| 主講老師： | 譚文平 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 股權(quán)是指持有公司股份的股東所擁有的權(quán)利，包括投票權(quán)、分紅權(quán)、公司決策參與權(quán)等。股權(quán)是公司治理的基礎(chǔ)，股東通過持有股權(quán)來獲得公司的所有權(quán)和控制權(quán)，從而參與公司的經(jīng)營和發(fā)展。股權(quán)也可以被視為一種投資方式，投資者通過購買公司股份成為公司的股東，從而獲得公司的收益和增長機(jī)會(huì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，股權(quán)已經(jīng)成為了一種重要的資本運(yùn)作方式，通過股權(quán)融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和資本擴(kuò)張。同時(shí)，股權(quán)也是一種風(fēng)險(xiǎn)投資，投資者需要承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和股市風(fēng)險(xiǎn)等。因此，股權(quán)是一種重要的經(jīng)濟(jì)和法律概念，涉及到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展、投 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-19 10:30 |
【課程大綱】：
一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵(lì)機(jī)制的競爭
1. 經(jīng)理人為什么對(duì)待自己財(cái)產(chǎn)的態(tài)度和對(duì)待別人的財(cái)產(chǎn)態(tài)度不一樣?
2. 現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么?
3. 華為虛擬股權(quán)激勵(lì)怎樣做到力出一孔、利出一孔?
4. 為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值點(diǎn)有哪些?股權(quán)激勵(lì)的根本目的?
5. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不當(dāng)所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭
二、中國歷史上的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
1. 從山西票號(hào)看我國歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度
2. 股權(quán)激勵(lì)的兩大模式
3. 不可不知的股權(quán)工具類別
4. 股權(quán)權(quán)益到底有哪些?
5. 非上市公司不同股權(quán)激勵(lì)工具如何加以組合應(yīng)用?
對(duì)核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵(lì)?對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 對(duì)高管空降兵采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 對(duì)創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵(lì)模式?
6. 股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)基本概念：股份與股權(quán)、銀股與身股、干股、虛股、實(shí)股、股份期權(quán)、限制性股份期權(quán)
三、3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)(以深圳某公司實(shí)景操作案例進(jìn)行講解)
1. 定目的——確定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的
2. 定對(duì)象——確定激勵(lì)對(duì)象
股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
3. 定模式——虛實(shí)結(jié)合、長短結(jié)合的3—5—3設(shè)計(jì)模型
4. 定數(shù)量——確定股份數(shù)額
眾籌股存量分紅總量如何確定?
增值權(quán)增量分紅總量如何確定?
存量分紅、增量分紅測算表的設(shè)計(jì)
股份期權(quán)總量如何確定?
平均分配股權(quán)肯定不行，如何建立有效的人才價(jià)值評(píng)估模型?
企業(yè)核心人才價(jià)值評(píng)價(jià)模型的建立與應(yīng)用
如何計(jì)算每個(gè)人的所獲得的股權(quán)數(shù)額?
5. 定價(jià)格——確定激勵(lì)對(duì)象購買價(jià)格
以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適?貴了買不起，便宜了又不珍惜!
價(jià)格參考要素
實(shí)股、虛股、期股不同的定價(jià)模式
6. 定資金來源——確定激勵(lì)對(duì)象
無償贈(zèng)與、買一送一、激勵(lì)對(duì)象全額出資、工資、獎(jiǎng)金、分紅進(jìn)行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款?
7. 3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
一、眾籌股方案設(shè)計(jì)
眾籌股分紅前提條件
眾籌股分紅提取比例
眾籌股本
激勵(lì)對(duì)象預(yù)授額度
激勵(lì)對(duì)象購買金額
支付方式
眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)
眾籌股支付款返還方式
眾籌股、超額利潤分紅退出機(jī)制
二、增值權(quán)股激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
增值權(quán)股分紅條件
增值權(quán)股分紅總額
個(gè)體增值權(quán)股分紅額度
增值權(quán)股分紅權(quán)益的喪失
三、股份期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
定股權(quán)布局
定母公司股份來源、定員工購股資金來源
股份期權(quán)池預(yù)留多少合適?會(huì)不會(huì)影響到老板對(duì)公司的掌控?如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司?
公司激勵(lì)對(duì)象股份期權(quán)數(shù)量
激勵(lì)對(duì)象股份期權(quán)行權(quán)時(shí)間規(guī)劃?勻速行權(quán)好，還是非勻速行權(quán)好?
激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后的權(quán)益設(shè)計(jì)
股份期權(quán)行權(quán)條件考核
員工行權(quán)期間行權(quán)價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)方式
激勵(lì)對(duì)象退出機(jī)制
8. 3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)股權(quán)實(shí)施落地的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣?
員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權(quán)是否需要掏錢?
員工離職期權(quán)是否可以進(jìn)行回購
眾籌股如何避免法律紅線
制定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施步驟
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