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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:如何確保1+1>2

主講老師: 朱曉剛 朱曉剛

主講師資:朱曉剛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)管理(team management)指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-21 15:27


課程收益

1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建原則;

2、了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自我管理風(fēng)格;

3、了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理常見難點(diǎn)與解決方法;

4、了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)常用手段手段

5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突管理和決策管理常見方法

 

課程對(duì)象:分支行分管行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線營(yíng)銷主管、會(huì)計(jì)主管、儲(chǔ)備干部、客戶經(jīng)理

授課方式:案例分析、角色扮演、問卷測(cè)試

 

課程大綱:

一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行

2、團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征

3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

4、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的影響:益處與害處

5、團(tuán)隊(duì)對(duì)響:促進(jìn)與障礙

6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)的組建

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本前提

2、組建團(tuán)隊(duì)的阻力(來自領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人)

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)

4、如何度過團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期

5、團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素

6、團(tuán)隊(duì)角色理論

三、團(tuán)隊(duì)的管理

1、識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格(含PAC自測(cè))

3、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理

4、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

5、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理

【附】激勵(lì)菜譜

四、團(tuán)隊(duì)沖突

1、團(tuán)隊(duì)沖突的基本內(nèi)容

2、沖突的益處與害處

3、處理沖突的五種策略

4、沖突解決的六個(gè)步驟

五、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核

1、領(lǐng)導(dǎo)在考核中常見心理

2、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核:設(shè)計(jì)原理與禁忌

3、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核:要點(diǎn)與步驟

4、過分地依賴于獎(jiǎng)懲制度帶來的消極影響

5、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核:要點(diǎn)與步驟

6、360度考核的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍分析

7、強(qiáng)制排序/末位淘汰的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍分析

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 

 


 
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