| 主講老師： | 張國良 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 時間管理：利用可靠的工作技巧，安排并引導自己及個人的生活，合理有效的利用可以支配的時間，通過計劃保證各項事務完成的一系列管理活動，用最短的時間或在預定的時間內(nèi)，把事情做好。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-18 13:23 |
培訓方式：
講師講解、案例分析、小組討論、角色扮演、個別咨詢等互動式培訓方式。
以上內(nèi)容的培訓需要一到二天時間。
培訓大綱：
第一單元
目 標 管 理
—積極正確的心態(tài)學習目標管理
引子
為什么那些百年老店會關門。為什么能人走了、老板不在了，企業(yè)就會垮。
目標和決策是管理者在管理活動中最為重要的管理技能。
課程內(nèi)容：
l 一、目標管理
1．“目標”與“任務”
2．目標績效管理的特征、原則
3．目標管理的流程
4．目標的確定
5．目標的分解及分解的效果
6．對已確定目標的清晰表述
7．目標績效管理的套表系統(tǒng)
8．目標管理的構成要素
二、工作目標的界定
1、關于目標的幾個問題
2、目標與目的的區(qū)別
3、定量目標與定性目標
4、總目標與子目標
5、目標與計劃
6、SMART原則
7、設定目標的七個步驟
三、目標管理與崗位責任制
1、管理工作從何入手
2、目標管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標
4、崗位責任制的實施與目標分解
5、目標設定的常見問題
學習目標管理 — 案例.測試篇
第二單元
時 間 管 理
— 積極正確的方法管理時間
一、時間是什么？你們?nèi)ツ膬豪玻?/span>
1、關于時間的名言
必 須 記 住
總 結 你 的 時 間 掌 控
2、關于時間的故事
案例：老王的故事
二、什么是時間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時間管理的障礙
3、中層經(jīng)理時間管理的特點
時間管理的啟示
4、時間的秩序
5、工具：區(qū)分時間的重要性和緊迫性
4D原則
杯子理論
三、時間管理的重要性
時間管理的原則
原則一：８０／２０原則
原則二：目標ABC
原則三：排出優(yōu)先順序
原則四：制定計劃 原則五：養(yǎng)成習慣
四、如何做好時間管理
時間管理30招
第1招：間預算表
第2招：出時間的陷阱
第3招：分掌控的時間
第4招：工作預定表
第5招：定 Priority
第6招：日事、今日畢
第7招：出最佳生理時間
第8招：班前的小動作
第9招：時做兩、三件事情
第10招：輕易“遲到”
第11招：期限就不叫工作
第12招：工作環(huán)境
第13招：一次
第14招：淘汰就不叫檔案管理
第15招：的利器
第16招：式的小卡
第17招：筆記
第18招：專人、專線
第19招：買時間
第20招：完美主義
第21招：零碎時間做大事
第22招：勇敢說“不”
第23招：休息是為了走更多的路
第24招：把興趣當事業(yè)
第25招：打著燈籠找對人
第26招：學習永不嫌晚
第27招：掌握最佳時機
第28招：生涯規(guī)劃
第29招：把握人生的方向
第30招：瀟灑走一回
五、時間管理的實務技巧案例.測試篇
總結
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
