高效執(zhí)行三步曲

【課程大綱】

某位著名企業(yè)家曾強(qiáng)調(diào)：“寧要三流戰(zhàn)略一流執(zhí)行，也不要一流戰(zhàn)略三流執(zhí)行！”沒有高效的執(zhí)行力，再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。

很多企業(yè)都要求員工具有執(zhí)行力，但是企業(yè)管理者卻經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力：

l 工作任務(wù)雖然明確，但是完成質(zhì)量卻馬馬虎虎；

l 工作中一遇到問題就停滯不前，不主動思考解決辦法；

l 交辦的任務(wù)，總是拖到最后一刻才匆匆交卷；

l 出現(xiàn)問題互相指責(zé)推諉，首先想把自己撇干凈；

l 抱著“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞責(zé)；

l ......

這些執(zhí)行不力的現(xiàn)象，真的只是員工的問題嗎？作為管理者，我們該如何從自身的角度去提升員工的執(zhí)行力？本《高效執(zhí)行三步曲》課程，將為大家有力執(zhí)行提供有效方法。

【課程收益】

1.清晰辨識管理者職責(zé)與員工職責(zé)，從而避免低級管理錯誤；

2.學(xué)習(xí)一套閉環(huán)管理思想，打通從績效目標(biāo)到績效結(jié)果之間的鏈條；

3.實(shí)現(xiàn)從管理自己到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，成為一名職業(yè)化的管理者。

【課程對象】

中基層管理者、新任管理者、后備骨干等

【課程時長】

1天(6小時）

【課程方式】

課堂講授、案例分析、小組研討、角色扮演、現(xiàn)場演練

【課程大綱】

導(dǎo)入：差距的故事

模塊一、管理的共識與基本邏輯

目標(biāo)：幫助基層管理者識別管理的核心職責(zé)與使命，能夠正確地看待管理工作

1.管理的核心職責(zé)與使命

2.區(qū)分管理職責(zé)與執(zhí)行責(zé)任

3.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心管理邏輯

模塊二、第一步曲：準(zhǔn)確規(guī)劃

目標(biāo)：幫助管理者做正確的決策，設(shè)計績效達(dá)成的路徑圖，從整體上部署工作，提升團(tuán)隊(duì)綜合績效

1.管理規(guī)劃的常見問題

2.五步法設(shè)計可以落地管理規(guī)劃

3.管理規(guī)劃實(shí)用工具

案例練習(xí)：根據(jù)《案例情境1》設(shè)計管理規(guī)劃

模塊三、第二步曲：任務(wù)推進(jìn)

目標(biāo)：教會管理者使用任務(wù)推進(jìn)的三個技能，保證授權(quán)出去的任務(wù)100%地被完成

1. 任務(wù)推進(jìn)的三大要素

2.通過澄清讓員工100%地理解任務(wù)

2.1 下達(dá)任務(wù)的注意事項(xiàng)

2.2 授權(quán)的方法

2.3 場景演練：據(jù)《案例情境2》，寫出3位員工的授權(quán)要點(diǎn)

3.通過輔導(dǎo)提升員工的執(zhí)行力

3.1 員工輔導(dǎo)的重要性

3.2 員工輔導(dǎo)四步法

3.3 不同類型員工的輔導(dǎo)方式

4.通過過程控制保證項(xiàng)目進(jìn)度

4.1嚴(yán)格而不嚴(yán)厲地管理風(fēng)格

4.1.1不同的管理風(fēng)格

4.1.2 四種糾偏方式

4.1.3 問題研討：請判斷以下的問題，管理者應(yīng)該采?怎樣的“嚴(yán)格要求”的?式提升員?的整體素養(yǎng)呢？

4.2節(jié)點(diǎn)控制三要素

4.3節(jié)點(diǎn)控制時機(jī)：1-50-90模型

4.4 紅綠燈管控模式

案例解析：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)營紅綠燈管控模式

模塊四：第三步曲：持續(xù)改善

目標(biāo)：管理者通過不斷復(fù)盤和自我反省模式，持續(xù)提升管理者的心智成熟度。

案例故事：曾國藩功成名就的終極武器-復(fù)盤

1.建立可持續(xù)性增長的自我進(jìn)化模式

2.使用管理日志持續(xù)改善

3.自我反省的心智模式

模擬練習(xí)：回顧一下你在過去的管理過程中，曾經(jīng)誤解過下屬的一些事件，用管理日志的方式進(jìn)行復(fù)盤。

課程回顧