| 主講老師： | 曲濤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 在沙盤(pán)模擬中，參與者仿佛置身于一個(gè)微縮的現(xiàn)實(shí)世界。他們通過(guò)操作沙盤(pán)上的各種元素，如建筑、道路、資源點(diǎn)等，來(lái)模擬真實(shí)世界的決策過(guò)程。這種模擬方式直觀且富有互動(dòng)性，讓參與者能夠直觀地看到?jīng)Q策帶來(lái)的結(jié)果，無(wú)論是成功的繁榮景象還是失敗的破敗景象。沙盤(pán)模擬不僅鍛煉了參與者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還提升了他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，為未來(lái)的實(shí)際工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-20 15:25 |
【課程對(duì)象】：企業(yè)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、基層骨干員工等
【課程時(shí)間】：一天體驗(yàn)版、二天精進(jìn)版、三天完整版
【課程方式】：采用體驗(yàn)式演練、知識(shí)講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)、引導(dǎo)促動(dòng)等方式授課。
【沙盤(pán)簡(jiǎn)介】：
沙盤(pán)是以電力公司發(fā)展為背景。沙盤(pán)有美國(guó)、德國(guó)、進(jìn)階版中國(guó)與世界地圖共四張版圖可選，電廠卡牌和資源指示物根據(jù)規(guī)則書(shū)配置即可。每家公司都支配著一間電力能源公司，努力拓展自己的事業(yè)。沙盤(pán)中有傳統(tǒng)煤礦、石油、燃料也有核能風(fēng)力清潔能源，學(xué)員必須計(jì)算發(fā)展成本，在擴(kuò)張供電網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，積極提升發(fā)電廠的效能，同時(shí)尋找低廉的燃料。學(xué)員須要標(biāo)注好城際之間的銜接線路，然后應(yīng)用競(jìng)標(biāo)體系銷(xiāo)售電力。
沙盤(pán)結(jié)束時(shí)，能為城市更好提供電力者獲勝——競(jìng)標(biāo)電廠購(gòu)入能源賺取金錢(qián)構(gòu)建城市網(wǎng)絡(luò)成為電王是我們的最終目的！
課程大綱
沙盤(pán)每輪依次執(zhí)行以下行動(dòng)，若干輪后最先建成指定數(shù)量城市并能供給足夠電量的學(xué)員獲勝。
1變更順位：這個(gè)是電廠最核心的機(jī)制
2拍賣(mài)電廠：學(xué)員依次叫價(jià)，價(jià)高者得
3購(gòu)買(mǎi)能源：能源價(jià)格會(huì)隨著購(gòu)入和使用而變化，購(gòu)入數(shù)量不限
4建造城市：支付相應(yīng)的道路和城市建造費(fèi)用，建造數(shù)量不限
5發(fā)電收入：根據(jù)你能支付的能源、產(chǎn)能以及城市數(shù)量結(jié)算收入
沙盤(pán)中還有2次階段轉(zhuǎn)換，每個(gè)階段會(huì)改變城市的容納上限和電廠的出現(xiàn)順序。整場(chǎng)沙盤(pán)沒(méi)有富裕的資源，學(xué)員必須精打細(xì)算每一筆資金，競(jìng)拍以及能源價(jià)格的漲跌都給學(xué)員的布局增添了不確定性，也使得學(xué)員交互異常激烈。
領(lǐng)先的學(xué)員優(yōu)先競(jìng)拍電廠，落后的學(xué)員優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)資源和建造，這種設(shè)定讓學(xué)員去思考順位帶來(lái)的利弊以及權(quán)衡每個(gè)回合是進(jìn)是退。
第一部分：
團(tuán)隊(duì)熱身及破冰：
1、培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進(jìn)化論
第二部分：
1、什么是VUCA
2、VUCA1.0--2.0的進(jìn)化
3、積極主動(dòng)
4、構(gòu)建優(yōu)勢(shì)
5、資源整合
第三部分：
招兵買(mǎi)馬
1、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
2、團(tuán)隊(duì)角色搭配
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)--選對(duì)人
第四部分：
公司團(tuán)隊(duì)組建與VI（模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建）
1、CEO：負(fù)責(zé)決策，即團(tuán)隊(duì)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定者
2、CFO：負(fù)責(zé)本隊(duì)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新
3、COO：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的推進(jìn)，并記錄團(tuán)隊(duì)重大決策
4、CMO：負(fù)責(zé)市場(chǎng)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，物資采購(gòu)
5、C I O：負(fù)責(zé)收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO：負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)與談判
第五部分：
1、電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介
2、模擬電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)規(guī)則介紹
3、模擬電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
4、規(guī)則疑問(wèn)解答
第六部分：沙盤(pán)推演與理論講解穿插進(jìn)行
1、目標(biāo)制定的具體原則SMART SMART+
2、SWOT分析
第七部分：
世界咖啡、ORID與復(fù)盤(pán)
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫(xiě)出行動(dòng)計(jì)劃（重點(diǎn)）
4、復(fù)盤(pán)的八個(gè)階段（重點(diǎn)）
（1）回顧目標(biāo)
（2）結(jié)果比對(duì)
（3）敘述過(guò)程
（4）自我剖析
（5）眾人設(shè)問(wèn)
（6）總結(jié)規(guī)律
（7）案例佐證
（8）復(fù)盤(pán)歸檔
5、復(fù)盤(pán)的三種類(lèi)型
6、復(fù)盤(pán)的五個(gè)誤區(qū)
7、復(fù)盤(pán)的三職能人
8、復(fù)盤(pán)的五個(gè)工具
總結(jié)、回顧、合影
注：一天版體驗(yàn)一個(gè)地圖。兩天版進(jìn)階2個(gè)地圖，三天版精進(jìn)4個(gè)地圖
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