企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理技能提升

時(shí)    間：2天

課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理人員、安全管理人員及班組長(zhǎng)等。

課程目的：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具方法，達(dá)到會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和解決管理風(fēng)險(xiǎn)的目的，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的控制，預(yù)防事故的發(fā)生。

課程收益：（1）掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本工具方法；

（2）掌握企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（JHA）；

（3）掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法（KYT）； 

（4）掌握企業(yè)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的落地使用，切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習(xí)

課程大綱：

n 模塊一：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)——危險(xiǎn)源辨識(shí)

– 什么是危險(xiǎn)源？

– 危險(xiǎn)源來(lái)源

– 危險(xiǎn)源辨識(shí)原則

– 三種狀態(tài)

– 三種時(shí)態(tài)

– 七種典型危險(xiǎn)源

– 危害辨識(shí)范圍與內(nèi)容

– 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

? 文件資料查閱

? 安全檢查表法（SCL）

? 作業(yè)安全分析法（JSA）

? 作業(yè)條件分析法（LEC）

? 工作危害分析法（JHA）

? 危險(xiǎn)能量源分析法（ESA）

? 360°全景掃描式定點(diǎn)觀察法

– 案例分析與互動(dòng)練習(xí)

– 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

? 非判斷法

? 波士頓二維矩陣法

? 作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法（LEC）

n 模塊二：企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——工作危害分析JHA

– 工作危害分析（JHA）實(shí)施的6階段

? 步驟1：選擇被分析的工作 

? 步驟2：將工作按步驟順序分解

? 步驟3：識(shí)別潛在危害

? 步驟4：危害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

? 步驟5：確定控制措施

? 步驟6：經(jīng)過(guò)評(píng)審制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

– 步驟1：選擇被分析的工作

? 決定哪些工作需危害分析時(shí)考慮的因素

ü 事故頻率和嚴(yán)重性

ü 潛在的嚴(yán)重傷害或疾病

ü 新工作 

ü 改進(jìn)的工作

ü 不經(jīng)常做的工作

– 步驟2：將工作按步驟順序分解

? 通用規(guī)則

? 如何劃分作業(yè)步驟

? 將任務(wù)分配給該工作最直接的監(jiān)督員或安全委員會(huì)成員

ü 觀察員工履行工作

ü 確定步驟，以正確的順序記錄

ü 確保員工了解

ü 研究的是工作而不是人

ü 工人的經(jīng)驗(yàn)是工作危害分析（JHA）過(guò)程最重要資產(chǎn)

– 步驟3：識(shí)別潛在危害

? 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的流程

? 危害識(shí)別概述

? 危害分類及表現(xiàn)形式

? 識(shí)別危害應(yīng)關(guān)注的三種狀態(tài)

? 危害來(lái)源

? 危害識(shí)別需要考慮風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系

? 工作危害分析（JHA）與危害識(shí)別

? 工作危害分析（JHA）識(shí)別危害的重點(diǎn)及易發(fā)生的問(wèn)題

? 工作危害分析（JHA）識(shí)別危害應(yīng)注意的事項(xiàng)

? 危害識(shí)別時(shí)機(jī)

? 危害識(shí)別舉例

? 如何識(shí)別潛在危害及其后果

ü 針對(duì)具體作業(yè)

ü 針對(duì)每個(gè)步驟，確定是否危害

ü 分析方法與技巧

ü 基于變更分析的方法

ü 基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障方法

? 記錄所有識(shí)別出的危害

? 分組討論：企業(yè)潛在危害識(shí)別

– 步驟4：危害的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

? 風(fēng)險(xiǎn)的定義

? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)考慮的因素

? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟

ü 確認(rèn)要進(jìn)行評(píng)價(jià)的對(duì)象

ü 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)價(jià)

ü 劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

ü 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

ü 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

ü 風(fēng)險(xiǎn)危害的嚴(yán)重程度

ü 危險(xiǎn)程度等級(jí)劃分

– 步驟5：確定控制措施

? 風(fēng)險(xiǎn)控制原則

? 風(fēng)險(xiǎn)控制措施分類

ü 按對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制程度分

ü 按照范圍分

? 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的表現(xiàn)形式

? 風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇原則

? 如何制定控制措施

? 制定現(xiàn)實(shí)并可測(cè)量的安全工作規(guī)范

? 控制危害

ü 消除危害(最有效)

ü 限制危害

ü 減少與危害的接觸

? 實(shí)施新的程序，或修訂目前的程序

? 如何與員工溝通工作危害分析（JHA）結(jié)果

ü 溝通渠道

ü 實(shí)施技巧

? 控制措施

ü 工程的方法

ü 管理的方法

ü 安全作業(yè)行為

ü 勞保用品

ü 應(yīng)急措施

– 步驟6：經(jīng)過(guò)評(píng)審制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

n 模塊三：企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理——危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT

– 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的理念

? 什么是危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT

? 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的目標(biāo)

– 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)4階段法

? 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)4階段法的進(jìn)行方式

ü 1R

ü 2R

ü 3R

ü 4R

? 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)4階段法的重點(diǎn)

? 第1階段的“危險(xiǎn)”發(fā)現(xiàn)方法及表達(dá)方式

– 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的利用方法

? 作業(yè)指揮人員的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT

? 幾個(gè)人一個(gè)小組的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT

? 1個(gè)人的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT

– 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)法

? 手指口唱

? 手指齊呼

? 接觸齊呼

n 模塊四：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果運(yùn)用

– 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

– 用于工作票

– 安全管理制度修訂

– 編制安全操作規(guī)程

– 編制班組日常巡視檢查表

– 崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡

– 修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

– 形成共同遵守的考核標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)

– 編制KYT卡

– 編制應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置卡

n 課程回顧與總結(jié)