主講老師: | 趙宇 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 銀行是通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國(guó),中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-19 16:06 |
訓(xùn)練營(yíng)說(shuō)明:訓(xùn)練營(yíng)每期2小時(shí),一共6期
課程大綱:
? 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)前
一、 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
1. 客戶(hù)理財(cái)規(guī)劃制定整體流程解析
2. 客戶(hù)關(guān)系維護(hù)基本手段
3. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)在客戶(hù)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
1) 首電的應(yīng)用與作用
2) 再次聯(lián)絡(luò)的應(yīng)用與作用
3) 邀約見(jiàn)面的應(yīng)用與作用
4) 周期性維護(hù)的應(yīng)用與作用
練習(xí):活動(dòng)邀約流程與話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
二、 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備事項(xiàng)
1.定目標(biāo)
1) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)設(shè)定原則
2) 目標(biāo)準(zhǔn)備——電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)評(píng)分表設(shè)計(jì)
2.定客群
1) 客戶(hù)分層、分群、分類(lèi)
2) 確定客群后的畫(huà)像研究
3.話(huà)術(shù)準(zhǔn)備
4.工具準(zhǔn)備
5.環(huán)境準(zhǔn)備
6.情緒和聲音
7.準(zhǔn)備練習(xí)——設(shè)計(jì)目標(biāo)、客群、場(chǎng)景和話(huà)術(shù)
8.緩解緊張的八種方法
作業(yè):
1、 整理電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)名單
2、 確定電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
3、 做電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)相應(yīng)準(zhǔn)備
? 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)場(chǎng)及微信添加
1、 開(kāi)場(chǎng)白
1) 開(kāi)場(chǎng)白目標(biāo)管理
2) 基礎(chǔ)開(kāi)場(chǎng)白傳統(tǒng)范例——官方認(rèn)證法
3) 應(yīng)對(duì)不同客戶(hù)的九大開(kāi)場(chǎng)邏輯
4) 開(kāi)場(chǎng)白訓(xùn)練
2、 首電添加客戶(hù)微信
1) 話(huà)術(shù)討論與視頻分享
2) 添加客戶(hù)微信電話(huà)訓(xùn)練
作業(yè):通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)完成5個(gè)客戶(hù)的微信添加
? 客戶(hù)需求探究
1、 需求挖掘
1) 需求探尋的四大原因
2) 客戶(hù)需求管理與痛點(diǎn)抓取
3) 學(xué)會(huì)傾聽(tīng):哈佛談判學(xué)聆聽(tīng)工具訓(xùn)練
4) 需求挖掘的四大提問(wèn)流程
5) 需求挖掘中的基礎(chǔ)認(rèn)知——四大典型理財(cái)價(jià)值觀
實(shí)操演練:需求挖掘的循序漸進(jìn)
作業(yè):針對(duì)一個(gè)特定客群完成一套完成的需求探求問(wèn)話(huà)話(huà)術(shù)
? “產(chǎn)品”推薦
1、 “產(chǎn)品”推薦
1) 產(chǎn)品推薦的原則——KYC&KYP
2) 經(jīng)久不衰的營(yíng)銷(xiāo)法則——FABE
3) 產(chǎn)品轉(zhuǎn)化與增配
4) 從單一產(chǎn)品到多元產(chǎn)品
資金到期后的對(duì)接、轉(zhuǎn)化、行外吸金
作業(yè):完成目前三個(gè)主打產(chǎn)品的FABE或EBAF話(huà)術(shù)
? 異議處理與成交
1.異議處理
1) 異議處理的原則
2) 真假異議辨析
3) 異議處理的常見(jiàn)情況話(huà)術(shù)應(yīng)對(duì)公式
4) 異議處理中的常見(jiàn)談判技巧應(yīng)用
2.促成
1) 人性需求與促成
2) 促成時(shí)刻的十大方法
3.后續(xù)跟蹤
1) 電話(huà)結(jié)束后的記錄工作
2) 電話(huà)結(jié)束后的計(jì)劃工作
3) 持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)
作業(yè):通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)打破客戶(hù)異議實(shí)現(xiàn)一筆產(chǎn)品成交
? 因人而異的溝通技巧
一、客戶(hù)深度營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、焦點(diǎn)
1)信息傳遞的原則
2)產(chǎn)品焦點(diǎn)的提煉
3)客戶(hù)“焦點(diǎn)”的細(xì)分
2、觸點(diǎn)
1)產(chǎn)品加載的基本邏輯
2)產(chǎn)品交叉營(yíng)銷(xiāo)的設(shè)計(jì)
3)針對(duì)客群的聯(lián)絡(luò)頻度
3、痛點(diǎn)
1)客戶(hù)需求管理
2)客戶(hù)痛點(diǎn)抓取
二、不同性格診斷與營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
1、求關(guān)注型性格客戶(hù)特征表現(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)策略與話(huà)術(shù)
2、求解釋型性格客戶(hù)特征表現(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)策略與話(huà)術(shù)
3、求尊重型性格客戶(hù)特征表現(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)策略與話(huà)術(shù)
4、求保護(hù)型性格客戶(hù)特征表現(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)策略與話(huà)術(shù)
作業(yè):將重要客戶(hù)做好溝通個(gè)性標(biāo)記并付諸實(shí)踐
[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)