PFMEA設(shè)計(jì)失效模式與影響分析

課程背景：

德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)（VDA QMC）在德國(guó)柏林召開股東會(huì)議，并正式宣布新版AIAG-VDA FMEA標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布！這是一個(gè)歷史性時(shí)刻，歷經(jīng)了長(zhǎng)時(shí)間汽車行業(yè)專家的反復(fù)研討和修訂，第一版的AIAG-VDA標(biāo)準(zhǔn)終于正式發(fā)布！

FMEA是1960年代*太空計(jì)劃所發(fā)展出來的一套手法，為了預(yù)先發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或流程的任何潛在可能缺點(diǎn)，并依照其影響效應(yīng)，進(jìn)行評(píng)估與針對(duì)某些高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之項(xiàng)目，預(yù)先采取相關(guān)的預(yù)防措施避免可能產(chǎn)生的損失與影響。近年來廣為企業(yè)界做為內(nèi)部預(yù)防改善與外部對(duì)供貨商要求的工具，是從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)及流(制)程規(guī)劃相關(guān)人員不得不熟悉的一套運(yùn)用工具。FMEA是系統(tǒng)化的工程設(shè)計(jì)輔助工具，主要利用表格方式協(xié)助進(jìn)行工程分析，使其在工程設(shè)計(jì)時(shí)早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度，及早謀求解決之道，避免失效之發(fā)生或降低影響，提高系統(tǒng)之可靠度。因此盡早了解與推動(dòng)失效分析技術(shù)，是業(yè)界進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)必備的條件之一！

課程收益：

1、了解新版FMEA的背景及主要變化點(diǎn)；

2、 理解和掌握新版FMEA的七步法；

3、 預(yù)先考慮正常的用戶使用和制造過程中會(huì)出現(xiàn)的失效；

4、 有助于降低成本提升效益，預(yù)防不良品的發(fā)生；

5、 建立產(chǎn)品可靠度保證系統(tǒng)，讓學(xué)員具備對(duì)產(chǎn)品的整體的概念；

6、 認(rèn)識(shí)失效的類型及其影響；

7、 熟悉并運(yùn)用失效模式與效應(yīng)分析手法，預(yù)防產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制程規(guī)劃可能發(fā)生的不良現(xiàn)象；

8、 累積公司相關(guān)不良模式與效應(yīng)處理之工程知識(shí)庫(kù)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品可靠性。

培訓(xùn)形式：

小組討論與發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲、學(xué)員與學(xué)員交流、講師與學(xué)員互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員在課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)事例。

培訓(xùn)對(duì)象:

研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師；質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、質(zhì)量技術(shù)員；技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員；產(chǎn)呂流程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管以及所有工程師（PE，ME，QA，SQE等）。

課程時(shí)間：

一直兩天（6小時(shí)一天，6或12小時(shí)）

課程大綱:

第一章、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決基礎(chǔ)

一、變化（波動(dòng)）

二、變化的度量

三、過程能力的衡量

第二章、FMEA的發(fā)展過程

一、了解FMEA

二、FMEA定義

三、FMEA的目的

四、什么時(shí)候用FMEA

五、新版PFMEA的主要變化

1、七步法代替以前的“填表法”

2、全新的SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3、全新的措施優(yōu)先級(jí)AP取代RPN

4、增加了優(yōu)化措施的狀態(tài)跟蹤

5、全新的表格

第三章、PFMEA簡(jiǎn)介

一、 PFMEA的時(shí)間順序

二、 PFMEA集體的努力

三、 成功的PFMEA小組

四、 PFMEA小組的守則

五、 PFMEA小組決定的標(biāo)準(zhǔn)/模式

第四章、執(zhí)行新版PFMEA和實(shí)例

一、 執(zhí)行新版PFMEA的步驟

二、 流程圖的介紹與分析

三、 特殊特性矩陣圖的分析與練習(xí)

四、 新版PFMEA模板和樣例

五、 新版PFMEA第一步：策劃和準(zhǔn)備

1、 目的

2、 PFMEA項(xiàng)目確定和邊界

3、 PFMEA項(xiàng)目計(jì)劃

4、 確定基礎(chǔ)和家族PFMEA

5、 過程FMEA表頭和練習(xí)

1) 公司名稱

2) 制造地點(diǎn)

3) 顧客名稱

4) 年型/項(xiàng)目

5) 項(xiàng)目

6) PFMEA開始日期

7) PFMEA修訂日期

8) 跨職能團(tuán)隊(duì)

9) PFMEA ID編號(hào)   

10) 過程職責(zé)

11) 保密級(jí)別

六、 新版PFMEA第二步：結(jié)構(gòu)分析

1、 結(jié)構(gòu)分析的目的

2、 結(jié)構(gòu)樹的分析

3、 結(jié)構(gòu)樹的練習(xí)

4、 過程項(xiàng)

5、 過程步驟

6、 過程工作要素

7、 結(jié)構(gòu)分析實(shí)例

七、 新版PFMEA第三步：功能分析

1、 功能分析的目的

2、 功能分析結(jié)構(gòu)樹實(shí)例

3、 功能分析結(jié)構(gòu)樹練習(xí)

4、 過程項(xiàng)的功能

5、 過程步驟的功能和產(chǎn)品特性

6、 過程工作要素的功能和過程特性

7、 功能分析實(shí)例

八、 新版PFMEA第四步：失效分析

1、 失效分析的目的

2、 失效鏈模型

3、 失效影響的定義和實(shí)例

4、 對(duì)于上一較高級(jí)別要素和/或最終用戶的失效影響（FE）

5、 失效模式的定義和實(shí)例

6、 關(guān)注要素的失效模式（FM）

7、 失效起因的定義和實(shí)例

8、 工作要素的失效起因（FC)

9、 失效分析表實(shí)例

10、 過程-功能-失效表格視圖

11、 分析失效起因的常用方法

1) 5WHY

2) 特性要因圖樣例

3) 特性要因圖課堂練習(xí)

4) 窄化著眼點(diǎn)的工具柏拉圖

12、 結(jié)構(gòu)分析-功能分析-失效分析實(shí)例總結(jié)

九、 新版PFMEA第五步：風(fēng)險(xiǎn)分析

1、 風(fēng)險(xiǎn)分析的目的

2、 失效影響的嚴(yán)重度(S)

3、 嚴(yán)重度(S)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4、 失效影響與嚴(yán)重度實(shí)例

5、 對(duì)失效起因的當(dāng)前預(yù)防措施（PC）

6、 失效起因的頻度(O)

7、 頻度(O)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

8、 失效起因的當(dāng)前預(yù)防措施與頻度實(shí)例

9、 對(duì)失效起因或失效模式的當(dāng)前探測(cè)措施（DC）

10、 失效起因/失效模式的探測(cè)度(D)

11、 探測(cè)度(D)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

12、 探測(cè)措施與探測(cè)度實(shí)例

13、 PFMEA措施優(yōu)先級(jí)AP

14、 特殊特性

15、 篩選器代碼

16、 風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)例

十、 新版PFMEA第六步：優(yōu)化

1、 優(yōu)化的目的

2、 優(yōu)化措施

1) 降低S

2) 降低O

3) 降低D

4) 采用試驗(yàn)設(shè)計(jì)、SPC、防錯(cuò)等方法

3、 責(zé)任人及完成日期和狀態(tài)

4、 跟蹤

十一、 新版PFMEA第七步：結(jié)果文件化

第五章、高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)常用應(yīng)對(duì)措施

一、 斷根原理

二、保險(xiǎn)原理

三、自動(dòng)原理

四、相符原理

五、順序原理

六、隔離原理

七、復(fù)制原理

八、層別原理

九、警告原理

十、緩和原理