推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

從技術專才到管理精英

主講老師: 王群 王群

主講師資:王群

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 創(chuàng)新(Innovation)創(chuàng)新是指人類為了滿足自身需要,不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-12 12:37

課程名稱:

從技術專才到管理精英

培訓對象:

面對現(xiàn)任管理者及進入管理職位的技術專才和骨干團隊

課程目標:

本課程是王老師根據(jù)自己20多年在國外500強跨國企業(yè)的實際工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗所專門設計的。兩天的課程不追求包羅萬象的管理技能,而是從現(xiàn)代企業(yè)管理者的思維與眼界的深度、廣度和高度這三個維度的提升出發(fā),讓我們國內的企業(yè)管理者迅速掌握國際上最成熟的企業(yè)管理技能的實質和精髓。

本課程專注于現(xiàn)代企業(yè)的四大管理核心技能,將其講深講透,讓學員可以舉一反三,:

· 領導者的角色認知和轉換

· 領導者必備的領導素質和心態(tài)

· 領導者承上啟下的企業(yè)溝通技能

· 完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能

通過這兩天的培訓,學員們將會建立專業(yè)的管理者的眼界和心態(tài),成為合格的團隊帶頭人,成功完成從技術專才向管理專才的過渡和轉換,也為學員在職業(yè)發(fā)展和參加后續(xù)的管理課程打下堅實的基礎。

 

課程時間:

      兩天(9 am ~ 5 pm)

課程大綱:

第一天上午:

進入企業(yè)管理層的觀念轉換及心態(tài)調整:

領導者的角色認知與轉換

· 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質和三大核心工作技能

· “做事”到“做人”的轉變,管理者的新挑戰(zhàn):

如何了解企業(yè)文化及其內涵?

對愿景、策略、資源、價值體系的認知

管理者在企業(yè)文化中承上啟下的位置與作用

如何按企業(yè)的愿景與價值體系帶領團隊?

學員的價值觀體驗與練習

如何調整企業(yè)的價值體系涵蓋到個人的價值體系?

· 從技術專才向管理者的角色轉變 --- 實際案例解析

學員分組討論和分享:你若作為公司的中層及高層管理者,你將如何避免出現(xiàn)案例中的問題?

管理者應該掌握的分析與解決問題的方法與模式

 

領導者必備的素質與心態(tài):

· 職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構  我們如何在管理層發(fā)展?

· 價值觀的核心作用

· 承上啟下職責的具體應用  雙向擴展價值體系實例

· 什么叫積極思維與心態(tài)?

· 如何看待壓力形成的機制,如何善用壓力來提升能力?

· 討論,分享與練習下午:

      

承上啟下的溝通

· 基于冰山理論的溝通原理

· 針對不同個性的DISC溝通技能

· DISC的實際應用舉例:

學員個性識別練習

如何當好伯樂,做到知人善任,各負其責?

如何建立團隊的和諧?

你的團隊需要什么類型的人才?

· 職場中向上溝通,向下溝通以及平級溝通的經(jīng)典模式與規(guī)則

平級跨部門溝通的3C原則

書面溝通,電話溝通及面對面溝通的特點與運用

· 溝通的技巧練習:(提問,聆聽,反饋,)

第二天:

上午:

· 第一天核心內容回顧與問答

· 管理者不光要管好團隊,更要帶出卓越的團隊

· 為什么提出競爭型領導力的概念

· 目標的制定原則  SMART五大要素

· 目標的修正方法  PDCA四個步驟

· 從做人到做事:什么叫合理的委派?

· 什么是管理者不可委派的職責?

· 管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)中的作用

· 管理學大師彼得。德魯克對領導力的定義

· 學員領導力自我測評與解析

· 領導素質的評選  我們如何做到這些?

下午:

完整的激勵技能:

· 帶出高效績團隊的全套激勵技能:

激勵的根本因素是什么?

激勵的架構與層次

激勵的途徑與順序

激勵案例練習

· 馬斯洛的需求理論在激勵中的運用

· 管理者的成長之路  后續(xù)管理技能的提升體系

· 學員培訓心得分享與問答

· 小結


  結束


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與從技術專才到管理精英相關內訓課
企業(yè)家經(jīng)營哲學與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應用訓練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設計與制作 高效能主管風暴訓練營
王群老師介紹>王群老師其它課程
專業(yè)銷售技巧 (Chinese & English syllabus) 專業(yè)客服技巧 職場技能系列一:時間與效率,素質與心態(tài) 職場技能系列三:專業(yè)演講與表達技巧 職場技能系列二:國際水準的企業(yè)溝通規(guī)則 知識管理 造就卓越的培訓師 以人為本的激勵技巧
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25