推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

團隊績效管理

主講老師: 朱曉剛 朱曉剛

主講師資:朱曉剛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 績效,是一種管理學概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中,通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-21 15:40


授課方式案例分析、角色扮演、問卷測試

課程大綱

 

一、轉型新形勢與新管理思路

1、金融業(yè)四大新形勢

2、新世代90后\00后員工特點

思維特點

溝通特點

行為特點

工作特點

3、績效管理的文化基礎(一):信任

4、績效管理的文化基礎(二):執(zhí)行力結果導向

5、績效問題診斷三角框架:目標、意愿與能力

6、案例角色扮演:如何引導孩子考高分?

二、團隊績效目標的制定

1、績效目標的意義:思考員工根據(jù)什么自我管理?

2、績效目標如何制定

3、目標制定的SMART原則

4、績效目標與戰(zhàn)略目標之間的關系:目標分解

案例:目標導向的管理思維與解決問題導向的業(yè)務思維的碰撞

5、目標的層次

6、目標的輕重緩急

7、目標管理三問

3、團隊沖突的處理:究竟是什么維持了團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力?

4、團隊診斷:不同階段特征及不同管理要點建議

5、團隊的三種常見陷阱:從眾、混日子、只管自己

7、員工對團隊的忠誠度判斷

三、績效命令與執(zhí)行在團隊中的內部溝通

1、團隊與團伙的差異:什么影響了團隊績效戰(zhàn)斗力?

2、如何做內部溝通計劃?(PLAN)

3、如何確??冃?zhí)行不走樣?(DO)

4、檢查中要注意的要點有哪些?怎樣才能做好檢查?(CHECK)

5、績效調整與反饋(ADJUST)

6、完整的工作計劃管理循環(huán)

四、銀行團隊的績效設計與績效結果分析

1、領導在考核中常見心理

2、績效設計原理與禁忌

3、績效設計要點與步驟

4、績效考核的結果分析

案例:如何做好績效數(shù)據(jù)分析與管理

5、數(shù)據(jù)分析的三重境界

6、如何做好考核后的績效輔導:流程邏輯與具體方法

7、輔導下屬的基本技能:聽、問、說

 

[本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用,未經(jīng)書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

 

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與團隊績效管理相關內訓課
打造高績效團隊 手把手幫你做考核  ——績效目標設定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術  ——薪酬體系建設、崗位價值評估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標達成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標)達成的績效管理 以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
朱曉剛老師介紹>朱曉剛老師其它課程
信用卡直銷團隊建設與管理 網(wǎng)點團隊管理能力提升 網(wǎng)點負責人綜合管理能力提升 團隊績效管理 “心”管理——團隊管理技能工作坊 高績效團隊建設:如何確保1+1>2 從專業(yè)到管理——基于教練技術的管理提升 銀行團隊執(zhí)行力提升
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25