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《結(jié)果導(dǎo)向的管理思維》 塑造戰(zhàn)略落地的實(shí)戰(zhàn)管理者

主講老師: 大山 大山

主講師資:大山

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中層管理是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),他們既需要承接高層戰(zhàn)略,又要引領(lǐng)基層執(zhí)行。作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,中層管理者既要具備戰(zhàn)略眼光,理解并傳達(dá)高層決策,又要關(guān)注細(xì)節(jié),確?;鶎訂T工能夠準(zhǔn)確執(zhí)行。他們不僅需要管理團(tuán)隊(duì),還要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,解決各種復(fù)雜問題。中層管理者的能力直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率和業(yè)績水平。他們通過優(yōu)化流程、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動創(chuàng)新等方式,不斷提升企業(yè)的競爭力。在快速變化的市場環(huán)境中,中層管理者還需要具備敏銳的市場洞察力和靈活應(yīng)變能力,以帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-26 09:29


【課程背景】

為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)發(fā)展?為什么團(tuán)隊(duì)大了,卻不能創(chuàng)造更大的價(jià)值?

本課程對此的回答是:把一個公司做大做強(qiáng)是一個結(jié)果,讓一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大價(jià)值也是一個結(jié)果,而這個結(jié)果只能從員工獲得。因此,企業(yè)/團(tuán)隊(duì)靠員工提供的結(jié)果生存,所以如果你要造就一個強(qiáng)大的公司/團(tuán)隊(duì),那么請你先學(xué)會打造強(qiáng)大的員工!沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工,就沒有強(qiáng)大的企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)!

任何一個有執(zhí)行力的員工,或者任何一個有志于成為管理者或者企業(yè)家的員工,請記住一點(diǎn),企業(yè)中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結(jié)果,不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值,只與你做一個職業(yè)化員工,與你未來做一個優(yōu)秀的管理者或企業(yè)家有關(guān)。

【課程收益】

1、認(rèn)識到提供結(jié)果是企業(yè)發(fā)展的底線,我們每天都要提供結(jié)果換取價(jià)值

2、深度理解結(jié)果思維,掌握做結(jié)果的方法,并將其轉(zhuǎn)化為自身行為習(xí)慣

3、企業(yè)靠員工提供結(jié)果生存,學(xué)會打造一個讓員工提供結(jié)果的生態(tài)系統(tǒng)

【課程特色】

激發(fā)動力:激發(fā)工作者追求成功的動力,使他們關(guān)注于達(dá)成最終目標(biāo)而非過程上的一些細(xì)節(jié)

明確目標(biāo):工作者不僅能夠清晰地認(rèn)識到自己的目標(biāo),而且還能將目標(biāo)進(jìn)行分解,并為每一個階段提出具體的目標(biāo)和解決方案

讓目標(biāo)產(chǎn)生價(jià)值:工作者能夠更加積極地為達(dá)到目標(biāo)而付出努力,使其所實(shí)施的工作不僅能夠達(dá)到期望的成果,而且能夠產(chǎn)生實(shí)際的價(jià)值

【課程對象】企業(yè)中層管理人員

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

案例:你有這樣的秘書嗎?

對結(jié)果的定義不同,價(jià)值也不同

 

第一章 結(jié)果的基本概念

一、什么是結(jié)果?

1、結(jié)果定義

2、結(jié)果定義三要素

什么叫可衡量?

什么叫有價(jià)值?

什么叫可交換?

3、結(jié)果的本質(zhì)是什么?

公司靠結(jié)果生存

員工靠結(jié)果換工資

 

第二章 傳統(tǒng)思維誤區(qū)

一、案例1:買火車票的故事

啟示:不求最好,但求最累,苦勞不是結(jié)果

二、案例2:倉庫漏水案例

啟示:從做人做事,制度層面剖析,態(tài)度不是結(jié)果

三、案例3:植樹的故事

啟示:工作環(huán)節(jié)中都對職責(zé)負(fù)責(zé),也會有紕漏,職責(zé)不是結(jié)果

四、案例4:做一天和尚撞一天鐘

啟示:小和尚撞鐘是任務(wù),喚醒終生是結(jié)果,任務(wù)不是結(jié)果

五、發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)觀念的怪圈

 

第三章 為什么要做結(jié)果

一、為什么要做結(jié)果?

1、對個人而言……

2、對公司而言……

3、結(jié)果改變命運(yùn)

 

第四章 如何做結(jié)果

一、結(jié)果思維第一要點(diǎn)

結(jié)果來自行動,沒有行動,思想就沒有價(jià)值

二、結(jié)果思維第二要點(diǎn)

0.1>0,一個差的結(jié)果,也比沒有結(jié)果要好

三、結(jié)果思維第三要點(diǎn)——鏡子思維

四、結(jié)果思維第四要點(diǎn)——底線思維

五、結(jié)果思維第五要點(diǎn)——外包思維

六、怎樣才能提供好的結(jié)果?

1、不提供結(jié)果,是意識錯了

2、結(jié)果是誰要的,客戶需要什么樣的結(jié)果?

3、事前、事中、事后如何做結(jié)果——善用時間節(jié)點(diǎn)表

 

第五章 如何管理結(jié)果

一、管理者如何管理好結(jié)果?

1、從公司戰(zhàn)略出發(fā)定義結(jié)果

案例:黑熊與棕熊的故事

門從哪開,人從哪走

結(jié)果定義的能力就決定了管理者的管理能力

2、上下同欲,狀況共有

案例:西點(diǎn)軍校

不僅告訴員工工作結(jié)果,還要告訴他們工作的意義

既關(guān)心結(jié)果,又關(guān)心達(dá)成結(jié)果的人

幫助別人夢想成真,自己一定可以心想事成


 
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