推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理

主講老師: 郭濤 郭濤

主講師資:郭濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 采購(gòu)物流是組織運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它涉及到從供應(yīng)商處獲取所需物資、材料或服務(wù)的全過程。這個(gè)過程包括供應(yīng)商選擇、訂單管理、運(yùn)輸安排、庫(kù)存控制以及信息溝通等多個(gè)方面。通過精細(xì)化的采購(gòu)物流管理,企業(yè)可以確保物資供應(yīng)的及時(shí)、準(zhǔn)確和高效,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高供應(yīng)鏈的整體效能。同時(shí),采購(gòu)物流也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-11 14:17


【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚,若不及時(shí)醒悟奮起直追,將來必定要吃大虧。“誰(shuí)是制造業(yè)大國(guó)?是美國(guó)而非中國(guó),為什么?因?yàn)閺?005年開始,整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代?!崩上唐秸Z(yǔ)出驚人!他認(rèn)為,在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中,中國(guó)企業(yè)處在價(jià)值鏈的最低端。要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須從優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)著手,從分銷網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)全面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)立于不敗之地。。。

本系列課程以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為源頭,構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,確立制造戰(zhàn)略,配套供應(yīng)戰(zhàn)略,使企業(yè)立于不敗之地,本系列課程將給您帶來全部答案….

【課程對(duì)象】總經(jīng)理,生產(chǎn)副總,供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,物流經(jīng)理,倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理等

【課程價(jià)值】

1、 明確供應(yīng)鏈管理定義,三大難點(diǎn)與常見問題

2、 掌握供應(yīng)鏈管理四個(gè)階段與五大關(guān)鍵點(diǎn)

3、 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三大層級(jí)與四個(gè)要素

4、 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃七大決策內(nèi)容與決策工具與方法

5、 掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需解決的四種問題,七大原則與八大思路

6、 掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七項(xiàng)內(nèi)容與設(shè)計(jì)的思路,工具與方法

7、 掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟與評(píng)價(jià)指標(biāo)

【工具/表單】

供應(yīng)鏈模型 / 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 / 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型 / 驅(qū)動(dòng)因素決策表

分銷網(wǎng)絡(luò)模型 / 分銷網(wǎng)絡(luò)決策框架模型 / 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)模型 / 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)圖 / 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)決策表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H(每天6H)

【課綱內(nèi)容】

第一講:供應(yīng)鏈管理概述

一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

2、供應(yīng)鏈目的

3、供應(yīng)鏈管理定義

4、供應(yīng)鏈管理三大難點(diǎn)

5、供應(yīng)鏈管理常見問題

二、供應(yīng)鏈“三流”解讀

1、供應(yīng)鏈管理的三大領(lǐng)域

2、信息流,實(shí)物流,資金流有何不同

案例分析:某電子企業(yè)退貨風(fēng)波

          某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨

          某茶具公司供應(yīng)鏈鏈管理分析

三、供應(yīng)鏈管理四個(gè)階段

現(xiàn)場(chǎng)討論:本企業(yè)供應(yīng)鏈管理處于什么階段

階段一:專業(yè)化分工階段

階段二:集成供應(yīng)鏈階段

階段三:協(xié)同價(jià)值鏈階段

階段四:智慧生態(tài)圈階段

四、供應(yīng)鏈管理五大關(guān)鍵點(diǎn)

1、一條主線判趨勢(shì)

2、兩點(diǎn)抓住大發(fā)展

3、三軍作戰(zhàn)迎客戶

4、四項(xiàng)指標(biāo)找平衡

5、五大職能化管理

案例分析:某知名服裝企業(yè)為什么庫(kù)存高企?

第二講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與決策

案例導(dǎo)入:DELL-PPG-凡客誠(chéng)品-小米手機(jī)供應(yīng)鏈分析

一、什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三層級(jí)與四要素

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)層級(jí)

2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃雙金模型

3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃四要素

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查與環(huán)境測(cè)評(píng)

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查

2、供應(yīng)鏈環(huán)境測(cè)評(píng)

案例分析:某知名企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃調(diào)查表分析

          供應(yīng)鏈環(huán)境測(cè)評(píng)模型分析

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略VS決策框架

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、不同供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的區(qū)別

3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略構(gòu)成內(nèi)容與決策框架

案例分析:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型分析

          沃爾馬成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之設(shè)施選址

1、設(shè)施選址決策框架圖

2、設(shè)施選址決策需要考慮的三個(gè)問題

3、供應(yīng)鏈設(shè)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)四大決策內(nèi)容

4、影響設(shè)施選址設(shè)計(jì)決策的八大因素

5、選址與產(chǎn)能分配

6、選址衡量指標(biāo)

案例分析:某物流園區(qū)單項(xiàng)設(shè)施選址分析

六、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之庫(kù)存

1、庫(kù)存定位

2、供應(yīng)鏈庫(kù)存三種類型

3、供應(yīng)鏈庫(kù)存設(shè)置

4、庫(kù)存衡量指標(biāo)

案例分析:A產(chǎn)品需要設(shè)置安全庫(kù)存嗎?

七、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之運(yùn)輸

1、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需考慮的三個(gè)問題

2、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的五種方式

3、運(yùn)輸方式選擇與運(yùn)輸設(shè)計(jì)的權(quán)衡

4、運(yùn)輸決策之運(yùn)輸衡量指標(biāo)決策

案例分析:A公司應(yīng)選擇哪種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)?

          K電氣公司運(yùn)輸方式與庫(kù)存如何權(quán)衡?

八、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之信息

1、推動(dòng)與拉動(dòng)決策

2、銷售與運(yùn)作計(jì)劃決策

2、協(xié)同與信息共享決策

4、信息使用技術(shù)決策

5、信息衡量指標(biāo)決策

案例分析:某知名燈具公司銷售與運(yùn)作計(jì)劃分析

          某知名電商供應(yīng)鏈協(xié)同分析

九、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之采購(gòu)

1、采購(gòu)戰(zhàn)略制定---杠桿,關(guān)鍵,日常與瓶頸

2、貨源策略制定—自制還是外包

3、供應(yīng)商關(guān)系策略

4、供應(yīng)商管理策略

5、采購(gòu)決策之采購(gòu)指標(biāo)決策

案例分析:是自制還是外購(gòu)?

          A公司供應(yīng)商資源規(guī)劃表分析

十、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之價(jià)格

1、定價(jià)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策

2、每日低價(jià)與高低價(jià)結(jié)合決策

3、固定價(jià)格與菜單定價(jià)決

4、定價(jià)衡量指標(biāo)

案例分析:恒大冰泉為什么銷量差?

十、影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃決策的五個(gè)因素

第三講:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與原則

1、什么是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)?

2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需要考慮的三大因素

3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需要解決的四個(gè)問題

4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)四項(xiàng)基本要求

5、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)六大原則

6、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)七大指導(dǎo)思想

7、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)建八大策略

二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的具體流程

案例分析:某知名打印機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)分析

三、設(shè)計(jì)類型:基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

1、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的四種形式

2、基于核心企業(yè)供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)—TOC設(shè)計(jì)

案例分析:臺(tái)灣某知名自行車公司供應(yīng)鏈分析

四、設(shè)計(jì)類型:基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

1、產(chǎn)品生命周期劃分

2、產(chǎn)品不同生命周期供應(yīng)鏈策略

案例演練:這些產(chǎn)品內(nèi)容分別屬于什么生命周期?

五、設(shè)計(jì)類型:基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

案例分析:某自行車公司批量客戶化策略分析

六、設(shè)計(jì)類型:基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配三步法

3、實(shí)現(xiàn)有維持戰(zhàn)略匹配面臨的五大挑戰(zhàn)

案例分析:某集成電路板供應(yīng)鏈匹配分析

七、設(shè)計(jì)內(nèi)容供應(yīng)鏈組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)需要考慮的四個(gè)方面

2、供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)需遵循的五大原則

3、供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)四步法

案例分析:500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈組織構(gòu)架分析

八、設(shè)計(jì)內(nèi)容:供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、供應(yīng)鏈常見結(jié)構(gòu)

2、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

九、設(shè)計(jì)內(nèi)容:供應(yīng)鏈企業(yè)角色分類設(shè)計(jì)

1、核心企業(yè)決策

2、主體企業(yè)決策

3、客體企業(yè)決策

4、不同結(jié)構(gòu)決策對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)影響分析

十、設(shè)計(jì)內(nèi)容:供應(yīng)鏈合作伙伴選擇

1、合作伙伴的四種類型

2、合作伙伴選擇的四大原則

3、合作伙伴選擇的六種方法

4、合作伙伴選擇的四步驟

5、合作伙伴選擇的三大難點(diǎn)

案例分析:ABC三家供應(yīng)商應(yīng)選擇哪一家?

          表處理零件供應(yīng)鏈分析

          陽(yáng)極氧化零件管理分析

十一、設(shè)計(jì)內(nèi)容:供應(yīng)鏈“三流“設(shè)計(jì)

1、供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)三大關(guān)鍵點(diǎn)

2、供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)三步驟

案例分析:某企業(yè)供應(yīng)鏈“三流”圖譜分析

案例演練:如何繪制本公司三流圖譜

 

總結(jié),答疑!


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)代物流管理與運(yùn)營(yíng) 物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理 高效物流運(yùn)營(yíng)管理 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與一體化管理 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng)
郭濤老師介紹>郭濤老師其它課程
采購(gòu)計(jì)劃,質(zhì)量,交期與績(jī)效管理 采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,規(guī)避與管理 基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理 基于品類管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 基于品類管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 物流一體化運(yùn)營(yíng)管理
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25