| 主講老師： | 周煒博 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | TTT是“Train the Trainer”的縮寫，意為“培訓培訓師”。它是一種專門針對企業(yè)內部培訓師或主管開設的經(jīng)典課程，旨在通過專業(yè)的培訓方法和技巧，提升他們的培訓能力，進而促進組織內部的知識傳播和技能提升。TTT培訓注重實戰(zhàn)性和實用性，采用視覺化工具引導學員進行自我學習，幫助學員掌握培訓的核心要點和技巧。通過TTT培訓，企業(yè)內部培訓師和主管能夠更好地勝任培訓工作，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-10 14:12 |
任何一個組織進行的成員培訓工作都會有一個困擾，就是學習成果的持續(xù)性效果。對于個人，學游泳、學腳踏車，這些學習一旦學會就會終身不忘。而參加的培訓為很快就會忘記內容。
如何讓培訓場景深入人心？
如何讓培訓效果更加長久？
如何讓培訓課堂更加有趣？
答案就是：體驗式培訓。
體驗式培訓致力于一個非常不同于說教式教學方式的學習訓練。當我們早期的學習影響被有效地重新評估時，我們在智力上、情緒上及行為層面的整合上都會有所學習，成果將顯示在我們實際的態(tài)度與行為改變上。
本課程將用體驗式的方式與大家展開分享。
課程對象：組織全體成員等
課程時長： 1天（6小時/天） 內容與時長可根據(jù)課前調研情況，在共識下進行增、減調整。講師有權根據(jù)課堂實際情況對課程細節(jié)進行微調。
學習活動：體驗式游戲+課堂教學+反思分享+模擬展示+評估改進
第一部分、情境導入與團隊建設
1. 樹立培訓目標
2. 進入任務情境
3. 組建團隊，完成團隊要素
1) 隊伍名稱
2) 隊長及領導班子
3) 團隊目標與團隊口號
4) 團隊之歌
5) 團隊風采展示
4. 團隊展示挑戰(zhàn)
第二部分、體驗式任務情境
長征是人類戰(zhàn)爭史上的奇跡，特有的魅力使它就像一部最完美的神話，突破時代和國界，在世界上廣為傳揚。長征過程中，中央紅軍共進行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多座縣城，紅軍犧牲了營以上干部多達430余人，平均年齡不到30歲，共擊潰國民黨軍數(shù)百個團，期間共經(jīng)過14個省，翻越18座大山，跨過24條大河，走過荒草地，翻過雪山，行程約二萬五千里。
體驗項目：重走長征路
l 部隊從瑞金出發(fā)
l 11場戰(zhàn)役，3場重要會議，2場困難事件。
l 每場戰(zhàn)役都需要紅軍運用合理的戰(zhàn)術和適當?shù)谋?zhàn)勝敵軍，如果單次戰(zhàn)役勝出就可以獲得不同比例的兵員補充或者繳獲敵方資金，如果戰(zhàn)役失利就會減員。
l 3次會議期間需要回答問題（長征史料）得分可以換取戰(zhàn)役卡或者兵員。
l 2次密碼破譯，如果密碼破譯就可以獲知下一場戰(zhàn)役敵軍所用戰(zhàn)術。
l 2場困難事件當中親身感受紅軍爬雪山、過草地的艱難困苦。
l 部隊會寧會師
第三部分、體驗總結與分享
1、 團隊為單位總結
2、 相互點評與互動
3、 個人角度補充
4、 理解、包容與認可氛圍營造
第四部分、回歸課堂——分析、總結與提升
1、 紅軍長征為什么能取得勝利？
2、 什么是長征精神？
3、 長征精神對自己的工作和生活有何意義？
4、 怎樣才能走好我們這代人的長征路？
慶祝勝利與回顧
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