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裂變式事業(yè)合伙人——打造沒有血緣關系的事業(yè)合伙人機制

主講老師: 譚文平 譚文平

主講師資:譚文平

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理是指公司管理層和董事會為了確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展和股東利益最大化,而進行的制度安排和組織架構。其主要內容包括公司管理層的選擇和監(jiān)督、董事會職責和運作、股東權利和利益保護等。良好的公司治理能夠提高公司的透明度和可信度,增強投資者信心,降低融資成本,提高公司績效和市場競爭力。同時,公司治理也是企業(yè)社會責任的重要組成部分,要求企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益,還要關注環(huán)境保護、社會責任等方面的可持續(xù)發(fā)展。因此,公司治理是一種重要的制度安排,對于企業(yè)的發(fā)展和社會的進步都具有重要意義。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-19 10:52


【課程背景】

為什么必須對核心人才進行股權激勵?因為:

1、 只有老板,才會永無止境地自我激勵,承擔的不是一份工作而是一份事業(yè),您認為呢?

2、 只有老板,才會永不背離自己的企業(yè),尋求的不是一段旅程而是一個歸宿,您覺得呢?

3、 天下熙熙皆為利來,天下熙熙皆為利往,財散人聚,財聚人散,您覺得呢?

否則,企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境:

人搞不定,事就辦不成,企業(yè)大大小小的事情,都要您親自過問,老板是“掙著賣白菜的錢,操著賣白粉的心”,越做身心越疲憊;

想解放自己,卻永遠無法脫身, 閑死員工,累死老板,拖死企業(yè);

高薪挖人,增加了成本還不一定有工作業(yè)績,能不能在企業(yè)存活下來都是一個問題;

成為業(yè)內的黃埔軍校,不斷為競爭對手培養(yǎng)人才;

所以,企業(yè)要建立一套有效的分錢機制,讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。解決企業(yè)長期發(fā)展的動力和效率問題,打造沒有血緣關系的家族企業(yè),要讓員工:

職業(yè)=事業(yè);

核心骨干層=老板;

捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展;

讓員工既要出錢又要出力,還不減少公司股份;

為什么股權激勵成為當下企業(yè)管理的核武器

李克強總理說“未來不再有公司,只有平臺;未來沒有老板,只有創(chuàng)業(yè)領袖;未來不會再有員工,只有合伙人!” 未來企業(yè)管理的風向標將是,公司平臺化+員工創(chuàng)客化,企業(yè)內部將大量的產(chǎn)生個體戶、承包戶、核算中心、小微企業(yè)

真格基金創(chuàng)始人徐小平提出:“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風口上更重要”。

正所謂“花點時間找合伙人吧,雇傭的時代已經(jīng)是過去時”。翻看任何一家企業(yè)的成功歷史,無論是馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時的18個聯(lián)合創(chuàng)始人,還是小米初創(chuàng)時的尋找人才,最后都驗證了合伙人在其中發(fā)揮的至關重要的作用。

【課程收益】

很多人認為股權激勵就是實股模式,是一種長期激勵模式,員工覺得時間周期太長看不到希望,對公司的股權激勵方案壓根就沒有興趣。掌握如何應用虛擬股權,做到短期激勵(月度、季度、半年度)、中期激勵(年度)、長期激勵(3?5年)?

掌握戀愛式虛擬股權、同居式虛擬股權、結婚的實股設計原理、思路、方法與工具

掌握如何應用戀愛式虛擬股權解決年度關鍵任務不能有效落地?如何解決部門關鍵KPI指標提升?任正非說:年終獎是最落后的制度!那么如何應用戀愛式虛擬股權對高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎金? 

如何利用股權金字塔進行股權布局?如何利用持股平臺、股東會、董事會確保創(chuàng)始大股東對公司取得有效控制?

掌握如何應用儲蓄股解決員工不愿掏錢的問題?如何應用先繳后返,讓員工主動、心甘情愿的掏錢參與股權激勵?

掌握利用股權動態(tài)調整機制,對業(yè)績不佳員工的股份數(shù)量、分紅回報、行權價格進行調整?

 

【課程特色】

不是,以減少老板的利潤來分給員工;不是,以增加企業(yè)的成本來挽留員工!

而是,用明天的利潤激勵今天的員工;而是,用社會的財富激勵自己的員工!

【課程經(jīng)典語錄】

股權激勵不是把高管變成小股東,而是變成小老板股權激勵是在心靈深處鬧一次革命

中國企業(yè)家做股權激勵,缺的是安全感,而不是錢。安全、風險就是人的身體,身體不行了,1后面有幾個0,都是沒有意義的

人對得到越來越麻木,人對付出越來越敏感。股權激勵是風險和收益的共同體,不能只想分享,不想共擔,股權激勵方案只所以會失敗,就是風險和收益的不對稱、不匹配

股權激勵要吸引、保留牛人,有牛人的企業(yè)一定是牛企

中國企業(yè)的老板,本質上還是個體戶:“風險個體承擔、決策個體拍板、收益?zhèn)€體獨享”

股權激勵要多采用不對稱分紅,同股不同權,同股不同利

量身打造一套“分階段,多層次,多平臺,員工老板化———人人皆可成老板”的激勵方案,并為其設計未來上市“線上+線下”的股權戰(zhàn)略布局。

股權激勵員工掏多少錢不重要,掏不掏錢才重要,掏錢才能掏心心態(tài)就會不同。但要學會先掏錢后返還返還要和員工貢獻系數(shù)掛鉤

【股權課程文件工具包】

《激勵對象存量分紅、增量分紅測算表》

《員工股權激勵授予通知書》   

《事業(yè)合伙人出資證明書》

《事業(yè)合伙人行權申請書》

《員工年度積分確認書》

《股權啟動大會:事業(yè)合伙人宣誓詞》

《員工借款合同》

《員工第一梯隊股權激勵名冊》

【課程大綱】:

第一部分  股權激勵機制介紹

1. 視頻播放從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度

2. 為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬?

3. 華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領跑?

4. 什么是股權激勵?股權激勵的價值與功能

5. 大主流股權激勵工具:實股、干股、期權/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析

6. 企業(yè)不同發(fā)展階段,如何應用不同的股權激勵模式

7. 對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵?對業(yè)務團隊、研發(fā)團隊采取何種股權激勵模式? 對高管空降兵采取何種股權激勵模式? 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權激勵模式? 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合,采取何種股權激勵模式?

8. 愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享

二部分  裂變式股權激勵之——戀愛式虛擬股權激勵方案設計

1. 什么是眾籌?國內五種眾籌模式

2. 眾籌股如何避免法律紅線

3. 眾籌股的四大類型:指標眾籌、權益眾籌、事件眾籌、項目眾籌

4. 指標眾籌股方案設計

:指標眾籌類別、發(fā)起人、參與人與審核人

:關鍵業(yè)績指標選擇、歷史數(shù)據(jù)分析、眾籌指標目標值確定、

:保證金繳納與獎勵刻度設計、保證金返還方式

退:退出機制安排

規(guī)《指標眾籌收益分配協(xié)議書》

5. 權益眾籌方案設計

:權益眾籌激勵范圍

:權益眾籌股指標確定與分紅前提條件

:眾籌股分紅提取比例、激勵對象預授額度、激勵對象出資金額‘’權益眾籌股分紅考核標準、眾籌股出資款返還方式

退:眾籌股退出機制

規(guī)《企業(yè)年終權益眾籌收益分配協(xié)議書》

6. 基于年度經(jīng)營計劃的重大事件眾籌方案設計

:事件眾籌任務承接人與范圍

:事件級別確定

:按照入股保證金建立獎金池,事件眾籌評審方式、獎金支付方式與期限

退:眾籌 離職處理規(guī)定

規(guī)《企業(yè)事件眾籌收益分配協(xié)議書》

三部分  裂變式股權激勵之——同居式虛擬股權激勵方案設計

3.1期權的三大類型:實股型期權、回購型期權、分紅型期權

3.2回購型期權

:激勵對象范圍,大范圍、小范圍?高層、中層、基層、核心骨干?

:案例分享:xx公司回購型期權設計方案

:激勵對象期權回購時間規(guī)劃?員工積分系數(shù)與回購金額? 

退:激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達標、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理?

規(guī):如何簽訂協(xié)議?關注重點是什么?

課堂練習:小組選擇“回購型期權”方案設計

四部分  裂變式股權激勵之——結婚式實股股權激勵方案設計

4.1股權布局:如何依據(jù)起家業(yè)務、戰(zhàn)略性業(yè)務、機會性業(yè)務,搭建公司股權布局架構?

4.2股權控制:控制權是創(chuàng)始大股東的命根子,如何在股東會層面,董事會層面,其他層面確保創(chuàng)始大股東對公司進行有效控制?

4.3公司估值:重資產(chǎn)公司如何估值?輕資產(chǎn)公司如何估值?新業(yè)務板塊如何估值?

4.4期權轉實股激勵的五大關鍵點

:激勵對象范圍,大范圍、小范圍?高層、中層、基層、核心骨干?

:直接注冊、漸進式注冊?

:激勵額度(價值評估)、出資金額、出資方式、員工行權期間績效變動與行權價格變動關聯(lián)度設計?

退:激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達標、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理?

規(guī):簽署哪些協(xié)議?

4.5期權轉實股的幾個關鍵點

每一期的行權價格是否要一樣?

員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?

員工拿期權是否需要掏錢?

員工離職不同時期的股份期權如何進行操作

五部分 課程總結(1小時)

1. 從操作層面對股權的再認識

2. 企業(yè)實施股權激勵不當,可能會面那些種風險

第六部分 如何通過虛擬股實現(xiàn)人才快速培養(yǎng)(1小時)

1. 店長三級人才裂變(直接培養(yǎng)、間接培養(yǎng)、隔代培養(yǎng))身股分紅


 
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