《結構化團隊建設》課程綱要

【課程主題】

團隊凝聚力 企業(yè)執(zhí)行力——打造企業(yè)卓越團隊優(yōu)勢。

【課程背景】

凝聚力是企業(yè)長青的原動力，是企業(yè)生存核心競爭力及第一戰(zhàn)斗力。團隊凝聚力的打造對企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成起著舉足輕重的作用。但是現在很多的企業(yè)都在面臨著如下的困惑，為什么當員工的福利待遇上去了，團隊的穩(wěn)定性反而差了;人員流失率卻高了。特別是當8590后員工占據人力資源半壁江山的時候，卻發(fā)現企業(yè)對他們的治理方式出現了水土不服的現象。如何凝緊他們的人心?經調研發(fā)現目前太多的企業(yè)只注重人與崗位的匹配，卻忽略了人與企業(yè)的匹配。道不同，不相為媒。人與企業(yè)匹配的核心就是共同的文化與價值觀，企業(yè)的文化與價值觀并不是紙上談兵，更多是植入員工的思想，融進員工的行為。企業(yè)文化價值觀的融入是凝聚力的根本，是執(zhí)行的前提。由此我們說：團隊凝聚力，企業(yè)執(zhí)行力。如何提高団隊凝聚力?就是要打造企業(yè)卓越團隊優(yōu)勢。

本課程按照163課程開發(fā)模式，從團隊認知入手，探索團隊凝聚力建設“秘籍”，形成企業(yè)組織的向心力、歸宿感、認同感，同時提升執(zhí)行力，發(fā)揮卓越團隊的競爭優(yōu)勢。

【課程收益】

1.正確認識團隊，增強團隊凝聚力建設信心

2.提升企業(yè)干部和員工的互助、協調、服從的精神

3.增強企業(yè)團隊的執(zhí)行力

【課程目的】

改善團隊成員的合作關系

打造卓越團隊

【課程對象】

管理干部與員工

【培訓時間】

1-2天

【授課形式】

講授、互動及深度匯談。

【授課內容】

一、一個宗旨：1、堅定團隊精神

（1）團隊、團體與團伙

（2）螞蟻的啟示

（3）理解團隊

（4）管理團隊

二、六個方法：2、統一價值理念

（1）共同追求或愿景

（2）有序與無序的價值觀

（3）松下的價值觀

（4）亮劍：共同價值觀 增強凝聚力

3、設立假想敵人

（1）企業(yè)到了最后時刻

（2）明確市場競爭的對手

（3）做好充分預案

（4）擬定內部突圍策略

（5）千萬不要忘記市場競爭

4、角色界定明確

（1）女人喜歡什么樣的男人

（2）團隊8種角色

（3）團隊角色優(yōu)缺點

（4）團隊角色認知的啟示

（5）兩種對長遠成功至關重要的能力

5、公正獎懲機制

（1）管在嚴格執(zhí)行制度

（2）理在做好思想政治工作

（3）獎懲程序科學規(guī)范

（4）一視同仁把好尺度

6、關心每個員工

（1）讓員工有尊嚴的工作與生活

（2）關心員工身心健康

（3）關心員工職業(yè)生涯

（4）關心員工家人與家庭

7、樹立感恩意識

（1）感恩是美德

（2）感恩身邊的人

（3）感恩社會

（4）感恩企業(yè)

（5）一切的感恩都要落實在本職工作上

三、三個步驟：8、營造良好氛圍

（1）企業(yè)文化

（2）班組文化

（3）家文化

（4）思想政治工作與精神文明建設

 9、強化共同目標

（1）目標任務導向

（2）企業(yè)、 個人業(yè)績和個人人生目標

（3）團隊目標的確定

（4）確定目標的原則

（5）建立目標責任

 10、及時梳理溝通

（1）對上溝通

（2）對下溝通

（3）平行溝通