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高績效會議管理技能? ——讓您的工作成果變得更加高效與受控

主講老師: 吳文亮 吳文亮

主講師資:吳文亮

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能是個人在職場中賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它涵蓋了豐富的領域,如專業(yè)技術、溝通協(xié)作、創(chuàng)新思維和問題解決能力等。具備扎實的職業(yè)技能,不僅意味著個人能夠高效完成工作任務,更代表著能夠在不斷變化的職場環(huán)境中保持競爭力。 在專業(yè)技術方面,精湛的技能是職業(yè)發(fā)展的基石。同時,良好的溝通和協(xié)作能力也至關重要,它們能夠幫助我們更好地與團隊成員合作,實現(xiàn)共同目標。此外,創(chuàng)新思維和問題解決能力則讓我們能夠應對各種挑戰(zhàn),不斷開拓新的工作領域。 總之,職業(yè)技能是個人職業(yè)發(fā)展的核心,通過不斷學習和實踐,我們可以不
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-17 15:44


課程收獲

1. 了解會議效率不高的原因及對策;

2. 掌握有效為會議做準備的要領;

3. 應用會議中的溝通和反饋技巧;

4. 把握會議管理技巧;

5. 學會提高會議效率和質(zhì)量的技巧

教學設計特點

1體驗式多維度訓練:根據(jù)結構性思維“知易行難”特點,課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進行多維度強化訓練,從而獲得能力提升;

2一對一實際任務模擬:學員在練習既定項目時,將針對工作中遇到或?qū)⒁媾R的實際任務進行分析和討論;

3學習小組互助輔導:建立學習小組互助制度,使所學內(nèi)容在輔導與被輔導的過程中反復運用,真正達成能力提高。

授課老師:文亮   常駐地|上海

標準課時:1天(6小時/天)

近期受訓部分企業(yè)

中國石化、中國移動通信、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、招商信諾、陽光保險、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍天、基康科技、康佳集團、京東方、海爾、中國技術進出口公司、中國兵器集團、中國石油大學、海航旅業(yè)、首旅集團、首都機場、天士力集團、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團、汽車之家、百度、中化集團、西安楊森。。。。。

課程大綱

情境導入:。。。。

 

 

第一部分:會議管理概述

一、為什么需要會議

  會議與溝通的對比

二、會議目的

  為什么要組織會議?

三、會議作用

  會議能帶來哪些附加值?

四、會議種類

  研討:你參加(或舉辦)過哪些會議?

  研討總結7種會議類型

  常用的是哪幾種?---每一種會議的策略與技巧完全不一樣

第二部分:會議運作程序

章節(jié)課題導入

課堂研討:各位是否遇到過無價值、無意義的會議?什么原因?

一、會議三要素

1要素

  議題

  主導者

  參與者

2成功會議與不成功會議對比分析

二、會議前準備工作

課堂研討:您認為成功會議要做好哪些準備?

1研討總結分享

2提供成熟模型:《會議主導者檢查表》

3課堂練習:請各組自行擬定一份會議準備計劃

三、會議運作程序

1會議運作模型

 

說明:會議形態(tài)----依據(jù)“會議目的”而決定;會議方式----根據(jù)會議形態(tài)而有所不同

2導入階段注意事項

3如何引發(fā)會議意見

  常用的引發(fā)意見的技巧

  遇到意見不一樣(或相反)怎么處理?

4如何歸納總結輸出?

5課堂練習:您會操作會議嗎?請參照《會議運作模型》檢討在實操中的困惑點

第三部分:會議操作技巧

章節(jié)課題導入

課堂研討:各位在實操中會遇到哪些狀況難以駕馭?

研討總結:梳理出常見的幾種狀況

一、會議狀況應對技巧

1常見5種狀況

2分析原因,分別給予各種應對技巧與方法

  成員沉默怎么辦

  大家參與度不高怎么辦

  部分成員話多怎么辦?

  部分成員態(tài)度極端怎么辦?

  發(fā)言偏離主題怎么辦?

二、會議決議跟蹤技巧

知識點導入,課題研討:會議后期的跟蹤技巧,您有什么經(jīng)驗?

1會議紀要模板

2掛牌督戰(zhàn)工具:

  趨勢圖

  速度表

  柱狀圖

  現(xiàn)場圖

3臨時督戰(zhàn)碰頭會模型

  回顧實際工作

  分析評估工作績效

  下一步行動計劃

4對“未能完成工作計劃”現(xiàn)狀怎么應對?三步問責法

應用工具:

 

 

 

 

 

 

工具使用時的注意事項:

課程練習:

  假設您的團隊成員出現(xiàn)“未能完成工作計劃”狀況,您怎么應對?

 

第五部分:現(xiàn)場練習、點評糾偏

關鍵詞一 | 課程概要回顧

1對整個課程知識串講一遍,形成體系結構

關鍵詞二 | 指導如何實踐使用

2在日常工作中還遇到哪些問題,給予答惑解疑

3互動環(huán)節(jié):A由每組進行課程總結;B老師予以點評糾偏


 
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