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數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理 ——敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、管理轉(zhuǎn)型

主講老師: 王鴻華 王鴻華

主講師資:王鴻華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、引領(lǐng)組織向前的核心力量。它不僅僅是指揮和控制,更是通過愿景、價(jià)值觀和行動(dòng)來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,創(chuàng)造共同目標(biāo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的洞察力,能夠洞察市場(chǎng)趨勢(shì),把握機(jī)遇。他們善于溝通,能夠傾聽團(tuán)隊(duì)聲音,激發(fā)創(chuàng)新思維。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)韌與決斷,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功的關(guān)鍵因素之一。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-15 15:59


課程背景

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是一場(chǎng)立體化全面的的創(chuàng)新改革。需要從戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、人力資源與組織管理等多方位進(jìn)行創(chuàng)新改革。

本課程主要圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新理念和方法、敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理創(chuàng)新等角度來幫助企業(yè)學(xué)員掌握數(shù)字化管理創(chuàng)新的思想和方法。

參與人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)部門

課程時(shí)長(zhǎng)1 天(6小時(shí)/天)

學(xué)習(xí)收獲

1. 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心思想、內(nèi)容及創(chuàng)新思維

2. 掌握數(shù)字化時(shí)代敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的要領(lǐng)

3. 研討數(shù)字化時(shí)代的管理轉(zhuǎn)型

課程綱要

一、數(shù)字化時(shí)代,敏捷性組織的出現(xiàn)

1.傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)力

2.數(shù)字化時(shí)代,“中臺(tái)戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)圍繞“項(xiàng)目”的跨界跨部門新鏈接

3.新型敏捷性組織:以軟件作為連接器的,新型創(chuàng)新性組織

4.敏捷性組織的特點(diǎn)

1)人才從專業(yè)型走向復(fù)合型

2)組織從部門化走向項(xiàng)目制與零工經(jīng)濟(jì)

3)指令從命令鏈條走向“臨時(shí)老板”

4)管理從深度和寬度走向標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)單位的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、圈層化

5)決策權(quán)從高度集成走向智能決策

6)規(guī)范從條例規(guī)范到技術(shù)數(shù)據(jù)規(guī)范下的自有

【案例】充電樁項(xiàng)目,跨界新型敏捷性組織

二、敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力之路

(一)技術(shù)賦能:組織管理,讓技術(shù)滲透到管理中

(二)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng):從市場(chǎng)出發(fā),做內(nèi)部的改革和調(diào)整

(三)領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)、能力及轉(zhuǎn)變

1.敏捷性領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

1)好奇心:以更加新穎的方式解決問題,對(duì)事物有深刻的了解

2)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):基于有限信息敢于表明立場(chǎng)、承擔(dān)責(zé)任

3)適應(yīng)能力:敏捷性反饋

4)模糊容忍度:對(duì)于不確定的內(nèi)容,不妄加評(píng)判

5)信心:相信自己可以影響事物發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.敏捷性領(lǐng)導(dǎo)者的能力

1)管理創(chuàng)新:從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)效率等提出創(chuàng)新方法

2)不確定性管理:在事態(tài)不清晰時(shí),也能有效管理企業(yè)

3)戰(zhàn)略眼光:有全局意識(shí)、對(duì)未來的情況有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思考

4)提高他人的參與度:能夠圍繞項(xiàng)目調(diào)用、鼓勵(lì)參與者

5)結(jié)果導(dǎo)向:按照計(jì)劃執(zhí)行、高效的項(xiàng)目經(jīng)理

6)擁抱變化與顛覆,敢于打破原有傳統(tǒng)的管理理念

7)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握數(shù)字化思維,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化共識(shí)

8)強(qiáng)大的鏈接能力、整合團(tuán)隊(duì)、擁抱多元化的胸懷

3.領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變

1)前向思維:突破自我壁壘,向外學(xué)習(xí)

2)重新定義工作:標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作被AI取代后,工作的意義是什么?

3)變革與試錯(cuò):大型組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)公司與項(xiàng)目公司的適度隔離

4)技術(shù)敏感:從技術(shù)角度理解業(yè)務(wù)邏輯

【模型工具】組織的敏捷化轉(zhuǎn)型模型

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目管理與組織協(xié)同

1.敏捷性組織“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的鐵三角

2.敏捷性組織成員的數(shù)字化人才技能要求

3.正確立項(xiàng),為新的立項(xiàng)配置人力資源,并制定流程和技術(shù)

1)項(xiàng)目立項(xiàng):市場(chǎng)導(dǎo)向,以需求構(gòu)建項(xiàng)目,考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2)敏捷性組織:市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問專家

3)價(jià)值認(rèn)同:對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行宣講

4)角色分工:明確各崗位人員的職責(zé)分工,確保所有人都了解彼此的工作內(nèi)容

5)價(jià)值擴(kuò)展:對(duì)于需要后期加入的角色進(jìn)行價(jià)值擴(kuò)展

6)價(jià)值共享:按照約定,通過智能合約約定如何分錢

7)新組織:圍繞項(xiàng)目,成立新組織

8)項(xiàng)目管理:對(duì)整體項(xiàng)目展開項(xiàng)目管理

4.強(qiáng)化組織中臺(tái),通過數(shù)字化系統(tǒng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的協(xié)同性

1)搭建數(shù)字化系統(tǒng)的原則:能力復(fù)用、個(gè)性適應(yīng)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化

2)”私有化部署+公有云組件”,跨云服務(wù)成為當(dāng)前集團(tuán)型公司的云部署的主流形式

3)“中臺(tái)戰(zhàn)略”,業(yè)務(wù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)中臺(tái)+技術(shù)中臺(tái)+組織中臺(tái),實(shí)現(xiàn)商業(yè)模型和業(yè)務(wù)需求

【案例&解析】解析未來數(shù)字化系統(tǒng)的云部署方案

5.優(yōu)化人力資源管理體系,搭建企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)

1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,急需新型復(fù)合型人才

2)借助數(shù)字化技術(shù),打造開放、共享的人才發(fā)展新環(huán)境

3)借助數(shù)字化系統(tǒng),搭建企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng),智能化管理學(xué)習(xí)過程

【案例】瀘州老窖企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)


 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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