踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力——做好EHS管理者

課程背景Course Descriptions：：

近年來,我國生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生,傷亡事故居高不下。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料，我國的安全生產(chǎn)事故中有90%是由人的違章作業(yè)，冒險作業(yè)等不安全行為造成的。員工出現(xiàn)不安全行為有自身安全意識薄弱、安全知識欠缺等個人的安全素質(zhì)問題，也有因為急躁、喪氣、疲勞、自滿而引發(fā)錯誤導(dǎo)致傷害事件。管理者如何管理員工，培育員工，踐行安全領(lǐng)導(dǎo)者的職責，“會管理、管的住、管的好”是很多管理者面臨的課題。

所以我們特此開發(fā)此《安全領(lǐng)導(dǎo)力》課程。從企業(yè)安全管理人員的角色認知和理念轉(zhuǎn)變方面展開，結(jié)合企業(yè)安全管理人員和最高管理者必須了解的幾個企業(yè)管理的工具和知識進行深入的展開和講述。提高企業(yè)管理管理人員和企業(yè)的最高管理者的安全意識和他們在管理中所應(yīng)該掌握的知識和工具的理解和應(yīng)用。使得安全管理工作更易落實，把“預(yù)防為主，安全第一”真正放在管理的首位。

課程收益Course objectives：

· 提升管理層的安全意識和安全執(zhí)行力，讓學(xué)員形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念

· 學(xué)會用過程方法識別危險源

· 學(xué)會危險源的評價以及管理和風險控制的思路和方法

· 讓學(xué)員學(xué)會以下管理內(nèi)容的控制要點，抓要點，會管理，能管理

o 目視化安全管理和5S及現(xiàn)場標識

o 能源控制和動力上鎖（LOTO+）

o 危險化學(xué)品管理

· 學(xué)會應(yīng)急準備和響應(yīng)一般流程，掌握桌面演練和實際模擬演練的核心要點

· 讓學(xué)員學(xué)會現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的能力，從員工轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“醫(yī)生”

· 理清事故調(diào)查以及根本原因分析的思路，掌握事故調(diào)查的基本思路

· 讓學(xué)員學(xué)會員工OJT培訓(xùn)的四階段法

課程模型Course model：

更多執(zhí)行模塊可供選擇（課程時長2天-3天）：

授課天數(shù)Course days：2-3天，6小時/天

學(xué)員對象Students：EHS經(jīng)理，EHS專員，各部門經(jīng)理，維修人員，總經(jīng)理，一線管理人員以及工程師等。

授課方式Teaching methods：

A.啟發(fā)互動式教學(xué)，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場練習(xí)，學(xué)員易于感悟，接受并改善；
B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。

課程大綱 Course outline

前言、安全領(lǐng)導(dǎo)力的要求Leadership and commitment

· 領(lǐng)導(dǎo)作用（力）和承諾（ISO45001：2018-5.1）

· 安全生產(chǎn)法中有關(guān)安全領(lǐng)導(dǎo)力的要求

· 國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見（2016年12月9日）

第一講、項目安全管理現(xiàn)狀Role cognition and Safety Leadership

一、項目施工管理中承包商管理現(xiàn)狀

· 引言：安全十問

· 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？

· 永遠不要視而不見（視頻）

· 安全領(lǐng)導(dǎo)者的定義

· 你是一個合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

· 如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力

· 安全承諾

· 寫下你的安全承諾并實施

二、 項目施工管理中典型事故General EHS responsibilities and permissions for personnel at all levels

· 總經(jīng)理以及管代的安全生產(chǎn)職責

· 部門經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

· 部門主管安全生產(chǎn)職責

· 部門安全員的安全生產(chǎn)職責

三、事故的管理與預(yù)防Safety concepts and rules

· 什么是安全？

· 事故和風險-事故是怎樣形成的

· 事故的海因里希法則

· 事故的冰山理論

· 墨菲定律等

第二講、風險識別與管理The identification and evaluation of hazard aspects

二、 風險管理簡介

二、 項目管理過程中的風險辨識與管理

二、 施工活動中的危險源識別與管理The identification and evaluation of hazard aspects

· 危險源識別相關(guān)的概念簡介

· 危險源識別（第二類危險源：人，物，環(huán)境）—案例和練習(xí)

· 風險評價（LEC和矩陣法）—案例和練習(xí)

二、風險控制  OHS Risk Control

· 危險源管理的層次—視頻短片、案例

第三講、運行控制（Do）Operational Control

腳手架的基礎(chǔ)知識

腳手架搭建

· 5S簡介（對5S的全新演繹）

· 化學(xué)品安全管理要點

· ECPL上鎖掛牌簡介

四、事故應(yīng)急準備和響應(yīng)簡介 Emergency preparedness and response

· 三級應(yīng)急準備和響應(yīng)機制

· 危險化學(xué)品泄露的一般應(yīng)急響應(yīng)流程

· 火災(zāi)的一般應(yīng)急響應(yīng)流程

· 桌面演練簡介

· 應(yīng)急準備和響應(yīng)實戰(zhàn)模擬—工廠實戰(zhàn)視頻

第四講、安全行為觀察（Check）Safety behavior observation

· 行為安全觀察簡介

· 練習(xí)：現(xiàn)場安全隱患

· 如何開展安全行為觀察

· 安全行為觀察案例

第五講、事故預(yù)防與事件調(diào)查 （Act）Accident prevention and incident investigation

· 事故調(diào)查的流程

· 事故調(diào)查之原因分析的思路—2*5Why

· 事故的代價—視頻

Q&A