推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

從業(yè)績英雄向卓越管理者成功轉(zhuǎn)型

主講老師: 陶源 陶源

主講師資:陶源

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 績效是指組織、團(tuán)隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果,反映其在完成工作時所達(dá)到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力,還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面??冃гu估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段,通過對員工的績效進(jìn)行評估,可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題,為進(jìn)一步改進(jìn)和提升工作提供依據(jù)。因此,績效是一個綜合性的概念,需要從多個方面進(jìn)行評估和提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-19 11:04


新晉管理者現(xiàn)狀:

做員工很優(yōu)秀,晉升管理后茫然無措;

對員工鞠躬盡瘁,下屬不領(lǐng)情;

主管自己的業(yè)績頂一個部門;

自己干的熱火朝天,下屬閑的無法無天;

崗位升,業(yè)績降,原來的小伙伴消失了;

……

原因:你還沒有完全轉(zhuǎn)型!

課前寄語:

 管理者是團(tuán)隊的引路人,猶如大海上的燈塔,給船只指引方向。卓越的管理者必須先了解自己、精準(zhǔn)定位自己、才能完成團(tuán)隊燈塔的使命。

課程收益:

  學(xué)會團(tuán)隊建設(shè)的流程;學(xué)會團(tuán)隊文化的建立方法;

  學(xué)會激勵團(tuán)隊的方法;學(xué)會團(tuán)隊目標(biāo)管理的方法;

  學(xué)會團(tuán)隊管理溝通方法;學(xué)會團(tuán)隊識人用人方法;

學(xué)習(xí)對象中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理

學(xué)習(xí)時間2天

 

授課方法:理論講授(30%+案例分析(20%+實操練習(xí)(30%+工具落地(20%

課程大綱:

[第一單元] :管理者的定位

1、 從員工向管理者轉(zhuǎn)型三步:

1、角色2、技能3、心態(tài)

2、 你是一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?

a:保姆型b:教練型c:教師型d:家長型

e:兄弟型 f:閨蜜型g:師徒型h:導(dǎo)師型。

[第二單元]:成仙成魔一瞬間—團(tuán)隊文化建立

1、精準(zhǔn)定位團(tuán)隊的十大法則

2、賦予團(tuán)隊文化的關(guān)鍵要素

 [第單元] 如何快速建立團(tuán)隊——自力更生

1、管理者必備技能——吸引人才

   1.1用營銷的方式去吸引人才

   1.2案例分析

2、選才的方法標(biāo)準(zhǔn)

   2.1望、聞、問、切

   2.2五個走心問句識別“面霸”

3、如何讓新員工平穩(wěn)度過黑色3、8、25的魔咒

   3.1標(biāo)新立異的迎新模式

   3.2設(shè)計獨(dú)具匠心的新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式

   3.3別具一格的入職流程

 

4、用才標(biāo)準(zhǔn)

   4.1德、能、體、勤的比重

5、育材標(biāo)準(zhǔn)

   5.1如何把人才變成人材

   5.2人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)計

6、留才

   6.1如何衡量該留的人才——不要被業(yè)績沖昏頭腦

   6.2留人的核心——留心

[第單元]:團(tuán)隊業(yè)績保障——目標(biāo)管理時間管理

   1、管理者的目標(biāo)管理

      1.1幫助員工找到自己夢想和目標(biāo)   

1.2順利嫁接員工的夢想與目標(biāo)

      1.3設(shè)定目標(biāo)的原則:

1.31視覺化、具體化、娛樂化

1.32不要低估員工的戰(zhàn)斗力

2、目標(biāo)分解工具

   2.1目標(biāo)分解遵循3、6、9法則

   2.2個人目標(biāo)與公司目標(biāo)無縫對接

   3、管理者的時間管理

      3.1拒絕做保姆——幫助員工合理分配時間

      3.2杜絕事后諸葛亮——運(yùn)用時間節(jié)點(diǎn)檢查工具

 

[第單元]:如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力

1、 給希望——員工士氣激勵5個步驟

2、 給好處——獎勵機(jī)制設(shè)定的3個界限

3、 給紅線——懲罰機(jī)制的1個標(biāo)準(zhǔn)

[第單元]:人才防御體系建立

1、團(tuán)隊管理四個防御性時間點(diǎn)

2、建立去掉個人英雄主義的閉環(huán)制度

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與從業(yè)績英雄向卓越管理者成功轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績效團(tuán)隊 手把手幫你做考核  ——績效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價值評估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達(dá)成的績效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
陶源老師介紹>陶源老師其它課程
《靈魂戰(zhàn)隊建設(shè)體系》  訓(xùn)練營 《打破常規(guī)的營銷技能訓(xùn)練營》——從技術(shù)專家向卓越營銷成功轉(zhuǎn)型 《新任中層自我修煉》——讓中層管理者成為企業(yè)的核心競爭力 新任主管自我修煉——讓中層管理者成為企業(yè)的核心競爭力 《團(tuán)隊行動力》系列——打造高效行動力團(tuán)隊 打造第三終端職業(yè)化營銷團(tuán)隊虎狼之師訓(xùn)練營 ——從“散兵”向職業(yè)化轉(zhuǎn)型之道 從業(yè)績英雄向卓越管理者成功轉(zhuǎn)型
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25