主講老師: | 劉超 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成順利進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涉及項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制,旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并滿足利益相關(guān)者的期望。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源分配,提高工作效率,降低風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和靈活的應(yīng)變能力。在現(xiàn)代社會(huì)中,項(xiàng)目管理已成為各行各業(yè)不可或缺的一部分,對(duì)于推動(dòng)組織發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-14 15:55 |
課程背景:
你是否有過如下煩惱?
作為學(xué)習(xí)者,在日常工作學(xué)習(xí)中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統(tǒng)籌全局?
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類培訓(xùn)會(huì)議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案?
作為活動(dòng)策劃者,要策劃一場(chǎng)新穎獨(dú)特,大家滿意的活動(dòng)是否感覺難上加難?
作為研發(fā)人員,又要研發(fā)出新產(chǎn)品,又要符合公司政策,是否感覺思路不夠開闊,新主意總是不會(huì)主動(dòng)找來?
作為管理者,在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺明知架構(gòu)不明、權(quán)責(zé)不清但卻無法找出有效的解決辦法?
思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項(xiàng)大腦開掘理論。思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們對(duì)關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導(dǎo)圖的可視 化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率,將復(fù)雜多變的信息化繁為簡,增強(qiáng)記憶。近年來,各大在線知識(shí)平臺(tái)頻頻出現(xiàn)圖像思考工具,思維導(dǎo)圖以其效率高、易掌握的特點(diǎn)率先成為了最受歡迎的視覺思考工具。信息時(shí)代,誰能掌握高效的信息輸入輸出方法,誰就能抓住機(jī)遇成就自己。
課程收益:
● 幫助我們對(duì)關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白
● 掌握思維導(dǎo)圖的心法思維,并用導(dǎo)圖工具通過思維大圖將思維認(rèn)知、知識(shí)結(jié)構(gòu)做出可視化呈現(xiàn)
● 通過可視化呈現(xiàn)方式幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率,將復(fù)雜多變的信息化繁為簡,增強(qiáng)記憶;
● 運(yùn)用思維導(dǎo)圖在企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的思考
● 運(yùn)用思維導(dǎo)圖在不同背景下進(jìn)行高效會(huì)議與決策
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負(fù)責(zé)人、基層員工;為保證學(xué)員充足的訓(xùn)練,讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握授課技能,每個(gè)班最理想人數(shù)為30-40人,最多分為六組
課程方式:講授+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+導(dǎo)師輔導(dǎo)
課程大綱
導(dǎo)入:如何清空水杯中的水?
第一講:思維導(dǎo)圖智法——邏輯結(jié)構(gòu)
一、結(jié)構(gòu)的魅力
1. 有形結(jié)構(gòu)—建筑中的呈現(xiàn)
2. 無形結(jié)構(gòu)—?jiǎng)”镜拿孛?/span>
3. 思維結(jié)構(gòu)—思維創(chuàng)造世界
二、大腦模式系統(tǒng)
1. 模式系統(tǒng)形成的三個(gè)階段
1)0-6歲
2)6-12歲
3)12-18歲
2. 我們的大腦
1)左腦——邏輯腦
2)右腦——感性腦
3. 邏輯思維的顯性形式
三、全方位感受結(jié)構(gòu)的力量
1. 記憶感受
2. 認(rèn)知感受
3. 手腦口同步感受
第二講:思維導(dǎo)圖心法——思維方式
一、結(jié)構(gòu)化思維
1. 結(jié)論先行的條件
2. 分類清楚的原則
3. 上下對(duì)應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)
4. 排序邏輯的應(yīng)用
二、發(fā)散思維:打開思路,激發(fā)創(chuàng)意
——新發(fā)明=舊成分+新組合
課堂練習(xí):思維速射練習(xí)(記憶練習(xí)/歸類組合練習(xí))
三、聚合思維:化繁為簡,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,組織記憶,提升效率
第三講:思維導(dǎo)圖技法——繪制呈現(xiàn)
一、手繪技巧
1. 繪制要求
1)中心圖:占地最廣,色塊飽滿,三種以上顏色
2)分支:一個(gè)分支一個(gè)顏色,冷暖相間,由粗到細(xì),平滑曲線
3)one word per line,與分支同色或者全部黑色
4)插圖:突出重點(diǎn)關(guān)鍵部分,同色需撞色
2. 手繪思維導(dǎo)圖步驟
——中心圖/主干/支干/脈絡(luò)/關(guān)鍵詞/插圖
3. 中國思維設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
1)找切入點(diǎn)——中心主題
2)游刃有余——思維脈絡(luò)
3)筋骨縫隙——重點(diǎn)關(guān)鍵
4)分解完畢——完善呈現(xiàn)
練習(xí):手繪“自我介紹”思維導(dǎo)圖
視頻:插圖繪制視頻教學(xué)
游戲:MECE 原則應(yīng)用的分類游戲
練習(xí):接到領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)后的思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)
二、軟件繪制技巧Imindmap創(chuàng)新創(chuàng)意
1.系統(tǒng)操作:序列號(hào)與電腦解綁安裝與設(shè)置
2. 軟件常用板塊及操作
1)分支的功能
2)源文件保存與導(dǎo)圖導(dǎo)出
3)導(dǎo)圖大小與PPT的尺寸
4)圖像與分支的捆綁
5)PPT播放功能
6)超鏈接(附件、網(wǎng)頁、聲音、視頻)
7)注釋的內(nèi)置與外置
8)子思維導(dǎo)圖的生成
9)浮動(dòng)文本與流程圖的使用
10)多個(gè)思維導(dǎo)圖版面
11)思維導(dǎo)圖模板格式
12)“批發(fā)式”修改分支
13)導(dǎo)圖的找回與全圖顯示
14)分支的自動(dòng)整理
15)3D功能
16)圖樣格式的選擇
17)靈感捕獲
18)時(shí)間思維導(dǎo)圖
19)板塊相互轉(zhuǎn)化
第四講:思維導(dǎo)圖思法——方式方法
一、思考方式
1. 垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
2. 水平思考:提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力
3. 腦力開花:工具模型的應(yīng)用讓創(chuàng)意更有思路
二、思考方法
1、雷斯托夫效應(yīng):首因效應(yīng),近因效應(yīng)
2、曼陀羅思考法:魔術(shù)方塊般的視覺式思考
課堂練習(xí):創(chuàng)意思考——1分鐘詞語接龍
案例討論:不同思考方式在職場(chǎng)中的應(yīng)用案例分享及練習(xí)
第五講:思維導(dǎo)圖想法——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)意
案例:應(yīng)用思維導(dǎo)圖的創(chuàng)新項(xiàng)目在企業(yè)中的落地分享
工具一:概念三角
1. 提取概念的方法——找到焦點(diǎn)
2. 概念三角——啟動(dòng)創(chuàng)造性思考流程
3. 概念扇——宏觀&微觀
4. 思維瀑布——產(chǎn)生更多的新想法
課堂演練:如何提升員工歸屬感
工具二:激發(fā)技術(shù)
1. 創(chuàng)建激發(fā):擺脫/反向/許愿/夸張
2. 建立PO:大膽/創(chuàng)意/聯(lián)想
案例分享:橙汁飲料
第六講:思維導(dǎo)圖議法——導(dǎo)圖會(huì)議
一、會(huì)議場(chǎng)景
1. 會(huì)議決策——六頂思考帽
2. 會(huì)議談判——用無限的自由選擇思考
案例:如何提高紙質(zhì)書的銷量?
二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具——BOIs
1. BOIs可以提升:細(xì)節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考
2. 快速啟動(dòng) BOIs 的兩個(gè)步驟
1)想法出來,先思考?xì)w在哪一個(gè)大類
2)想法與大類之間有無其他階層的想法
課堂練習(xí):高效跨部門溝通
第七講、思維導(dǎo)圖用法——瑞士軍刀
一、個(gè)人應(yīng)用
1. 職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 檔案整理——分類階層化
3. 時(shí)間管理——計(jì)劃法/二八法則/四象限法/時(shí)間管理
課堂練習(xí):實(shí)戰(zhàn)畫出你的周工作計(jì)劃導(dǎo)圖
二、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用
1. 公司新產(chǎn)品研發(fā)
2. 項(xiàng)目管理流程優(yōu)化
3. 廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意思考
案例共創(chuàng):梳理自身產(chǎn)品特點(diǎn)并產(chǎn)生宣傳創(chuàng)意
三、問題分析解決應(yīng)用
1. 界定問題
2. 確定焦點(diǎn)
3. 尋找方案
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5. 實(shí)施方案
案例共創(chuàng):企業(yè)實(shí)際問題為案例做分析解決并嘗試找出新方案
結(jié)語:簡單是最高級(jí)的復(fù)雜
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