主講老師: | 郭濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 采購(gòu)物流是組織運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它涉及到從供應(yīng)商處獲取所需物資、材料或服務(wù)的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括供應(yīng)商選擇、訂單管理、運(yùn)輸安排、庫(kù)存控制以及信息溝通等多個(gè)方面。通過(guò)精細(xì)化的采購(gòu)物流管理,企業(yè)可以確保物資供應(yīng)的及時(shí)、準(zhǔn)確和高效,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高供應(yīng)鏈的整體效能。同時(shí),采購(gòu)物流也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-11 15:01 |
【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入質(zhì)量,成本,交期,服務(wù)的全面競(jìng)爭(zhēng),為了快速滿足不斷變化的顧客需求,必須消除制造過(guò)程中的浪費(fèi),降低庫(kù)存,提升質(zhì)量,縮短交期,企業(yè)才能長(zhǎng)久立于不敗之地。
而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,有三大流,即信息流,物流與現(xiàn)金流,而流金流又由信息流與物流作周期長(zhǎng)短決定,因此物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中占有重要的地位,在企業(yè)物流中,精益物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元,是一種通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動(dòng),增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說(shuō),精益物流就是以社會(huì)需求為導(dǎo)向,以人為本,以技術(shù)為支撐,以盡善盡美為目標(biāo),合列配置和使用組織中的各種資源,消除組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切不產(chǎn)生附加值的活動(dòng),從而達(dá)到企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。精益物流的基本目標(biāo)是:企業(yè)同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性,從而達(dá)成快速應(yīng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)的變化。
【授課對(duì)象】物流經(jīng)理、生產(chǎn)精益,精益經(jīng)理,倉(cāng)庫(kù)主管、 車間主任、班組長(zhǎng)等
【課程價(jià)值】
u 明確精益物流的思想與概念
u 掌握精益物流的體系構(gòu)架
u 掌握如何有效設(shè)計(jì)生產(chǎn)線與生產(chǎn)布局的思路與方法
u 掌握PFEP每個(gè)零件計(jì)劃的思路與計(jì)算方法
u 掌握外購(gòu)件超市,線邊倉(cāng)設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)容器設(shè)計(jì)的思路與步驟
u 掌握PFEP配送路線規(guī)劃的思路方法,與信息管理的思路方法
u 掌握PFEP分揀作業(yè)的兩種方法,物料配送設(shè)計(jì)四步驟與配送的三種方法
【工具/表單】
l 精益物流模型 / 線邊倉(cāng)庫(kù)數(shù)量表 / 搬運(yùn)規(guī)劃表 / 物流量表
l 容器數(shù)量計(jì)算表 / 看板數(shù)量計(jì)劃表 / 精益物流等級(jí)表
【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H
【課綱內(nèi)容】
前言:從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第一講:精益物流概論
一、物流定義
1、 物流定義與分類
2、 物流構(gòu)成與機(jī)能
3、 物流活動(dòng)內(nèi)容
二、精益物流
1、 精益物流的含義—日本人的理解
2、 物流的使命
3、 精益物流
三、精益物流體系構(gòu)架
1、 精益供應(yīng)鏈物流
2、 精益供應(yīng)鏈物流模型
3、 精益物流推拉結(jié)合點(diǎn)
4、 精益物流的核心—消險(xiǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)
5、 精益物流管理目標(biāo):財(cái)務(wù)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)系
四、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)
1、 交貨期構(gòu)成
2、 精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)
第二講:全面流動(dòng)之布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
一、布局與物流之間的關(guān)系
二、工廠布局類型
1、 常見(jiàn)的四種布局類型
2、 各種布局的優(yōu)缺點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何縮短時(shí)間?
三、產(chǎn)品宏觀流程
四、設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線之現(xiàn)狀把握
3、 P/Q分析
4、 產(chǎn)品族矩陣
5、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
6、 裝配表
7、 工程圖
8、 產(chǎn)能負(fù)荷分析表
9、 生產(chǎn)節(jié)拍
案例分析:某產(chǎn)品P/Q,P/R分析表
A族產(chǎn)品分析表
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表
產(chǎn)品作業(yè)要素順序圖與裝配表
產(chǎn)品工程圖與產(chǎn)能負(fù)荷分析表
五、設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線之標(biāo)準(zhǔn)WIP
1、 老化工藝標(biāo)準(zhǔn)在制品
2、 關(guān)鍵路徑標(biāo)準(zhǔn)在制品
案例分析:產(chǎn)品關(guān)鍵路徑圖分析
六、設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線之生產(chǎn)線編程
1、 裝配型單元生產(chǎn)線編程
2、 機(jī)加型單元生產(chǎn)線編程
3、 布局
4、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
5、 多能工培訓(xùn)
案例分析:某機(jī)加型產(chǎn)品生產(chǎn)線編程分析
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書分析
多能工培訓(xùn)分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:針對(duì)B型產(chǎn)品編程
七、布局評(píng)估
1、順行率
2、移動(dòng)接近率
3、工藝同步率
4、面積利用率
第三講:全面流動(dòng)之為每個(gè)零件計(jì)劃-PFEP
一、PFEP概述
1、為什么要PFEP
2、參與人員與角色
3、物料流需要建立
4、四大步驟讓物料流動(dòng)起來(lái)
二、數(shù)據(jù)成分定義
三、信息來(lái)源
四、PFEP數(shù)據(jù)與計(jì)算
案例分析:PFEP表分析
第四講:全面流動(dòng)之建立外購(gòu)件超市
一、外購(gòu)件超市放置位置
二、信息來(lái)源
三、區(qū)域/線/工站地址系統(tǒng)
四、信息收集與計(jì)算
1、信息來(lái)源
2、最大與最小庫(kù)存計(jì)算
3、超市大小計(jì)算
五、物料輸送角色—耦式與非耦式方式
六、超市運(yùn)作
案例分析:PFEP運(yùn)作表分析
第五講:全面流動(dòng)之線邊倉(cāng)規(guī)劃
討論:為什么要做線邊倉(cāng)
一、線邊倉(cāng)庫(kù)作用與意義
二、不同類型線邊倉(cāng)
三、線邊倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)--線邊倉(cāng)庫(kù)存數(shù)量計(jì)算的三種方式
案例演練:如何計(jì)算線邊倉(cāng)庫(kù)存數(shù)量
案例演練:如何設(shè)計(jì)線邊倉(cāng)
四、線邊倉(cāng)配送設(shè)計(jì)
第六講:全面流動(dòng)之容器標(biāo)準(zhǔn)化
一、容器標(biāo)準(zhǔn)化的六大目的
二、容器設(shè)計(jì)的六個(gè)條件
1、絕對(duì)要保證質(zhì)量
2、一容器,一制品,一零件
3、容器數(shù)要小,收容數(shù)要少
4、收容數(shù)一目了然
5、要容量放入與取用
6、使用可循環(huán)的容器
三、為什么要設(shè)計(jì)小型化容器
四、小型化容器設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)
五、大型零件使用的特殊容器管理
六、容器內(nèi)的零部件如何固定放置
七、混載搬運(yùn)車設(shè)計(jì)
案例演練:計(jì)算容器數(shù)量
結(jié)合企業(yè)實(shí)際,設(shè)計(jì)容器
案例演練:結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品,設(shè)計(jì)混載搬運(yùn)車
第七講:全面流動(dòng)之設(shè)計(jì)配送路線和信息管理系統(tǒng)
一、配送路線與配送類型
1、配送路線分析
2、物流量分析
3、物料配送分析
案例分析:某企業(yè)配送路線表/物流量表分析
二、信號(hào)與頻率
1、耦合與非耦合
2、系統(tǒng)中看板
3、信號(hào)
4、看板路線圖
5、拉動(dòng)看板數(shù)量計(jì)算
案例分析:某企業(yè)PFEP表分析
第八講:全面流動(dòng)之揀貨作業(yè)
一、揀貨作業(yè)
1、 揀貨供給的目的
2、 認(rèn)識(shí)揀貨與分揀的區(qū)別
3、 揀貨作業(yè)的步驟
4、 揀貨供給的物料信息流
二、分揀作業(yè)的兩種方法
1、摘果法
3、 播種法
3、揀貨作業(yè)績(jī)效分析兩大維度與五個(gè)指標(biāo)
視頻案例分析:某汽車總裝廠分揀案例
三、自動(dòng)分揀
1、自動(dòng)分揀的概念
2、自動(dòng)分揀的主要組成部分與工作過(guò)程
3、分揀信號(hào)的輸入方法
4、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型
5、自動(dòng)分揀的應(yīng)用
視頻案例分析:某物流企業(yè)自動(dòng)分揀分析
第九講:全面流動(dòng)之物流配送作業(yè)
一、物流配送
1、配送的概念
2、配送中心一般業(yè)務(wù)流程
3、運(yùn)輸與配送
4、物流配送流程
5、物流配送方式
二、訂單處理流程
三、物料配送業(yè)務(wù)
1、領(lǐng)料方式,送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送三種方式
3、配送的兩種類型
四、配送的三種方法
1、巡回式配送
2、呼叫配送
3、2張方式配送
五、配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、工作內(nèi)容與時(shí)間
2、配送路線與時(shí)間
3、路線中的注意事項(xiàng)
4、其它的還能做的事項(xiàng)
5、下一步驟與成功的關(guān)鍵
6、保持和監(jiān)督
7、配送改善的步驟
案例分析:牽引車路線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析
視頻案例分析:某汽車公司看板配送案例
總結(jié),答疑!
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