| 主講老師： | 王鴻華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷，是連接企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁，通過(guò)創(chuàng)意策略、精準(zhǔn)定位和有效溝通，將產(chǎn)品或服務(wù)推廣給目標(biāo)消費(fèi)者。它不僅是推銷產(chǎn)品，更是傳遞價(jià)值、建立品牌與消費(fèi)者之間的情感連接。在數(shù)字化時(shí)代，營(yíng)銷手段日益多樣化，包括社交媒體推廣、內(nèi)容營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)分析等，以更精準(zhǔn)地滿足消費(fèi)者需求。營(yíng)銷的本質(zhì)在于理解市場(chǎng)、洞察消費(fèi)者心理，通過(guò)創(chuàng)意和策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的共贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-15 16:08 |
【課程背景】
線上互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，整體目前基于各大互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的優(yōu)勢(shì)基因發(fā)展了不同的運(yùn)作思路和增長(zhǎng)模型。歸類整理各類電商形態(tài)分析其底層規(guī)律，有助于以不變應(yīng)萬(wàn)變，能夠在當(dāng)前全渠道、全媒體等變化中掌握主動(dòng)性，抓住其核心要素。
課程將以歷史觀、基因觀、媒體觀、實(shí)踐觀等本質(zhì)性角度闡述各大電商形態(tài)的底層邏輯，幫助學(xué)員掌握幾大類電商的本質(zhì)和底層運(yùn)作邏輯。
【課程收益】
n 從電商的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)電商演變的規(guī)律
n 掌握阿里系、騰訊系、字節(jié)系三大生態(tài)系統(tǒng)的電商長(zhǎng)板基因與底層運(yùn)作邏輯以及對(duì)應(yīng)的增長(zhǎng)模型
n 了解作為品牌企業(yè)如何有效統(tǒng)籌全域、全渠道、全媒體的思路
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)、會(huì)員服務(wù)
【課程內(nèi)容】
一、從電商歷史演變中探究電商發(fā)展規(guī)律
1. 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史：從信息-流量-用戶-內(nèi)容-價(jià)值
2. 基于“賣貨”的發(fā)家史：阿里-騰訊-字節(jié)-觸點(diǎn)
3. 電商運(yùn)營(yíng)的四個(gè)階段
（1）運(yùn)營(yíng)1.0 流量： 產(chǎn)品思維、渠道思維、流量思維
（2）運(yùn)營(yíng)2.0 用戶：用戶思維、私域思維、組織思維
（3）運(yùn)營(yíng)3.0 興趣：內(nèi)容為王、算法主導(dǎo)、私有化平臺(tái)
（4）運(yùn)營(yíng)4.0 觸點(diǎn)：鏈接、數(shù)據(jù)、觸達(dá)與反饋
二、四大電商形態(tài)的商業(yè)模式及底層運(yùn)作邏輯
1. 運(yùn)營(yíng)1.0 流量（平臺(tái)電商，阿里京東代表）——平臺(tái)+流量+爆款
（1）平臺(tái)流量電商的前提假設(shè)與核心指導(dǎo)思想
（2）平臺(tái)電商的增長(zhǎng)模型——漏斗模型
（3）爆款，為什么平臺(tái)電商要談爆款，如何做好爆款
（4）流量，細(xì)數(shù)平臺(tái)電商的六大流量分發(fā)入口
2. 運(yùn)營(yíng)2.0 用戶(社交電商，微信代表）——社交+粉絲+私域
（1）私域社交電商的前提假設(shè)與核心指導(dǎo)思想
（2）私域社交電商的增長(zhǎng)模型——增長(zhǎng)黑客蝴蝶模型
（3）AARRR模型五大要素解析解析：入口、裂變、私域、NPS
（4）社交電商未來(lái)的走向：私有化平臺(tái)和平臺(tái)化商業(yè)的誕生
3. 運(yùn)營(yíng)3.0 興趣（內(nèi)容興趣電商，字節(jié)代表）——IP+內(nèi)容+算法
（1）內(nèi)容興趣電商的前提假設(shè)與核心指導(dǎo)思想
（2）內(nèi)容興趣電商的增長(zhǎng)模型——金字塔模型
（3）金字塔模型(MCN化）的五大核心要素：機(jī)制、賦能、創(chuàng)新、開(kāi)放、組織
（4）IP價(jià)值化，內(nèi)容多元化，分發(fā)算法化
（5）內(nèi)容興趣電商的未來(lái)走向：DAO組織平臺(tái)化和價(jià)值主義的誕生
4. 運(yùn)營(yíng)4.0 觸點(diǎn)（全域觸點(diǎn)電商）——鏈接+數(shù)據(jù)+觸達(dá)
（1）全域觸點(diǎn)電商的前提建設(shè)與核心指導(dǎo)思想
（2）全域觸點(diǎn)電商的增長(zhǎng)模型——太陽(yáng)花模型
（3）全域觸點(diǎn)電商的五大核心要素：鏈接、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、內(nèi)容、觸達(dá)與反饋
（4）全域觸點(diǎn)電商的現(xiàn)狀：從騰訊有數(shù)談全域觸點(diǎn)的布局
三、品牌企業(yè)對(duì)四類電商業(yè)態(tài)的思考
1. 四類電商業(yè)態(tài)的定位：渠道定位、功能性定位、階段性定位、價(jià)值鏈定位、生態(tài)型定位
2. 基于數(shù)字化時(shí)代的AI商業(yè)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)下的電商再思考
3. 基于量子經(jīng)濟(jì)理論下的新電商：大中臺(tái)+小前臺(tái)的電商新設(shè)計(jì)
（1）基于用戶數(shù)據(jù)、AI算法和量子組織構(gòu)建大中臺(tái)
（2）基于云服務(wù)saas的小前臺(tái)設(shè)計(jì)
（3）基于開(kāi)放性思考的用戶自定義、自滿足電商設(shè)計(jì)
【案例】華為智慧生活
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