主講老師: | 劉小明 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動 采購,是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-02 15:55 |
課程背景
◆本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進(jìn)的采購理念和實(shí)務(wù)操作,同時結(jié)合中國特點(diǎn),再用案例強(qiáng)化和理解。
◆在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題,系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問題的經(jīng)驗(yàn),使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
課程收益
◆通過培訓(xùn)學(xué)員理解供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容。
◆通過培訓(xùn)學(xué)員能夠理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、考核、評估和供應(yīng)商關(guān)系管理。
◆通過課程學(xué)習(xí)掌握一套系統(tǒng)整合供應(yīng)商的技能。
課程對象
采購經(jīng)理、主管;物料、供應(yīng)部門主管;計劃部門有關(guān)人員;采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。
課程形式
講授法,演練法,討論法,案例分析法等。
培訓(xùn)時長
一到兩天(6至12小時)
課程大綱
一、供應(yīng)商管理概述
1、采購供應(yīng)工作流程
2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
3、供應(yīng)商管理概述
4、評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
二、供應(yīng)商的評估
1、尋找供應(yīng)源
2、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?
資源搜尋戰(zhàn)略
3、供應(yīng)商評估
(1)供應(yīng)商評估的方法
(2)建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
(3)我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?
(4)選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件
4、供應(yīng)商評估的意義
5、供應(yīng)商評估體系建立
案例1:評估體系的建立
三、供應(yīng)商的選擇
1、供應(yīng)商選擇原則:
2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、對單一供應(yīng)商的選擇
(1)其他部門指定供應(yīng)商怎么辦?
(2)客戶指定供應(yīng)商怎么辦?
4、如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商?
(1)了解供應(yīng)商定價的主要方法
(2)性價比?怎么比?
四、對供應(yīng)商考核評定
1、對供應(yīng)商考核的量化管理
2、供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
3、供應(yīng)商等級評定的定性分析
4、供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
5、如何對合格供方進(jìn)行有效管理
(1)案例2:考核工具的實(shí)操應(yīng)用
(2)供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié)
6、供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法
案例3:等級評定系統(tǒng)的建立
五、供應(yīng)商開發(fā)
1、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”?
2、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
3、供應(yīng)商開發(fā)的方法
4、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及?
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量:管理與控制相結(jié)合
2、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰負(fù)責(zé)并解決?
3、對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
(1)SQE應(yīng)歸屬于哪個部門更合理?
(2)對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
5、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
6、如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
7、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量:四大內(nèi)容與12個細(xì)節(jié)
8、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
9、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
3、供需合同管理
案例4:合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范
4、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
(1)如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
(2)供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系,如何入手?
(3)避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做?
5、供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
6、庫存管理的途徑與方法
八、控制與管理供應(yīng)商
1、如何控制供應(yīng)商
2、如何防止被供應(yīng)商控制
(1)對單一供應(yīng)商的管理與控制
(2)單一供應(yīng)商應(yīng)對策略?
(3)案例5某公司對單一供應(yīng)商管理
(4)如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3、跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
4、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
(1)控制采購的總擁有成本
(2)采購成本控制
(3)供應(yīng)商資源整合的策略
5、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例6分享戰(zhàn)略合作,從不良品改善開始
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