業(yè)財融合——降本增效的技巧和方法

【課程背景】

改革開放四十年，中國的經(jīng)濟從短缺經(jīng)濟發(fā)展到過剩經(jīng)濟。在市場上，大部分商品和服務都供大于求，加之近兩年受疫情的影響，市場競爭更加激烈。在買方市場中，作為提供產(chǎn)品和服務的企業(yè)，只能被動接受市場價格，那么控制和降低成本開支就成為事關(guān)公司生存和發(fā)展的大事，財務人員必須在這方面有所作為。由于財務部門是成本核算的主體，企業(yè)往往存在誤區(qū)，認為成本管理僅僅是財務部門的職責。實際工作中，財務人員都能體會到，成本核算是對企業(yè)的成本支出的事后反應，成本的發(fā)生根本不在財務部門，而是分散在各個業(yè)務部門。

把成本管理看作財務一個部門的事是錯誤的，因此認為成本管理不是財務部門的職責那更是大錯特錯了。財務部應當發(fā)揮信息優(yōu)勢，為老板出謀劃策，和業(yè)務部門共同把公司的成本管理好，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

成本管理是一項系統(tǒng)工程，財務人員要想在成本管理過程中發(fā)揮應有的作用，必須掌握一些專業(yè)上的技巧，本次課程將和大家分享成本管理中的5大技巧，提高企業(yè)的成本管理能力。

【課程收益】

貫通：知曉成本管理的知識到融會貫通

跨越：完成從成本會計到成本管理的跨越

高度：從核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理

實力：獲得低成本的綜合能力，不僅學習知識，更要成為成本高手

【課程對象】企業(yè)財務人員、管理人員及相關(guān)人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

第一單元：成本管理技巧一：如何把實際成本算對？

1. 庫房開出的領(lǐng)料單

2. 人力制作的工資單

3. 車間統(tǒng)計的生產(chǎn)工時

4. 未完工產(chǎn)品的成本估算

5. 標準成本精髓及應用（案例說明）

6. 作業(yè)成本精髓及應用（案例說明）

7. 目標成本精髓及應用（案例說明）

8. 業(yè)財融合的視角：產(chǎn)品成本核算精準的底層邏輯及實際應用（案例說明）

第二單元：成本管理技巧二：如何把成本分析到位？

1. 主要材料的用量和價格分析

2. 車間工人工效分析

3. 因產(chǎn)能利用不足引起的成本上升

4. 因生產(chǎn)質(zhì)量引起的成本上升

5. 引起成本變化的解決方案（案例說明）

第三單元：成本管理技巧三：如何把標準成本盯住？

1. 任何行業(yè)都有標準成本

2. 根據(jù)生產(chǎn)要素市場調(diào)整標準成本

3. 找出實際偏離標準成本的原因

4. 將偏離標準成本的情況反映給管理層

第四單元：成本管理技巧四：如何把責任成本落實？

1. 采購部門對材料的價格負責

2. 生產(chǎn)部門對材料的用量負

3. 人力資源部對小時工資率負責

4. 生產(chǎn)車間對工時的用量負責

5. 生產(chǎn)部門對制造費用負責

6. 銷售部門對產(chǎn)能利用率負責

第五單元：成本管理技巧五：如何把目標成本改善？

1. 目標成本的確定方法

2. 實現(xiàn)目標成本的途徑

3. 如何不斷改善目標成本

第六單元：常效常態(tài)傳統(tǒng)成本管理側(cè)重？

1. 標準成本法（ 有沒有？如何建？誰來建？如何日常控制？如何修訂？）

2. 預算降本（解決對策：總額降本找差？找因？找法？）

3. 規(guī)模降本

4. 效率降本

5. 結(jié)構(gòu)降本（案例說明）

6. 技術(shù)降本（案例說明）

7. 政策降本

8. 機制降本

第七單元 財務人員落實降本增效的路徑？

1. 理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2. 環(huán)節(jié)上：“業(yè)財融合”的視角深入“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本

3. 方法上：綜合運用成本控制的方法

4. 體系上：健全成本管控體系

5. 行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”

6. 機制上：激發(fā)全員降本增效“能動性”

注：同成本大師訓練課綱相同，可根據(jù)客戶需要講課時做調(diào)整