主講老師: | 周希奇 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)組織單位日常辦公及有關(guān)活動安排,向單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障,為單位的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù); | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-16 15:27 |
一、私人董事會源起
私人董事會,簡稱為私董會,也有叫總裁私董會、總裁私享會的,是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式,其完美地把高管教練、行動學(xué)習(xí)和深度社交融合起來,核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧,解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實的難題。一般由咨詢管理機(jī)構(gòu)發(fā)起,由資深教練負(fù)責(zé)運營。其特點在于私密性,只有少數(shù)非競爭性行業(yè)的企業(yè)家參加,且運作保密性強(qiáng)。
私董會這一組織形態(tài)誕生于1957年,由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯(RobertNourse)與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們?yōu)檫@種人脈圈內(nèi)部的交流起名為TEC(決策者委員會),后來,該組織獨立發(fā)展為CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)——偉事達(dá)(VISTAGE)。50年后,偉事達(dá)私董會分支機(jī)構(gòu)已拓展到十幾個國家,會員數(shù)達(dá)1.7萬左右,甲骨文公司創(chuàng)始人以及湯姆森-路透集團(tuán)是其主要股東。
私董會在西方成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家已有50多年的歷史,有非常成熟的運作模式,歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計,歐美發(fā)達(dá)國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競爭力,擁有私人董事會的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。
二、私人董事會原則
1、企業(yè)一把手原則
私董會只向企業(yè)一把手開放。這是基于私董會要解決和處理的問題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題,而非某一方面的、專業(yè)性的問題;私董會所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜、最實質(zhì)的幫助,非一把手不能討論、決策和實行。私董會是一個致力于解決問題,并凝聚行動力的組織。
2、非利益沖突原則
私董會的運作涉及到大量商業(yè)秘密,因此,必須保證私董會的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突,私董會的成員應(yīng)當(dāng)來自不同的行業(yè),而有著類似的行業(yè)地位、發(fā)展階段。同時應(yīng)當(dāng)披露其還是哪些私董會的成員?以便避免構(gòu)成利益沖突。
3、保密原則
私董會的交流不可避免涉及到披露大量的商業(yè)秘密,這些商業(yè)秘密具有重大價值。私董會成員和專家都必須簽署保密協(xié)議,并承諾不利用這些商業(yè)秘密為自己或第三方牟利。
4、平等原則
私董會的成員之間地位是平等的,在私董會的活動當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循公認(rèn)的議事準(zhǔn)則,以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。私董會成員有退會的自由;通過民主投票,私董會也有開除成員的自由。
5、教練原則
私董會的運作需要一名資深的專業(yè)人士擔(dān)任教練角色,承擔(dān)引導(dǎo)私董會成員交流、思考、學(xué)習(xí)和解決問題的責(zé)任,幫助他們快速實現(xiàn)個人和企業(yè)的成長。優(yōu)秀的教練是私董會能否成功的關(guān)鍵,像諾金私人董事會的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師張懷教授、總裁教練楊天林導(dǎo)師就是業(yè)內(nèi)的知名教練。
6、實用原則
私董會關(guān)注的是實踐當(dāng)中的問題,以及如何解決實際當(dāng)中的問題。成員討論的是實際問題,分享的是實際問題,最后要解決的也是實際問題。對于實際問題,使用蘇格拉底式的對話方式能夠?qū)栴}的關(guān)鍵和細(xì)節(jié)展現(xiàn)出來,問題的最終的結(jié)論永遠(yuǎn)是開放式的,永遠(yuǎn)還有值得進(jìn)一步總結(jié)和探討的空間。
三、私人董事會原理
一般解決問題的方法是,出現(xiàn)了問題,馬上想以前的經(jīng)驗是什么,然后做決定,思維是從A到B的一條直線。“U型理論”則不然,它提倡的是情況出現(xiàn)后,先沉靜下來觀察、反思,和自己的內(nèi)在聯(lián)系、溝通,然后再去做決定。“U”不是一條直線,而是先沉淀再上升。應(yīng)激Vs懸掛,克服自己立刻下判斷的沖動,懸掛哪怕0.5秒都行,都能幫助自己。
U型理論既提供了一個框架,也是一種方法。U型理論提倡向正在發(fā)生的未來學(xué)習(xí),而以往所有優(yōu)秀的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方法都是向過去的經(jīng)驗學(xué)習(xí)。另一方面,U型理論也是一套流程。要想向未來學(xué)習(xí),必須經(jīng)歷一段包括三個重要階段的旅程:首先是觀察觀察觀察,其次是靜修反思涌現(xiàn),最后是計劃付諸實施。
四、私人董事會流程
1、提案。教練先讓每個會員提交一個“議案”:今天要討論的話題是什么?要求這些“議案”必須是目前正在困擾這位會員的真實問題。
2、表決。由各位會員表決,選出大家都感興趣的話題,通常以投票方式產(chǎn)生,以得票最多的為準(zhǔn)。
3、闡述。由提出那個問題的會員作為“問題所有者”,向各位會員詳細(xì)闡述自己面對的具體問題。
4、提問。由其他會員向“問題所有者”提問,幫助他明確真正的問題,在這個階段會員只能提問,“問題所有者”也只能就問題做出回答,不得做任意發(fā)揮。
5、澄清。經(jīng)過上一輪的問答之后,“問題所有者”重新修正自己面臨的問題,這個時候問題往往比以前更加清晰、聚焦。
6、分享和建議。由其他會員向“問題所有者”給出具體可操作的建議,最好是自己曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗和心得。通過會員自身的現(xiàn)身說法,給“問題所有者”提供一些切實可行的建議,會幫助他們開闊思路,尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論,還能建立信任和友情。
7、總結(jié)。由“問題所有者”對今天的討論總結(jié)陳詞,并給出接下來改進(jìn)問題的步驟和時間表,最后表達(dá)自己今天最大的收獲是什么,以及未來還有哪些可以改進(jìn)的地方。
8、反饋。下一次私董會時,“問題所有者”會向大家匯報他在過去的實施進(jìn)展,并征求下一步的建議。
五、私人董事會應(yīng)用
1、企業(yè)家私董會:也就是最初的私董會運作方式。
2、高管私董會:針對企業(yè)內(nèi)部高管團(tuán)隊參加的私董會。
3、主題私董會:針對某一主題開展,比如年度規(guī)劃私董會、業(yè)績提升私董會、問題解決私董會、管理創(chuàng)新私董會等等。
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