推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)化發(fā)展

主講老師: 張國(guó)良 張國(guó)良

主講師資:張國(guó)良

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)管理(team management)指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-18 12:55


第一部分:前言

引論:從群落到組織的變遷

組織一定能戰(zhàn)勝個(gè)體嗎?

 

第二部分:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神

一、團(tuán)隊(duì)

1、吉姆●麥卡西的團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)

2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的四種誤解

團(tuán)隊(duì)精神和狹隘集體主義的對(duì)比

 

二、團(tuán)隊(duì)精神

(一)主要包括三方面:吸引力:追隨力:約束力:

1、團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)

(二)組成

 

第三部分:建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性

團(tuán)隊(duì)與群體

團(tuán)隊(duì)行為曲線

團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

通過教育建立團(tuán)隊(duì)精神

通過激勵(lì)建立團(tuán)隊(duì)精神

 

第四部分:團(tuán)隊(duì)的類型、建設(shè)與發(fā)展

一、團(tuán)隊(duì)的類型

有效團(tuán)隊(duì)的模型

二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

(一)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)

1、工作團(tuán)隊(duì)規(guī)模

2、團(tuán)隊(duì)成員能力

分配角色及增加多樣性

(二)團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異

3組織角色與團(tuán)隊(duì)角色的差別

1、團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的互補(bǔ)

2、團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知

3、團(tuán)隊(duì)中的八種角色

【故事】從走出森林的寓言看角色互補(bǔ)

4、團(tuán)隊(duì)成員各角色優(yōu)缺點(diǎn)分析

協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點(diǎn)推進(jìn)者的優(yōu)缺點(diǎn)分析創(chuàng)新者有缺點(diǎn)分析

信息者的優(yōu)缺點(diǎn)分析監(jiān)督者優(yōu)缺點(diǎn)分析凝聚者優(yōu)缺點(diǎn)分析完善者優(yōu)缺點(diǎn)分析

(三)團(tuán)隊(duì)過程

 

三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展

(一)企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展變化原因

工作職場(chǎng)的變化

工作的新樣子

價(jià)值觀與信念的改變

跟隨者的改變

(二)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

組合期摸索期共識(shí)期發(fā)揮期

(三)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的組織狀況

1、停頓型組織

2、變動(dòng)性組織

 

第五部分:建設(shè)和管理高效的團(tuán)隊(duì)

一、高效團(tuán)隊(duì)的特征

(一)高效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征

(二)好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

好團(tuán)隊(duì)與差團(tuán)隊(duì)的特征對(duì)比

 

二、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

(一)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則

1、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:清晰的共同目標(biāo)2、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:行動(dòng)計(jì)劃

3、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)4、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:相關(guān)的技能

5、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:有效的組織結(jié)構(gòu)6、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:培養(yǎng)相互信任精神

7、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:一致的承諾8、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:分享成果

9、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:開放的溝通10、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:外部的支持

11、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:分配角色

 

三、高效團(tuán)隊(duì)的管理

(一)高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次

(二)高效團(tuán)隊(duì)存在的問題

1、企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的普遍瓶頸

(三)團(tuán)隊(duì)管理措施

1、完善領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)

2、適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估與報(bào)酬體系


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)化發(fā)展相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)定制訓(xùn)練營(yíng) 卓越素質(zhì)管理與團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練營(yíng) 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---房地產(chǎn)狼性銷售凝聚力提升訓(xùn)練營(yíng) 九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高   效   團(tuán)   隊(duì)   建   設(shè) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)化打造 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六個(gè)密碼
張國(guó)良老師介紹>張國(guó)良老師其它課程
雙贏談判技巧 身在職場(chǎng)必須學(xué)會(huì)說“不” 如何優(yōu)秀地展示和營(yíng)銷自己——中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人管理培訓(xùn) 人本管理——提升管理者的綜合素養(yǎng)與能力 目標(biāo)管理與時(shí)間管理培訓(xùn)大綱——企業(yè)管理訓(xùn)練系列課程 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維——企業(yè)管理訓(xùn)練系列課程 領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25