| 主講老師： | 劉小明 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 采購(gòu)，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-02 15:48 |
課程背景
◆服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？
◆非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？
◆公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？
◆非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
◆如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效？
◆非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。
課程收益
◆了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點(diǎn)。
◆學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)。
◆學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)。
◆了解非生產(chǎn)采購(gòu)成本控制及采購(gòu)談判的流程/方法與重點(diǎn)。
◆非生產(chǎn)采購(gòu)合同的簽訂與管理。
◆合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理。
◆合同爭(zhēng)議的解決方法。
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
一到兩天(6至12小時(shí))
課程大綱
一、采購(gòu)管理概論
1、采購(gòu)的基本類型
2、采購(gòu)管理范疇
3、采購(gòu)工作的重要性分析
4、采購(gòu)的目標(biāo)
5、采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系
6、對(duì)采購(gòu)人員的基本要求
二、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述
1、何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資
2、與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)
3、非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)
4、非生產(chǎn)性采購(gòu)的策略
4、服務(wù)類采購(gòu)
5、IT 類采購(gòu)
6、資本設(shè)備采購(gòu)
三、供應(yīng)商開發(fā)與選擇
1、采購(gòu)市場(chǎng)分析
2、特殊供應(yīng)市場(chǎng)
3、供應(yīng)商的選擇
4、評(píng)估內(nèi)容與方式
5、供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場(chǎng)考察
四、供應(yīng)商全面管理
1、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
5、供應(yīng)商定期抽查
6、供應(yīng)商關(guān)系管理
五、訂單與合同管理
1、訂單管理
2、合同管理
六、非生產(chǎn)采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格
1、質(zhì)量保證體系
2、價(jià)格分析方式
3、成本分析
4、總持有成本
5、影響價(jià)格/成本的因素
6、非生產(chǎn)性采購(gòu)成本降低的機(jī)會(huì)
七、非生產(chǎn)采購(gòu)的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
1、政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
2、交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
3、變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
4、非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素
5、物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
6、收貨與驗(yàn)收
7、倉(cāng)儲(chǔ)管理
8、采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)
9、相關(guān)部門的投訴與建議
非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！
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