誰(shuí)是贏家？——沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練

【課程特色】最大特色=通俗易懂+實(shí)踐性強(qiáng)+操作性強(qiáng)

生動(dòng)有趣

管理課程一般都挺枯燥。通過模擬沙盤進(jìn)行培訓(xùn)非常生動(dòng)有趣。通過游戲進(jìn)行模擬可以激起參與者的競(jìng)爭(zhēng)熱情，讓他們有學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)-----獲勝！在模擬過程中，只有理解游戲的規(guī)則和語(yǔ)言參與經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值，才可能獲勝。

體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)

這種培訓(xùn)方式是讓人們通過“做”來“學(xué)”。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)搬到課堂，參與者切身體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)----他們看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的過程和結(jié)果。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使參與者學(xué)會(huì)收集信息并在經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用，將來應(yīng)用于實(shí)踐。

看得見，摸得著

剝開復(fù)雜外表，直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復(fù)雜，抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。完整生動(dòng)的視覺感受將極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。課程中不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的思想和方法，邊做邊分析，經(jīng)營(yíng)結(jié)果看得見，摸得著。在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員們對(duì)財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容理解更透，記憶更深。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理人員。

【課程時(shí)間】2-3天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情境決策與管理沙盤總體介紹

          沙盤模擬規(guī)則介紹

第二模塊：企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

? 資產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)解讀；

? 利潤(rùn)表基礎(chǔ)解讀；

? 現(xiàn)金流量表基礎(chǔ)解讀；

? 用數(shù)字說話-財(cái)務(wù)報(bào)表信息解讀

第三模塊：企業(yè)第一年《感性認(rèn)識(shí)》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

v 講師點(diǎn)評(píng)：

? 財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)商海行船的儀表板

? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；

? 企業(yè)如何盈利；

? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；

? 透視經(jīng)營(yíng)的利器；

第四模塊：企業(yè)第二年《理性思考》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

v 講師點(diǎn)評(píng)：如何“開源”

? 客戶和市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)；

? 財(cái)務(wù)分析：產(chǎn)品與市場(chǎng)；

? 財(cái)務(wù)分析：BOSTUN分析；

? 財(cái)務(wù)分析：產(chǎn)品生命周期管理；

? 財(cái)務(wù)分析：市場(chǎng)分析與定位；

第五模塊：企業(yè)第三年《科學(xué)管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

v 講師點(diǎn)評(píng)：如何“節(jié)流”

? 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理與財(cái)務(wù)分析；

? 健康的現(xiàn)金流：企業(yè)的血液與氧氣；

? 物流需求：制造業(yè)供需鏈管理（MRP）；

? 物料需求計(jì)劃管理；

? 采購(gòu)計(jì)劃管理；

? VMI（供應(yīng)商庫(kù)存管理）；

? 生產(chǎn)計(jì)劃管理；

? 生產(chǎn)與營(yíng)運(yùn)管理；

? 企業(yè)產(chǎn)銷平衡管理；

? 企業(yè)稅務(wù)管理

第六模塊：企業(yè)第四年《全面預(yù)算管理時(shí)代》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

v 講師點(diǎn)評(píng)：全面預(yù)算管理

? 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)；

? SWOT分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃管理；

? 全面預(yù)算管理的步驟與方法；

? 全面預(yù)算管理實(shí)施與監(jiān)督管理

第七模塊：企業(yè)第五年《人力資源管理價(jià)值及其成本》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

v 講師點(diǎn)評(píng)：人力資源成本控制

? 有形資產(chǎn)的效益

? 人力資源管理價(jià)值；

? 人力資源及其人力成本管理；

? 高效的管理團(tuán)隊(duì)是成本低價(jià)值高的組織；

第八模塊：企業(yè)第六年《企業(yè)信息流管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

v 講師點(diǎn)評(píng)：正確的決策是最大的成本控制

? 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是保障戰(zhàn)略執(zhí)行成功的根本

? 部門協(xié)同的意義；

? 計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績(jī)效考核的必要性；

? 有效地制定戰(zhàn)略決策和執(zhí)行監(jiān)控的管理思路。

總體點(diǎn)評(píng)，參會(huì)心得，交流討論