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創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維與問(wèn)題解決——解決「創(chuàng)造性問(wèn)題」的步驟與技巧

主講老師: 吳文亮 吳文亮

主講師資:吳文亮

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理方法,旨在有效地協(xié)調(diào)資源、時(shí)間和人力,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。它涉及項(xiàng)目計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾等多個(gè)階段,要求管理者具備全面的知識(shí)和技能。通過(guò)項(xiàng)目管理,可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成、預(yù)算內(nèi)完成,并達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí),項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通,通過(guò)有效的溝通和協(xié)作,提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。因此,項(xiàng)目管理在各類組織和企業(yè)中都具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-17 15:30


課程特色

1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性。

2運(yùn)用系統(tǒng)化方法解決問(wèn)題、萃取經(jīng)驗(yàn),積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練鞏固學(xué)習(xí)效果。

3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來(lái)引發(fā)學(xué)員的深度思考。

4安排45%時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)/輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能夠掌握工具的應(yīng)用。

課程收益

培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用“系列創(chuàng)新工具”進(jìn)行創(chuàng)造性思考

構(gòu)建 “系統(tǒng)性創(chuàng)新思維”

能夠激發(fā)學(xué)員開啟創(chuàng)新思維、拓寬工作思路、深挖工作潛能

有益于管理者的工作改善思路與品質(zhì),從底層提升工作績(jī)效

學(xué)員對(duì)象

1各階層主管以上管理者

2可以針對(duì)不同學(xué)員加以調(diào)整與定制,適用于各部門普通工作人員。

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天(6小時(shí)/天)

主講人:文亮-常駐地-上海

課程大綱

單元1  創(chuàng)新概述(1h

1創(chuàng)新概念/定義

1-1是什么

案例導(dǎo)入

創(chuàng)新概念

 突破常規(guī)思維的邊界

 使用超常規(guī)視角、方法

 提出「與眾不同」的方案

 產(chǎn)生有價(jià)值的成果

2怎么創(chuàng)新?

2-1敢不敢?

? 風(fēng)險(xiǎn)99>收益1

2-2會(huì)不會(huì)?

? 是什么在影響我們創(chuàng)新?---測(cè)試表

 意識(shí)問(wèn)題

 技能問(wèn)題

? 創(chuàng)新思考模型

 ? 過(guò)渡到下一單元。。。

單元2  創(chuàng)新思維模型4h

0導(dǎo)入:不敢創(chuàng)新的原因就是風(fēng)險(xiǎn)大。那怎么辦?

 

1如何聚焦目標(biāo)(問(wèn)題)?

1-1「聚焦目標(biāo)」工具:

 調(diào)查事實(shí)---結(jié)構(gòu)性拆解---查找焦點(diǎn)

1-2如何結(jié)構(gòu)性調(diào)查事實(shí)?

 案例:。。。。

 類型:問(wèn)題癥狀(恢復(fù)原狀型)預(yù)判問(wèn)題(最求理想型)

 結(jié)構(gòu)性拆解查找焦點(diǎn)

1-3實(shí)操練習(xí):

2如何發(fā)散思考激活思路?

2-1方法方式

頭腦風(fēng)暴

世界咖啡

2-2緊扣焦點(diǎn)+發(fā)散思考

發(fā)散技術(shù)(要求:A環(huán)境要輕松愉悅2點(diǎn)子;B數(shù)量越多越好)

 聯(lián)想開花

 聯(lián)想接龍

關(guān)聯(lián)性分析

2-3實(shí)操練習(xí)

3如何聚合思考形成方案?

3-1方法:緊扣需求+整合創(chuàng)意---形成「改善方案」

3-2效果驗(yàn)證

2-3實(shí)操練習(xí)

 

單元3  創(chuàng)新實(shí)操應(yīng)用1h

1實(shí)操過(guò)程中常見的問(wèn)題類型

 救火類

 挖掘類

 預(yù)判類

2分組選題(上述分類)實(shí)操演練

3老師結(jié)合單元2工具進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、糾偏


 
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風(fēng)險(xiǎn)防控——建設(shè)工程造價(jià)合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《風(fēng)險(xiǎn)防控——新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)造價(jià)合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn)》 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國(guó)有及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤咨詢及審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)落地實(shí)戰(zhàn)》
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動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下  高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能訓(xùn)練——輕松、科學(xué)、有序地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 匯報(bào) · 聯(lián)絡(luò) · 商談 ?  ——揭開職場(chǎng)成功溝通的底層邏輯 跨部門協(xié)作訓(xùn)練大綱——幫助您快速破解管理迷局,鍛造卓越團(tuán)隊(duì) 非職權(quán)影響力——不依靠權(quán)力影響/支配他人的力量 職場(chǎng)工作匯報(bào)&呈現(xiàn)技巧? ——場(chǎng)景式揭開職場(chǎng)成功的秘訣 工作匯報(bào)&呈現(xiàn)技能?——讓您的匯報(bào)更清晰、呈現(xiàn)更準(zhǔn)確 高情商N(yùn)LP溝通技能提升訓(xùn)練 ——能夠使您的為人處世事更加富有成效 實(shí)操技能訓(xùn)練?  ——揭開職場(chǎng)成功溝通的底層邏輯
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