高績效團隊與協(xié)作 ——沙漠掘金模擬沙盤課程

沙盤介紹：

《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙盤運行和結(jié)果直接體現(xiàn)出在日常工作和團隊協(xié)作時的問題。

課程價值：

《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、戰(zhàn)略、執(zhí)行力及沖突；團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過團隊體驗和引導，能夠協(xié)助公司在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行等方面，運用團體體驗式方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并最終找到有效的解決方法。

理解跨部門溝通對企業(yè)的重要性，更清楚的知道部門之間溝通能力與團隊協(xié)作能力的重要性，學會清除溝通障礙，讓企業(yè)發(fā)揮更大的功能；通過跨部門的溝通解決團隊中的問題，使企業(yè)高速運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價。

課程收益：

1. 引導學員發(fā)現(xiàn)團隊問題，并進行改進提高

2. 促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度

3. 掌握團隊成員角色分工的原則和方法

4. 提升團隊溝通協(xié)作的效能

5. 掌握科學的決策流程，提升團隊集體決策能力

6. 了解不同的團隊時期管理的重點

7. 培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念

課程對象：企業(yè)全體員工（各個部門的高層、中層、基層） 

課程時間：2天,6小時/天

課程方式：沙盤模擬（角色扮演、全程體驗、互動學習、數(shù)字分析）

課程大綱：

第一部分：導入

一、課程破冰

1、我們的時代案例分享

2、互聯(lián)網(wǎng)時代的倒三角組織結(jié)構(gòu)圖

l 未來的組織特點

3、傳統(tǒng)的正三角組織結(jié)構(gòu)圖

第二部分：沙盤模擬

一、沙盤背景介紹

1. 目標說明

2. 規(guī)則介紹

3. 分組團建

二、沙盤演練

1. 第一次會議：設(shè)定目標

2. 出發(fā)前的準備：采購物資

3. 拍賣會：商議決策

4. 宣布結(jié)果

三、總結(jié)講授篇

     1、結(jié)果很重要，過程更重要

u 小組討論：沙漠掘金中的得與失

u 三個階段看沙漠掘金：出發(fā)前、行進中和回來后

     2、職場如戲  戲如職場

u 從沙漠掘金中的提問環(huán)節(jié)談起

u 從“每日”報表談起

u 從“路線選擇”談起

u 沙盤演練環(huán)節(jié)就是中層管理工作的縮影

第三部分：團隊協(xié)作篇

一、什么是團隊？

1. 什么是團隊？

2. 團隊的四大特征

u 目標性/合作性/思考性/主動性

3. 團隊的五大障礙

u 心態(tài)障礙  

u 目標障礙  

u 協(xié)作障礙  

u 執(zhí)行障礙  

u 溝通障礙

二、克服心態(tài)障礙

1. 人生職場三個圓圈圈的故事

2. 想要還是一定要

3. 主動積極的心態(tài)

三、克服目標障礙

1. 先有工作還是先有目標

2. 目標達成的五個要素

3. 目標分解的原則

四、克服協(xié)作障礙

1. 什么是協(xié)作

u 團隊協(xié)作的前提和基礎(chǔ)

u 團隊成員的分工與協(xié)作

u 團隊協(xié)作的方式

2. 職責VS責任

五、克服執(zhí)行障礙

1. 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

2. 態(tài)度好不等于結(jié)果

3. 履行職責不等于有結(jié)果

4. 完成任務(wù)不等于有結(jié)果

5. 團隊執(zhí)行的四大方法

六、克服溝通障礙

1. 團隊溝通的四個引擎

2. 立場是溝通的前提

3. 信任是溝通的基礎(chǔ)

4. 情緒是溝通的保障

5. 情感是溝通的關(guān)鍵