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新形勢下的業(yè)財融合管理策略

主講老師: 郝嘉 郝嘉

主講師資:郝嘉

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)涉及資金的籌集、運用、管理和分配,是企業(yè)決策的重要依據(jù)。稅務(wù)則是企業(yè)依法納稅的過程,關(guān)系到企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險防控。有效的財務(wù)管理能夠確保企業(yè)資金的安全和高效使用,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益;合理的稅務(wù)籌劃則有助于降低稅負,提高企業(yè)的競爭力。因此,企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)稅務(wù)工作,加強內(nèi)部控制,確保財務(wù)信息的真實性和準確性,降低稅務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-13 16:13


課程背景:

隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和市場環(huán)境的快速變化,傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需要了。

為解決目前出現(xiàn)的種種問題,建立行之有效的業(yè)財融合模式則是必經(jīng)之路。業(yè)財融合模式將克服傳統(tǒng)財務(wù)會計業(yè)務(wù)與財務(wù)相分離的缺點,而財務(wù)共享背景下的業(yè)財融合則會在將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)進行深度融合。在高效科學(xué)的管理信息系統(tǒng)的支持之下,企業(yè)內(nèi)部之間的交流壁壘將會進一步被擊破,消除企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息交流障礙,進而促進企業(yè)經(jīng)營管理效率,降低經(jīng)營風(fēng)險,為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。

 

課程收益:

1、新視角:業(yè)財融合是老生常談,用全新視角能感受到新的層次

2、心溝通:業(yè)財溝通需要有基礎(chǔ),會方法

3、業(yè)務(wù)為出發(fā)點:業(yè)財融合的關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié)感受企業(yè)對財務(wù)職能的需求

4、風(fēng)險貫穿始終:業(yè)財融合需要懂企業(yè)風(fēng)險管理

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:財務(wù)管理人員/非財務(wù)管理人員

課程方式:理論講解+案例解析+練習(xí)+工具應(yīng)用

 

課程大綱

導(dǎo)入:

一、財務(wù)工作的五大痛點

1. 不清楚老板對財務(wù)職能的需求,非常困惑

2. 業(yè)財融合、高屋建瓴,喊了很多年,究竟什么是業(yè)財融合

3. 財務(wù)人員怎樣才能快速熟悉業(yè)務(wù),提升商業(yè)敏銳度

4. 從財務(wù)的角度能從銷售數(shù)據(jù)中深挖到什么?

5. 財務(wù)人員為什么不懂企業(yè)風(fēng)險,自身轉(zhuǎn)型難,企業(yè)轉(zhuǎn)型難?

二、解決問題的思路和框架

1. 企業(yè)需求思路:財務(wù)人員滿足企業(yè)對財務(wù)職能需求

2. 財務(wù)人員發(fā)展:從“賬房先生”向“企業(yè)軍師”,甚至企業(yè)領(lǐng)頭人轉(zhuǎn)型

3. 業(yè)財融合實質(zhì):梳理企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程,每一個結(jié)點不藏污納垢

 

第一講:業(yè)財融合是企業(yè)得“財”的開始

一、道:業(yè)財融合看財務(wù)管理的局限性

1. 財務(wù)固有的四大思維局限

1)財務(wù)重短期

2)財務(wù)追求效率最大化

3)財務(wù)向后看

4)財務(wù)偏向平穩(wěn)

案例:飯桌上的笑話:冰桶的故事

案例:鋼板粗加工企業(yè)老板的慘痛教訓(xùn)

2. 財務(wù)可行性分析的四大優(yōu)劣勢

1)重項目,輕遠期

2)重投資回收期,輕過程管理

3)重利潤,輕商業(yè)模式

4)重現(xiàn)金,輕運營周轉(zhuǎn)效率管理

3. 財務(wù)管理之預(yù)算管理兩強兩弱

1)強編制

2)強分析

3)弱綜合性

4)弱人性化

4. 成本管理兩長兩短

1)長單位成本管理

2)長生產(chǎn)成本歸集

3)短材料性價比

4)短設(shè)備使用效率

二、法:業(yè)財融合是提高組織效率的基石

1. 業(yè)財融合的三個維度

1)系統(tǒng)化思維

2)經(jīng)營分析體系

3)行業(yè)敏銳度

2. 提高組織效率三大方面

1)效益管理

2)效率管理

3)風(fēng)險管理

三、術(shù):業(yè)財融合需要有效工具的支撐(內(nèi)外三“懂”)

1. 懂經(jīng)濟五元素

2. 懂行業(yè)兩常識

3. 懂流程/制度

案例:王興及其創(chuàng)業(yè)團隊,商業(yè)元素滲透的魅力

案例:美團外賣搶三四線下沉市場,懂行業(yè)常識的重要性

案例:美團流程/制度圖示

 

第二講:業(yè)財融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)(銷售環(huán)節(jié))融合

一、業(yè)財困惑

1. 雞同鴨講:溝通不暢

圖表:業(yè)務(wù)語言VS財務(wù)語言

2. 思維混亂:數(shù)據(jù)說話

柱狀圖:銷售收入VS銷售業(yè)績

二、銷售數(shù)據(jù)分析流程

圖示展示:管理需求-指標體系-數(shù)據(jù)庫-數(shù)據(jù)列表/報告/分析-數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

——“六個W/兩個H”數(shù)據(jù)分析流程

三、銷售數(shù)據(jù)分析

1. 餅狀圖:銷售數(shù)據(jù)分析四點分析拆解

1)整體銷售

2)產(chǎn)品線

3)區(qū)域布局

4)價格體系

案例:亞馬遜價格實質(zhì)解讀

2. 表格呈現(xiàn):點線面看銷售指標分類和指標內(nèi)容

案例:seveneleven便利店的銷售特色

案例:醫(yī)藥行業(yè)銷售分析

表格一:區(qū)域銷售/客戶/產(chǎn)品占比對比/銷售量下降對比

——分析銷售下降原因

表格二:純銷售額同比增長前(后)五大區(qū)分析

——純銷售額

——同比銷售額對比

表格三:同比增長前(后)五大區(qū)的產(chǎn)品品種銷售額不同分析

——分析銷售增加減少的原因,看投入產(chǎn)出比,倒推人員/管理/預(yù)算問題,不同維度分析

 

第三講:業(yè)財融合下的風(fēng)險管理

一、企業(yè)風(fēng)險管理

1. 企業(yè)七大風(fēng)險管理掠影

1)投資管理風(fēng)險

2)經(jīng)濟合同風(fēng)險

3)產(chǎn)品市場風(fēng)險

4)存貨風(fēng)險

5)資金管理

6)擔保風(fēng)險

7)債務(wù)風(fēng)險

案例:恒大暴雷分析

2. 《coso風(fēng)險管理整合框架》8大框架

1)內(nèi)部環(huán)境

2)目標設(shè)定

3)事項識別

4)風(fēng)險評估

5)風(fēng)險應(yīng)對

6)控制活動

7)信息與溝通

8)監(jiān)控

案例:清潔環(huán)境政策對企業(yè)影響,提前安排

二、“某情”下風(fēng)險管理回顧

1. 企業(yè)在“某情”下的3類風(fēng)險點

1)企業(yè)3大生存危機

2)資金鏈斷裂風(fēng)險

公式:貨幣資金>付現(xiàn)成本*3,則企業(yè)尚屬于安全狀態(tài)

3)轉(zhuǎn)型or承繼,前狼后虎狀態(tài)

抓關(guān)鍵業(yè)務(wù),逐漸以參股方式拓展業(yè)務(wù)層級

2. 突發(fā)事件情況下的四大策略

1)要政策

2)換思路

3)緩資金

4)尋曲線

3. 類似事件推廣

三、流動性風(fēng)險7大管理策略

1. 加快促銷存貨——資產(chǎn)

案例:恒大

2. 提高銀行貸款額度——借錢

3. 出售核心資產(chǎn)——資產(chǎn)

4. 降低非剛性支出——支出

5. 推遲投資——投資

6. 延遲支付貨款——支出

7. 延遲歸還借款——借錢

附:財務(wù)分析動態(tài)圖工具


 
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