6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與實(shí)踐——銀行網(wǎng)點(diǎn)辦公場(chǎng)所與精益化革新

課程收益：

1. 學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典個(gè)案，了解6S現(xiàn)場(chǎng)管理的操作精髓

2. 通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，掌握6S現(xiàn)場(chǎng)管理的技能方法

課程對(duì)象：銀行機(jī)關(guān)工作人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)工作人員等

課程方式：互動(dòng)教學(xué)+多元學(xué)習(xí)+分組討論+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等

課程大綱：

? 導(dǎo)語(yǔ)

“6S”管理的發(fā)展歷程

一、“6S”釋義及作用

1. 管理精益化

2. 管理人性化

3. 擺放標(biāo)識(shí)化

4. 環(huán)境管理整潔化

5. 人員素養(yǎng)整齊化

6. 安全管理常態(tài)化

二、建立良好的6S管理文化

1. “6S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石

銀行當(dāng)前“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題

2. 現(xiàn)場(chǎng)管理要素與“6S”的關(guān)系

3. “6S”在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

1) “6S”管理的方針

2) “6S”管理原則

①　定置管理推行要領(lǐng)

②　標(biāo)準(zhǔn)化推行要領(lǐng)

③　可視化推行要領(lǐng)

④　看板化推行要領(lǐng)

4. “6S”管理技法

1) 至簡(jiǎn)單一

2) 頻度優(yōu)先

3) 豎式擺放

4) 透明可視

5) 有名有家

6) 形跡管理

7) 先進(jìn)先出

8) 劃線(xiàn)

9) 辦公用品

10) 安保用品

11) 生活用品

12) 保潔用品

13) 基礎(chǔ)工具

三、“6S”管理推進(jìn)方法

1. 全員參與的“6S”深化活動(dòng)

1) 老鼠蟑螂檢查法

2) 上班檢查法

3) 紅牌大作戰(zhàn)

4) 洗澡運(yùn)動(dòng)

5) 定點(diǎn)攝影

2. “6S”成果的發(fā)布、交流、推廣

3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方式

四、“6S”管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐與精益化革新（實(shí)操3小時(shí)）

1. 樣板區(qū)建設(shè)

2. 推進(jìn)與實(shí)施

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