機(jī)構(gòu)和人員缺失、使安全工作得不到應(yīng)有的重視、不能做到預(yù)防為主等,更有部分企業(yè)日常管理混亂,現(xiàn)場存在大量的安全隱患,呈現(xiàn)一觸即發(fā)的態(tài)勢?。?!《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明文規(guī)定”管生產(chǎn)必須管“,相反不管安全,是違法行為。二則因?yàn)橹匾暡粔?、管理不善,致使員工在“無安全意識(shí)、少安全防護(hù)、缺安全教育、無安全要求的環(huán)境下”工作,那是不可持續(xù)的,多少血的教訓(xùn)、慘痛的事件、付出的代價(jià)歷歷在目..........

綜上安全生產(chǎn)決定根本效率!為此只有加強(qiáng)全員安全意識(shí),貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)內(nèi)容,規(guī)范全員安全行為,構(gòu)建安全生產(chǎn)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的第一要?jiǎng)?wù),正所謂“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理(國家安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針)“。

本安全生產(chǎn)管理的通用課程,包含大部分現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應(yīng)必須掌握的管理要素,并提供了一系列重要而且具備實(shí)操特色的方法和工具,以及實(shí)施步驟,通過細(xì)化和深入和改善,幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

【培訓(xùn)大綱 Outline】

第一講 分析安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)與安全生產(chǎn)管理要求

1. 破冰分享:當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題解析

A. 混亂:無制度管理

B. 凌亂:有制度不能執(zhí)行

C. 人本:強(qiáng)制與被動(dòng)執(zhí)行

D. 時(shí)機(jī):無常態(tài)的安全生產(chǎn)管理

E. 環(huán)境:無持續(xù)機(jī)制的安全生產(chǎn)

2. 互動(dòng):案例1、2、3教訓(xùn)

A. 發(fā)生原因、帶來的影響、責(zé)任追究

B. 帶給我們的教訓(xùn)….

3. 安全生產(chǎn)法要求

A. 習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的明確指示

B. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本框架

C. 安全生產(chǎn)法的指導(dǎo)方針

第二講 安全生產(chǎn)概念與安全意識(shí)

1. 安全生產(chǎn)意識(shí)

A. 互動(dòng):冒險(xiǎn)蠻干、造成的事故現(xiàn)場慘烈照片引深思!1-8

B. 安全生產(chǎn)的重要性1、0的關(guān)系

2. 安全生產(chǎn)概念

A. 零事故是我們共同的追求!

B. 安全是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的生命線

C. 安全與成本C、品質(zhì)Q、交期D的關(guān)系

D. 安全生產(chǎn)的范圍

E. 安全生產(chǎn)預(yù)防為主!

3. 事故致因理論

A. 事故分類及法律條款

B. 海因里希法則

C. 事故的八大基本特征

D. 事故的原因與事故金字塔

E. 三問:為什么發(fā)生?怎樣發(fā)生?如何防止發(fā)生?

F. 事故頻發(fā)的傾向理論

G. 人的不安全行為

H. 物的不安全狀態(tài)

第三講 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理——構(gòu)建安全理念、規(guī)范安全行為

1. 構(gòu)建安全理念——理念、使命、愿景

A. 企業(yè)級安全理念

B. 廠級\公司級安全愿景、使命、目標(biāo)

C. 崗位安全提醒——廠長\總經(jīng)理提醒、安全生產(chǎn)部提醒、班組提醒、員工自我提醒

D. 安全承諾——廠長\總經(jīng)理、安全生產(chǎn)主任、班組長、員工

2. 構(gòu)建安全理念——邏輯與方式

A. 持續(xù)推進(jìn):形式化→行事化→習(xí)慣化→企業(yè)文化

B. 將各種規(guī)章制度目視化

C. 教育培訓(xùn)、觀摩

D. 開展各種精神提升的活動(dòng)——早會(huì)、競賽、征文等

E. 宣傳、活動(dòng)、意識(shí)

3. 規(guī)范安全行為——安全生產(chǎn)原則

A. 管理原則——管生產(chǎn)必須管安全

B. 硬件原則——三同時(shí)

C. 教育原則——三級教育

D. 績效原則——五同時(shí)

E. 處理原則——四不放過

4. 規(guī)范安全行為——全員遵守規(guī)則

A. 安全三重點(diǎn) & 三點(diǎn)控制

B. 三不傷害 & 三違現(xiàn)象

C. 三種原因 & 四全管理

D. 四有四必有 & 四檢查

E. 五必須 & 五嚴(yán)禁

5. 規(guī)范安全行為——層級領(lǐng)導(dǎo)“四必做”

A. 逢會(huì)必講

B. 到現(xiàn)場必查

C. 到基層必研究

D. 對違章者必糾

6. 規(guī)范安全行為——走動(dòng)式管理“十必做”

A. 巡查“五規(guī)定”

B. 走動(dòng)式“十必須”

7. 規(guī)范安全行為——安全教育與引導(dǎo)

A. 安全生產(chǎn)教育時(shí)機(jī)、內(nèi)容、對象

B. 教育模式——三級安全教育

C. 引導(dǎo)式教育——馬斯洛需求原理

D. 特種作業(yè)人員的安全教育

E. 新進(jìn)員工作業(yè)員的安全教育

F. “五新”作業(yè)員的安全教育(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品

8. 規(guī)范安全行為——現(xiàn)場安全

A. 班前查——班前會(huì)

B. 班前查——作業(yè)指導(dǎo)書

C. 班前查——變更點(diǎn)

D. 班前查——日常檢查確認(rèn)

E. 班中控——巡查管理

F. 版中控——巡視總結(jié)

G. 班后清——六內(nèi)容、班后會(huì)

H. 班后清——提案改善

I. 全員制止與員工義務(wù)

J. 勞動(dòng)防護(hù)

安全生產(chǎn)可持續(xù)化管理——建立安全標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)改善機(jī)能

1. 建立安全標(biāo)準(zhǔn)——安全管理制度體系

A. 詳解:安全操作規(guī)程 制定與導(dǎo)入

B. 詳解:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 制定與導(dǎo)入

C. 【案例 某企業(yè)安全管理制度】

D. 【案例 某企業(yè)安全操作規(guī)程】

E. 【案例 某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書】

2. 落實(shí)改善機(jī)能——隱患治理——排查機(jī)制

A. 排查機(jī)制的重要性、四級隱患排查體系

B. 隱患排查流程“八步驟”程序

C. 隱患排查方法——研究“四安全”

D. 隱患排查方法——四級安全檢查體系

E. 隱患排查方法——安全巡查

F. 隱患排查方法——節(jié)假日綜合安全檢查

G. 隱患排查方法——專項(xiàng)安全檢查

H. 隱患排查方法——隱患匯總及整改措施制定

I. 隱患排查方法——下發(fā)隱患整改通知單

J. 隱患排查方法——實(shí)施隱患整改

K. 隱患排查方法——隱患復(fù)查核銷

L. 隱患匯總及整改措施制定

 課程總結(jié)


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與以人為本安全第一——安全生產(chǎn)決定根本效率相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
TQM—全面質(zhì)量管理 《精益產(chǎn)品創(chuàng)新》課程介紹 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決 制造企業(yè)精細(xì)化成本控制 新版FMEA和QFD工具應(yīng)用 新《煤礦安全規(guī)程》解讀與落實(shí)  ——煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的重要條款專家解讀 《制造企業(yè)降本增效策略》  ——制造企業(yè)降本增效的24種策略 五型一化班組建設(shè)
沈懷金老師介紹>沈懷金老師其它課程
中國制造2025—構(gòu)建數(shù)字化云工廠實(shí)現(xiàn)智能制造 四化建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)與信息化集成 中國制造2025——從精益生產(chǎn)向智能制造的轉(zhuǎn)型之路 星級現(xiàn)場——6S與目視化管理實(shí)務(wù) 星級現(xiàn)場——6S與目視化管理實(shí)務(wù) 敏捷制造——  基于“PMC+TWI+精益現(xiàn)場改善“的27個(gè)行動(dòng)方案 以人為本安全第一——安全生產(chǎn)決定根本效率 資源不變產(chǎn)出更多—構(gòu)建卓有成效的精細(xì)化生產(chǎn)管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25