主講老師: | 趙懷軍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 安全管理(Safety Management)是指國(guó)家或企事業(yè)單位安全部門(mén)的基本職能。它運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、教育 和科學(xué)技術(shù)手段等,協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關(guān)系,處理國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各社會(huì)集團(tuán)和個(gè)人有關(guān)安全問(wèn)題的相互關(guān)系。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-15 14:15 |
事故的后果比你想象的大 | 1. 事故的后果比你想象的要大 ? 什么是安全 ? 安全第一 ? 工廠典型安全事故及其后果 ? 事故的后果比你想象的大 ? 安全生產(chǎn)法中事故的責(zé)任后果 2. 管理人員應(yīng)該知道的幾個(gè)安全定律 ? 事故發(fā)生的原因 ? 海因里希法則 ? 冰山理論 ? 墨菲定律 ? 一個(gè)決議引發(fā)的事故率的變化 3. 如何避免事故,管好安全 ? 思考:如何避免事故的發(fā)生? ? 管好安全的思路和線(xiàn)索 ? ISO45001簡(jiǎn)介 |
安全領(lǐng)導(dǎo)力 | 1. 如何做一個(gè)具有安全領(lǐng)導(dǎo)力的管理者? ? 管理者和管理 ? 管理的四大職能 ? 各級(jí)主管應(yīng)該把時(shí)間花費(fèi)在哪個(gè)職能上面 2. 安全領(lǐng)導(dǎo)力 ? 安全十問(wèn) ? 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力? ? 永遠(yuǎn)不要視而不見(jiàn)(視頻) ? 安全領(lǐng)導(dǎo)者的定義 ? 你是一個(gè)合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者嗎? ? 如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)力模型 ? 做好典范,以身作則 |
各級(jí)管理人員的安全職責(zé) | 1、各級(jí)管理人員的安全職責(zé) · 安全生產(chǎn)法簡(jiǎn)介 · 安全生產(chǎn)三個(gè)必須和五同時(shí) · 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé) · 安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé) · 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及其工作人員職責(zé) · 案例:一般企業(yè)各級(jí)人員的安全管理職責(zé) 2、安全生產(chǎn)法中企業(yè)的職責(zé)簡(jiǎn)介 |
危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源管理 | 一、 危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源管理 · 什么是危險(xiǎn)源? · 安全管理的重點(diǎn)在于管理第二類(lèi)危險(xiǎn)源 · 措施的5個(gè)層次 · 危險(xiǎn)源管理的三種方式 二、目標(biāo)管理 · 目標(biāo)設(shè)置的SMARTer -V的原則 · 如何設(shè)置和分解目標(biāo) 三、機(jī)械防護(hù)以及ECPL簡(jiǎn)介 1. 機(jī)械防護(hù)和電氣安全防護(hù) · 機(jī)器設(shè)備能源簡(jiǎn)介 · 認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)區(qū)域(機(jī)械,電氣,化學(xué)品) · 潛在能量 · 事故為什么會(huì)發(fā)生? · 事故預(yù)防和危險(xiǎn)源識(shí)別與管理 · 設(shè)備防護(hù)裝置簡(jiǎn)介 · 電氣安全防護(hù)裝置 2. ECPL能源上鎖掛牌 Energy Control and Power Lock-out · 1. ECPL簡(jiǎn)介以及和一般LOTO作業(yè)的區(qū)別 · 2. ECPL六種安全工作模式 n 模式 0 –在防護(hù)裝置外工作 n 模式 1 –通過(guò)有安全聯(lián)鎖的防護(hù)工作 n 模式 2 –在防護(hù)裝置內(nèi)部工作 n 模式 2+ –通過(guò)沒(méi)有安全聯(lián)鎖的防護(hù)工作 n 模式 3 – 拆卸時(shí)切斷能量源并上鎖掛牌 n 模式4 –介入時(shí)需要機(jī)器帶有危險(xiǎn)能量 · 練習(xí):看看工作現(xiàn)場(chǎng)都有哪些工作模式 · 3. SWP(安全工作程序) 3. 危險(xiǎn)化學(xué)品管理 · 1. 化學(xué)品的定義和分類(lèi)等內(nèi)容的回顧 引導(dǎo)法學(xué)習(xí) - 化學(xué)品基礎(chǔ)知識(shí)回顧與總結(jié) 涉及:化學(xué)品的分類(lèi)、TDG 以及GHS象形圖,SDS的十六項(xiàng)說(shuō)明,安全標(biāo)簽等內(nèi)容。 · 2. 化學(xué)品購(gòu)買(mǎi),儲(chǔ)存和使用 引導(dǎo)法學(xué)習(xí) - 化學(xué)品購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存和使用回顧與總結(jié) 涉及:使用安全、經(jīng)營(yíng)安全、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所要求、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸 · 3. 化學(xué)品應(yīng)急演練簡(jiǎn)介 化學(xué)品的一般應(yīng)急流程(現(xiàn)場(chǎng)處置方案) 應(yīng)急演練簡(jiǎn)介 |
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