主講老師: | 譚文平 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 公司治理是指公司管理層和董事會(huì)為了確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和股東利益最大化,而進(jìn)行的制度安排和組織架構(gòu)。其主要內(nèi)容包括公司管理層的選擇和監(jiān)督、董事會(huì)職責(zé)和運(yùn)作、股東權(quán)利和利益保護(hù)等。良好的公司治理能夠提高公司的透明度和可信度,增強(qiáng)投資者信心,降低融資成本,提高公司績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),公司治理也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要組成部分,要求企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益,還要關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等方面的可持續(xù)發(fā)展。因此,公司治理是一種重要的制度安排,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步都具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-19 10:52 |
【課程背景】
為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?因?yàn)椋?/span>
1、 只有老板,才會(huì)永無(wú)止境地自我激勵(lì),承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè),您認(rèn)為呢?
2、 只有老板,才會(huì)永不背離自己的企業(yè),尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿,您覺(jué)得呢?
3、 天下熙熙皆為利來(lái),天下熙熙皆為利往,財(cái)散人聚,財(cái)聚人散,您覺(jué)得呢?
否則,企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境:
2 人搞不定,事就辦不成,企業(yè)大大小小的事情,都要您親自過(guò)問(wèn),老板是“掙著賣(mài)白菜的錢(qián),操著賣(mài)白粉的心”,越做身心越疲憊;
2 想解放自己,卻永遠(yuǎn)無(wú)法脫身, 閑死員工,累死老板,拖死企業(yè);
2 高薪挖人,增加了成本還不一定有工作業(yè)績(jī),能不能在企業(yè)存活下來(lái)都是一個(gè)問(wèn)題;
2 成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校,不斷為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才;
所以,企業(yè)要建立一套有效的分錢(qián)機(jī)制,讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向。解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力和效率問(wèn)題,打造沒(méi)有血緣關(guān)系的家族企業(yè),要讓員工:
2 職業(yè)=事業(yè);
2 核心骨干層=老板;
2 捆綁核心骨干和公司長(zhǎng)期發(fā)展;
2 讓員工既要出錢(qián)又要出力,還不減少公司股份;
為什么股權(quán)激勵(lì)成為當(dāng)下企業(yè)管理的核武器?
2 李克強(qiáng)總理說(shuō):“未來(lái)不再有公司,只有平臺(tái);未來(lái)沒(méi)有老板,只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖;未來(lái)不會(huì)再有員工,只有合伙人!” 未來(lái)企業(yè)管理的風(fēng)向標(biāo)將是,公司平臺(tái)化+員工創(chuàng)客化,企業(yè)內(nèi)部將大量的產(chǎn)生個(gè)體戶、承包戶、核算中心、小微企業(yè)
2 真格基金創(chuàng)始人徐小平提出:“合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風(fēng)口上更重要”。
2 正所謂“花點(diǎn)時(shí)間找合伙人吧,雇傭的時(shí)代已經(jīng)是過(guò)去時(shí)”。翻看任何一家企業(yè)的成功歷史,無(wú)論是馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)的18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人,還是小米初創(chuàng)時(shí)的尋找人才,最后都驗(yàn)證了合伙人在其中發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。
【課程收益】
2 很多人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是實(shí)股模式,是一種長(zhǎng)期激勵(lì)模式,員工覺(jué)得時(shí)間周期太長(zhǎng)看不到希望,對(duì)公司的股權(quán)激勵(lì)方案壓根就沒(méi)有興趣。掌握如何應(yīng)用虛擬股權(quán),做到短期激勵(lì)(月度、季度、半年度)、中期激勵(lì)(年度)、長(zhǎng)期激勵(lì)(3?5年)?
2 掌握戀愛(ài)式虛擬股權(quán)、同居式虛擬股權(quán)、結(jié)婚的實(shí)股設(shè)計(jì)原理、思路、方法與工具
2 掌握如何應(yīng)用戀愛(ài)式虛擬股權(quán)解決年度關(guān)鍵任務(wù)不能有效落地?如何解決部門(mén)關(guān)鍵KPI指標(biāo)提升?任正非說(shuō):年終獎(jiǎng)是最落后的制度!那么如何應(yīng)用戀愛(ài)式虛擬股權(quán)對(duì)高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎(jiǎng)金?
2 如何利用股權(quán)金字塔進(jìn)行股權(quán)布局?如何利用持股平臺(tái)、股東會(huì)、董事會(huì)確保創(chuàng)始大股東對(duì)公司取得有效控制?
2 掌握如何應(yīng)用儲(chǔ)蓄股解決員工不愿掏錢(qián)的問(wèn)題?如何應(yīng)用先繳后返,讓員工主動(dòng)、心甘情愿的掏錢(qián)參與股權(quán)激勵(lì)?
2 掌握利用股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,對(duì)業(yè)績(jī)不佳員工的股份數(shù)量、分紅回報(bào)、行權(quán)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整?
【課程特色】
2 不是,以減少老板的利潤(rùn)來(lái)分給員工;不是,以增加企業(yè)的成本來(lái)挽留員工!
2 而是,用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工;而是,用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工!
【課程經(jīng)典語(yǔ)錄】
2 股權(quán)激勵(lì)不是把高管變成小股東,而是變成小老板,股權(quán)激勵(lì)是在心靈深處鬧一次革命
2 中國(guó)企業(yè)家做股權(quán)激勵(lì),缺的是安全感,而不是錢(qián)。安全、風(fēng)險(xiǎn)就是人的身體,身體不行了,1后面有幾個(gè)0,都是沒(méi)有意義的
2 人對(duì)得到越來(lái)越麻木,人對(duì)付出越來(lái)越敏感。股權(quán)激勵(lì)是風(fēng)險(xiǎn)和收益的共同體,不能只想分享,不想共擔(dān),股權(quán)激勵(lì)方案只所以會(huì)失敗,就是風(fēng)險(xiǎn)和收益的不對(duì)稱、不匹配
2 股權(quán)激勵(lì)要吸引、保留牛人,有牛人的企業(yè)一定是牛企
2 中國(guó)企業(yè)的老板,本質(zhì)上還是個(gè)體戶:“風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體承擔(dān)、決策個(gè)體拍板、收益?zhèn)€體獨(dú)享”
2 股權(quán)激勵(lì)要多采用不對(duì)稱分紅,同股不同權(quán),同股不同利
2 量身打造一套“分階段,多層次,多平臺(tái),員工老板化———人人皆可成老板”的激勵(lì)方案,并為其設(shè)計(jì)未來(lái)上市“線上+線下”的股權(quán)戰(zhàn)略布局。
2 股權(quán)激勵(lì)員工掏多少錢(qián)不重要,掏不掏錢(qián)才重要”,掏錢(qián)才能掏心,心態(tài)就會(huì)不同。但要學(xué)會(huì)先掏錢(qián)后返還,返還要和員工貢獻(xiàn)系數(shù)掛鉤
【股權(quán)課程文件工具包】
2 《激勵(lì)對(duì)象存量分紅、增量分紅測(cè)算表》
2 《員工股權(quán)激勵(lì)授予通知書(shū)》
2 《事業(yè)合伙人出資證明書(shū)》
2 《事業(yè)合伙人行權(quán)申請(qǐng)書(shū)》
2 《員工年度積分確認(rèn)書(shū)》
2 《股權(quán)啟動(dòng)大會(huì):事業(yè)合伙人宣誓詞》
2 《員工借款合同》
2 《員工第一梯隊(duì)股權(quán)激勵(lì)名冊(cè)》
【課程大綱】:
第一部分 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制介紹
1. 視頻播放:從山西票號(hào)看我國(guó)歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度
2. 為什么碧桂園實(shí)施的“同心共享 ”計(jì)劃可以將萬(wàn)科拉下馬?
3. 華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑?
4. 什么是股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與功能
5. 大主流股權(quán)激勵(lì)工具:實(shí)股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析
6. 企業(yè)不同發(fā)展階段,如何應(yīng)用不同的股權(quán)激勵(lì)模式
7. 對(duì)核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵(lì)?對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 對(duì)高管空降兵采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 對(duì)創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合,采取何種股權(quán)激勵(lì)模式?
8. 愛(ài)爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享
第二部分 裂變式股權(quán)激勵(lì)之——戀愛(ài)式虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1. 什么是眾籌?國(guó)內(nèi)五種眾籌模式
2. 眾籌股如何避免法律紅線
3. 眾籌股的四大類型:指標(biāo)眾籌、權(quán)益眾籌、事件眾籌、項(xiàng)目眾籌
4. 指標(biāo)眾籌股方案設(shè)計(jì)
2 進(jìn):指標(biāo)眾籌類別、發(fā)起人、參與人與審核人
2 管:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇、歷史數(shù)據(jù)分析、眾籌指標(biāo)目標(biāo)值確定、
2 分:保證金繳納與獎(jiǎng)勵(lì)刻度設(shè)計(jì)、保證金返還方式
2 退:退出機(jī)制安排
2 規(guī):《指標(biāo)眾籌收益分配協(xié)議書(shū)》
5. 權(quán)益眾籌方案設(shè)計(jì)
2 進(jìn):權(quán)益眾籌激勵(lì)范圍
2 管:權(quán)益眾籌股指標(biāo)確定與分紅前提條件
2 分:眾籌股分紅提取比例、激勵(lì)對(duì)象預(yù)授額度、激勵(lì)對(duì)象出資金額‘’權(quán)益眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)、眾籌股出資款返還方式
2 退:眾籌股退出機(jī)制
2 規(guī):《企業(yè)年終權(quán)益眾籌收益分配協(xié)議書(shū)》
6. 基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重大事件眾籌方案設(shè)計(jì)
2 進(jìn):事件眾籌任務(wù)承接人與范圍
2 管:事件級(jí)別確定
2 分:按照入股保證金建立獎(jiǎng)金池,事件眾籌評(píng)審方式、獎(jiǎng)金支付方式與期限
2 退:眾籌 離職處理規(guī)定
2 規(guī):《企業(yè)事件眾籌收益分配協(xié)議書(shū)》
第三部分 裂變式股權(quán)激勵(lì)之——同居式虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3.1期權(quán)的三大類型:實(shí)股型期權(quán)、回購(gòu)型期權(quán)、分紅型期權(quán)
3.2回購(gòu)型期權(quán)
2 進(jìn):激勵(lì)對(duì)象范圍,大范圍、小范圍?高層、中層、基層、核心骨干?
2 管:案例分享:xx公司回購(gòu)型期權(quán)設(shè)計(jì)方案
2 分:激勵(lì)對(duì)象期權(quán)回購(gòu)時(shí)間規(guī)劃?員工積分系數(shù)與回購(gòu)金額?
2 退:激勵(lì)對(duì)主動(dòng)辭職、被辭退、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理?
2 規(guī):如何簽訂協(xié)議?關(guān)注重點(diǎn)是什么?
2 課堂練習(xí):小組選擇“回購(gòu)型期權(quán)”方案設(shè)計(jì)
第四部分 裂變式股權(quán)激勵(lì)之——結(jié)婚式實(shí)股股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
4.1股權(quán)布局:如何依據(jù)起家業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、機(jī)會(huì)性業(yè)務(wù),搭建公司股權(quán)布局架構(gòu)?
4.2股權(quán)控制:控制權(quán)是創(chuàng)始大股東的命根子,如何在股東會(huì)層面,董事會(huì)層面,其他層面確保創(chuàng)始大股東對(duì)公司進(jìn)行有效控制?
4.3公司估值:重資產(chǎn)公司如何估值?輕資產(chǎn)公司如何估值?新業(yè)務(wù)板塊如何估值?
4.4期權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股激勵(lì)的五大關(guān)鍵點(diǎn)
2 進(jìn):激勵(lì)對(duì)象范圍,大范圍、小范圍?高層、中層、基層、核心骨干?
2 管:直接注冊(cè)、漸進(jìn)式注冊(cè)?
2 分:激勵(lì)額度(價(jià)值評(píng)估)、出資金額、出資方式、員工行權(quán)期間績(jī)效變動(dòng)與行權(quán)價(jià)格變動(dòng)關(guān)聯(lián)度設(shè)計(jì)?
2 退:激勵(lì)對(duì)主動(dòng)辭職、被辭退、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理?
2 規(guī):簽署哪些協(xié)議?
4.5期權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2 每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣?
2 員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
2 員工拿期權(quán)是否需要掏錢(qián)?
2 員工離職不同時(shí)期的股份期權(quán)如何進(jìn)行操作
第五部分 課程總結(jié)(1小時(shí))
1. 從操作層面對(duì)股權(quán)的再認(rèn)識(shí)
2. 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)不當(dāng),可能會(huì)面那些種風(fēng)險(xiǎn)
第六部分 如何通過(guò)虛擬股實(shí)現(xiàn)人才快速培養(yǎng)(1小時(shí))
1. 店長(zhǎng)三級(jí)人才裂變(直接培養(yǎng)、間接培養(yǎng)、隔代培養(yǎng))身股分紅
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