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數(shù)字時(shí)代下的成本分析與全面預(yù)算管理

主講老師: 于久洪 于久洪

主講師資:于久洪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 數(shù)字時(shí)代下的成本分析與全面預(yù)算管理借助先進(jìn)的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)追蹤與深入分析。通過大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等工具,企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控成本變動(dòng),快速識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì),提升成本控制效率。全面預(yù)算管理則在此基礎(chǔ)上,整合企業(yè)內(nèi)外部資源,優(yōu)化預(yù)算編制流程,確保預(yù)算目標(biāo)的合理性與可執(zhí)行性。這一管理模式不僅增強(qiáng)了預(yù)算的透明度與靈活性,還為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持,助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-29 10:57

數(shù)字時(shí)代下的成本分析與全面預(yù)算管理

課程大綱

 

 

一:全面預(yù)算管理(2.5課時(shí))

1、 全面預(yù)算管理的功能

1)提升企業(yè)控制水平

2)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平

3)降低或避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4)優(yōu)化資源配置

5)提高企業(yè)效率與效益

6)有了行動(dòng)目標(biāo)和指南

7)促進(jìn)權(quán)責(zé)分明高效運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部管理體制形成

2.全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)

· 戰(zhàn)略目標(biāo)

· 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

· 年度滾動(dòng)預(yù)算

· 年度預(yù)算計(jì)劃

· 季度滾動(dòng)預(yù)算

· 決策控制

· 日常經(jīng)營(yíng)

3.全面預(yù)算編制的程序和方法 

· 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)

· 資本預(yù)算制定

· 銷售預(yù)算制定

· 生產(chǎn)預(yù)算制定

· 采購預(yù)算制定

· 費(fèi)用預(yù)算制定

· 融資預(yù)算制定

· 現(xiàn)金預(yù)算制定

· 預(yù)算報(bào)表制定

4.零基預(yù)算

1)零基預(yù)算的概念

2)零基預(yù)算所需要的內(nèi)、外部條件

3)零基預(yù)算的應(yīng)用程序

4)零基預(yù)算的應(yīng)用評(píng)價(jià)

5.滾動(dòng)預(yù)算

1)滾動(dòng)預(yù)算的概念

2)滾動(dòng)預(yù)算所需要的內(nèi)、外部條件

3)滾動(dòng)預(yù)算的應(yīng)用程序

4)滾動(dòng)預(yù)算的應(yīng)用評(píng)價(jià)

6.預(yù)算執(zhí)行的日??刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告 

· 預(yù)算考評(píng)的原則

· 預(yù)算考評(píng)的內(nèi)容

· 預(yù)算考評(píng)的程序

· 預(yù)算考評(píng)的方法

· 預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

· 預(yù)算管理的相關(guān)問題分析

預(yù)算管理案例分析

 

二:成本分析與控制(2.5課時(shí))

1、 產(chǎn)品成本的概念、構(gòu)成與管理原則

· 業(yè)財(cái)融合原則。

· 適應(yīng)性原則。

· 成本效益原則。

· 重要性原則。

2.如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本,保證利潤(rùn)水平 

1)目標(biāo)成本法的概念

2)目標(biāo)成本法所需要的內(nèi)、外部條件

3)目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序

4)目標(biāo)成本法的應(yīng)用評(píng)價(jià)

3.如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行管理分析

1)標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念

2)標(biāo)準(zhǔn)成本法所需要的內(nèi)、外部條件

3)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序

4)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用評(píng)價(jià)

4.如何運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行管理分析

1)變動(dòng)成本法的概念

2)變動(dòng)成本法所需要的內(nèi)、外部條件

3)變動(dòng)成本法的應(yīng)用程序

4)變動(dòng)成本法的應(yīng)用評(píng)價(jià)

5.如何運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析

1)作業(yè)成本法的概念

2)作業(yè)成本法所需要的內(nèi)、外部條件

3)作業(yè)成本法的應(yīng)用程序

4)作業(yè)成本法的應(yīng)用評(píng)價(jià)

成本管理案例分析

 

三:風(fēng)險(xiǎn)管理(1課時(shí))

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

1)合規(guī)性原則。

2)融合性原則。

3)全面性原則。

4)重要性原則。

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境建設(shè)

1)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

2)健全風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與機(jī)制

3)建立風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系

4)應(yīng)用信息技術(shù)

3.費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)控制程序

1)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立

2)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

3)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析

4)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警

5)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理溝通

7)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理考核

8)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)

9)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)降低等策略。

4.內(nèi)部預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制程序

1)內(nèi)部預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立

2)內(nèi)部預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

3)內(nèi)部預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析

4)內(nèi)部預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警

5)內(nèi)部預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6)內(nèi)部預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理溝通

7)內(nèi)部預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理考核

8)內(nèi)部預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)

9)內(nèi)部預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)降低等策略。

 

課程收益:

◆從管理的視角理解財(cái)務(wù),與公司日常經(jīng)營(yíng)有著超高的契合度; 

◆全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法; 

◆掌握基礎(chǔ)的成本財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表; 

◆理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況運(yùn)用財(cái)務(wù)思維; 

◆找到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn);

◆掌握預(yù)算管理、成本管理的基本原理與方法;

◆學(xué)會(huì)識(shí)別與防范企業(yè)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。


 
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