推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

《企業(yè)生存之道:員工心態(tài)重塑與團隊正能量轉(zhuǎn)化》 從心理角度看團隊建設與發(fā)展

主講老師: 劉尋 劉尋

主講師資:劉尋

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 心理學是一門研究人類心理現(xiàn)象及其影響下的精神功能和行為活動的科學。它深入探索人類的思維、情感、動機和人際關系,揭示人的內(nèi)心世界和行為背后的心理機制。心理學不僅關注個體的成長和發(fā)展,也研究社會群體的心理現(xiàn)象。它提供了理解人類行為的新視角,幫助我們更好地應對生活中的挑戰(zhàn)和壓力。通過心理學的研究和應用,我們可以提升自我認知,優(yōu)化人際關系,促進心理健康,為個人的成長和社會的和諧做出貢獻。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-26 10:39


【課程背景】

隨著全球化和數(shù)字化的步伐加快,企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。員工作為企業(yè)最重要的資產(chǎn),其心態(tài)、情緒和協(xié)作能力成為決定企業(yè)成功的關鍵因素。

但團隊內(nèi)部的沖突、負面情緒和不健康的競爭常常讓企業(yè)的發(fā)展受阻。許多企業(yè)領導者和管理者感到困惑:如何有效地管理和優(yōu)化團隊動力,將每位員工的潛能完全挖掘并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力?

在這樣的背景下,如何重塑員工心態(tài)、增強團隊的正能量、并從心理學的角度出發(fā)建設和發(fā)展高效團隊,成為每一位管理者亟待解答的問題。

這門課程將深入探討心理學在團隊建設與發(fā)展中的應用,從員工個體到團隊整體,為您提供一系列實用的方法和工具。通過本課程學習,企業(yè)將實現(xiàn)員工心態(tài)的重塑與團隊正能量的轉(zhuǎn)化,進而提升企業(yè)的績效和競爭力。員工將更加積極投入工作,團隊之間的合作將更加高效,創(chuàng)新能力也將得到提升。最終,企業(yè)將建立起一個健康、穩(wěn)定和具有持續(xù)發(fā)展能力的團隊,為未來的挑戰(zhàn)做好準備。

【課程收益】

一、組織收益:

ü 建立健康團隊文化:課程倡導包容與尊重的團隊文化,培養(yǎng)良好的合作關系,建立一個健康、穩(wěn)定和具有持續(xù)發(fā)展能力的團隊文化。

ü 提升團隊凝聚力:通過心理學的應用,增強團隊之間的信任和合作。

ü 優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)與溝通:識別和解決團隊中存在的溝通障礙,提高溝通效率。

ü 轉(zhuǎn)化負面情緒:學會識別并調(diào)整團隊中的負面情緒,為團隊創(chuàng)建一個積極、正向的工作氛圍。

ü 增強競爭力:挖掘員工的潛能,推動團隊創(chuàng)新和提高業(yè)務績效。

ü 提升團隊績效:通過員工心態(tài)重塑和團隊正能量轉(zhuǎn)化,團隊成員將更加積極投入工作,合作效率提升,團隊績效得到提升。

ü 解決團隊沖突:課程教授團隊沖突解決方法和建設性溝通技巧,幫助團隊成員更好地處理沖突,減少內(nèi)部摩擦,促進和諧合作。

 

二、個人收益:

ü 增強自我認知:了解自己的情感、想法和行為模式,進而提高自我管理能力。

ü 增強自我成長與發(fā)展:通過創(chuàng)新思維和持續(xù)學習的培養(yǎng),個人能夠不斷提升自我,積累知識和技能,為個人職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。

ü 培養(yǎng)團隊合作精神:課程強調(diào)團隊合作和合作關系的重要性,幫助個人培養(yǎng)團隊合作精神,學會有效地與團隊成員合作,共同實現(xiàn)團隊目標。

ü 提高人際溝通技巧:學習和運用心理學方法,增進與他人的溝通和合作。

ü 提高工作滿意度和幸福感:理解和實踐正能量的工作方法,增加工作的積極體驗和滿足感。

【課程特色】結(jié)合企業(yè)文化個性化定制趣味性教學、實戰(zhàn)化應用動態(tài)互動學習、注重實效性科學引導、持續(xù)支持這門課程本課程是您走向職場成功的得力助手,助您在復雜的企業(yè)環(huán)境中展現(xiàn)出最陽光、最自信的一面,讓團隊和個人都在正能量的驅(qū)動下,邁向更高的成就。

【課程時間】1天,6小時

【課程對象】

這門課程涉及的內(nèi)容廣泛,不僅對于企業(yè)內(nèi)部的職員和領導層有價值,也適合任何對團隊協(xié)作和職場心態(tài)感興趣、希望了解團隊動力和心理調(diào)整知識的人士

中高層管理者:為了更好地理解和引導下屬,優(yōu)化團隊管理策略。

團隊負責人/領導:希望提高團隊凝聚力、工作效率和員工滿意度的領導者。

人力資源及培訓部門人員:需要掌握員工心理調(diào)整及團隊建設的技能和策略。

項目經(jīng)理/團隊協(xié)調(diào)者:負責具體項目或任務的人,希望更好地協(xié)調(diào)團隊成員,提高團隊協(xié)作效率。

組織發(fā)展和咨詢顧問:為企業(yè)提供團隊建設和發(fā)展策略的外部顧問。

企業(yè)教練/職業(yè)導師:為員工提供個性化的心理和職業(yè)發(fā)展輔導。

新入職或即將晉升的員工:需要快速融入新團隊,或面臨新的團隊管理挑戰(zhàn)的員工。

有志于提升個人軟實力的職員:意識到心態(tài)和團隊協(xié)作對職業(yè)發(fā)展的重要性,并希望進行提升。

【課程方式】 1/3理論講解(案例分析+視頻觀摩),1/3模擬體驗,1/3互動分享(團隊討論)

● 交互教學:講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合,老師生動幽默演繹,課堂氛圍好;

● 互動演練:現(xiàn)場練習、小組討論、情境演練,即時練習,落地效果好;

● 行動學習:翻轉(zhuǎn)課堂、使學員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗評價好;

 

【課程大綱】

 

開場導入:破冰分組&課堂約定

第一講 我們的團隊能量去哪了?

、團隊健康的關鍵指標

一)心態(tài)的正負影響力

案例分享:負能量團隊的真實影響

二)團隊間的溝通問題

互動:兩分鐘溝通挑戰(zhàn)游戲

三)成員間的信任度測驗

工具介紹:團隊信任度量表

、找出團隊中的“毒瘤”

一)潛在的團隊沖突來源

 分組討論:大家遇到過哪些團隊沖突?

二)如何識別團隊中的“消極情緒傳染者”

1.2 互動:情緒傳染實驗

、什么是陽光心態(tài),為什么它這么重要?

(一)陽光心態(tài)的定義與特點

   1. 積極心理學背后的原理

   互動體驗:《陽光瓶子》了解正負情緒對心態(tài)的影響

   2. 陽光心態(tài)與其他心態(tài)的區(qū)別

  角色扮演:體驗不同心態(tài)下的人際互動

(二)陽光心態(tài)對團隊和企業(yè)的價值

   1. 提高團隊凝聚力與合作性

    游戲挑戰(zhàn):《陽光接力》體驗合作的力量

   2. 加強企業(yè)競爭力

  案例:一個企業(yè)如何通過陽光心態(tài)逆襲市場

 

第二講如何幫助員工重塑陽光心態(tài)?

、了解員工的心理需求

一)馬斯洛需求層次理論

1案例分享:滿足員工需求的企業(yè)案例

2.員工的五大心理阻力

工具介紹:員工心理阻力評估表

陽光心態(tài)的培養(yǎng)方法

1.正面心理學的力量

1.1 互動:正面情緒培養(yǎng)小游戲

2.情緒管理技巧

1.2 工具演示:情緒日記

 

 解鎖ACT視野下的“正能量”

一、如何通過ACT視野認識“正能量”?

1、課程介紹與熱身游戲

1.1 了解課程內(nèi)容與目標

1.2 分享期望與擔憂

2、人名速記游戲

2.1 游戲設計與目的

2.2 分組活動與反思

3、3分鐘測測你的“正能量指數(shù)”

3.1 測試介紹與指導

3.2 個人反思與小組分享

二、工作中的負能量從何而來?

1、解析心流方程式

1.1 心流的定義與重要性

1.2 案例研究:如何進入心流狀態(tài)

2、從動物世界看工作動機

2.1 連接動物行為與人類工作動機

2.2 分組討論:動物行為如何啟示我們

3、ACT心理靈活模型看

3.1 介紹ACT心理靈活模型

3.2 工具演示:ACT矩陣與積極行為激活

3.3 小組活動:用ACT分析工作中的負能量

三、 如何打造正能量的團隊?

從領導者做起

1.領導者的影響力分析

1.1 分組討論:回憶影響深遠的領導者特質(zhì)

2.領導者的情緒智慧培養(yǎng)

1.2 互動:模擬場景實操練習

、團隊建設的小技巧

一)團隊活動的設計與實施

1.1 互動:團隊出游規(guī)劃挑戰(zhàn)

二)如何處理團隊中的沖突

案例分析:成功處理團隊沖突的案例分享

 

第四講 大五人格模型:如何與團隊正能量和心態(tài)轉(zhuǎn)化掛鉤?

、大五人格模型概述

一)開放性、盡責性、外向性、宜人性、神經(jīng)質(zhì)性:五大維度簡介

互動:自我評估與同伴評估活動

二)為什么大五人格對于團隊健康至關重要?

分組討論:身邊的團隊成員人格特點與其行為之間的關聯(lián)

、大五人格與團隊正能量的關系

一)外向性與團隊活動參與度

 案例分析:外向性高的團隊成員在團隊建設中的角色

二)盡責性與團隊規(guī)范及責任心

互動:模擬場景中的盡責與非盡責行為的對比

三)神經(jīng)質(zhì)與團隊沖突處理

工具介紹:如何識別并輔助高神經(jīng)質(zhì)成員的工具推薦

四)開放性與團隊創(chuàng)新能力

1.4 分組活動:設計一個新的團隊活動

五)宜人性與團隊合作氛圍

1.5 互動:角色扮演,如何在團隊中表現(xiàn)出高宜人性?

三、實踐:如何優(yōu)化團隊構(gòu)成以增強正能量?

一)人格特點與團隊角色匹配

工具分享:團隊成員人格與角色匹配表單

二)如何培訓與輔導各種人格特點的員工?

分組活動:基于人格特點制定一個簡單的培訓計劃

 

第五講 數(shù)字化浪潮下,我們團隊的未來藍圖是什么?

、打造團隊的長遠愿景

一)團隊文化的塑造與傳承

組作業(yè):設計一個團隊2.團隊的

未來成長路徑

1.2 互動:未來地圖繪制

(二)持續(xù)改進,永不停息

1.反饋與評估機制的建立

1.1 工具分享:360度反饋工具推薦

2.團隊持續(xù)學習與創(chuàng)新

1.2 互動:團隊創(chuàng)新點子大賽

二、持續(xù)自我提升的路徑

(一)閱讀、學習與成長的習慣培養(yǎng)

1.1 分享:終身學習的成功人士

1.2 工作坊:創(chuàng)建個人成長計劃

(二)構(gòu)建支持系統(tǒng)

1、 親友、同事與導師的支持

1.1 互動討論:搭建個人支持網(wǎng)絡

1.2 案例研討:成功支持系統(tǒng)的構(gòu)建案例

三、如何運用工具與策略促進個人和團隊的陽光心態(tài)?

(一)個人層面的工具與策略

1. 自我激勵與目標設定

1.1 工作坊:SMART目標設定

1.2 分組討論:激勵自己的有效方式

(二)團隊層面的工具與策略

2. 團隊協(xié)作與積極溝通

第六講 總結(jié)與展望:我們的下一步是?

總結(jié)本次培訓的核心內(nèi)容

一)總結(jié):團隊共創(chuàng)法

1.1聚焦主題:激發(fā)團隊潛力,共創(chuàng)陽光未來

2.2頭腦風暴

2.3分類排列

2.4提取中心詞

2.5圖示化賦含義

二)總結(jié)回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)

互動:一分鐘感悟分享時間

為團隊設置下一個目標

明確目標與行動計劃

   分組活動:團隊未來一年規(guī)劃繪制

 

 

 

 

 

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與《企業(yè)生存之道:員工心態(tài)重塑與團隊正能量轉(zhuǎn)化》 從心理角度看團隊建設與發(fā)展相關內(nèi)訓課
紅言?-談心談話情景研討 心理學在管理中的應用 《掌控情緒》破解焦慮與內(nèi)卷的5個方法 紅言?-談心談話情景研討 《打開心門》——高效溝通的7把鑰匙 教練型教練型溝通力 積極情緒的力量 積極溝通的六個好習慣
劉尋老師介紹>劉尋老師其它課程
走出雙重困境,尋找繁忙中的寧靜  ——掌握情緒,實現(xiàn)工作與生活的完美平衡 《陽光每一天:你的職場可以不一樣!》  定制化職場情緒平衡與正向思維能力提升 升級職場動力——點燃工作激情的心理秘籍 情緒掌控術:讓你的職場生涯陽光燦爛  ——職場情緒壓力管理技巧 《解鎖工作滿意度:用心工作,快樂生活!》  ——提升幸福感和工作效率 《激發(fā)工作活力,提升組織效能》  ——陽光心態(tài)與積極行動力提升 職場人際的魔法,解鎖高情商溝通之門 打破壓力桎梏,展現(xiàn)陽光自我  ——塑造陽光心態(tài)與職場情緒壓力管理
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25