| 主講老師： | 趙曉光 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是人力資源管理中的關(guān)鍵組成部分，它基于員工的工作表現(xiàn)和貢獻，通過設(shè)定明確的績效目標和評估標準，將薪資與績效掛鉤。這種制度旨在激勵員工提升工作效率和質(zhì)量，鼓勵創(chuàng)新和團隊協(xié)作，從而推動組織的整體發(fā)展。薪資績效制度的實施需要公平、透明，并且要能夠反映員工的實際貢獻和組織的戰(zhàn)略目標。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-06 14:48 |
【課程背景】
績效面談是推動實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談或者面談方法不好，都會直接影響績效管理的效果，進而影響績效目標的達成。
雖績效面談很重要，但企業(yè)中負有績效管理職責的中高層管理者常常感嘆道“績效難，績效面談更難。不得不談，又不知如何談？”
本課程基于常見的績效面談難點、卡點、堵點問題而設(shè)計，旨在通過有效的績效面談，喚醒員工的潛能，激發(fā)員工的動力，從而提升團隊績效水平。
【課程收益】
1. 了解績效面談在績效管理中的重要意義
2. 掌握績效面談的主要流程、方法和要點
3. 掌握針對員工績效問題的分析與輔導方法
4. 掌握面對不同類型員工的面談策略
【課程對象】
公司中高層管理者和承擔對員工進行業(yè)績評價、績效面談工作的一線團隊管理人員，以及人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理等
【課程時長】
6.5小時
【培訓方式】
現(xiàn)場講解40%、團隊研討30%、角色扮演20%和視頻觀看10%
【課程大綱】
一、績效面談的認知
視頻：《如此績效面談》
討論：這個績效面談存在什么問題？
1. 為什么要做績效面談?
2. 績效面談的原則
3. 績效面談的方式
二、績效面談實施六步法
1.事前通知、充分準備
2.營造氛圍、說明目的
3.傾聽意見、適當反饋
4.表明觀點、做出評估
5.雙方討論、發(fā)展計劃
6.總結(jié)要點、結(jié)束面談
角色演練：應用所學的工具，模擬正確的績效面談步驟
三、績效問題分析與輔導
1.分析績效差距
2.查找問題原因
3.探索干預措施
4.選擇干預措施
5.設(shè)計干預方案
四、績效面談實用技巧
1.與不同類型員工的面談策略
2.BEST法則
3.“三明治”法則
五、問題答疑與課程總結(jié)
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