推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

目標(biāo)管理與時(shí)間管理培訓(xùn)大綱——企業(yè)管理訓(xùn)練系列課程

主講老師: 張國(guó)良 張國(guó)良

主講師資:張國(guó)良

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 時(shí)間管理:利用可靠的工作技巧,安排并引導(dǎo)自己及個(gè)人的生活,合理有效的利用可以支配的時(shí)間,通過計(jì)劃保證各項(xiàng)事務(wù)完成的一系列管理活動(dòng),用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi),把事情做好。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-18 13:23


培訓(xùn)方式

講師講解、案例分析、小組討論、角色扮演、個(gè)別咨詢等互動(dòng)式培訓(xùn)方式。

以上內(nèi)容的培訓(xùn)需要一到二天時(shí)間。

 

培訓(xùn)大綱:

第一單元

標(biāo)

              —積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理

引子

為什么那些百年老店會(huì)關(guān)門。為什么能人走了、老板不在了,企業(yè)就會(huì)垮。

目標(biāo)和決策是管理者在管理活動(dòng)中最為重要的管理技能。

課程內(nèi)容: 

一、目標(biāo)管理

1.“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2.目標(biāo)績(jī)效管理的特征、原則

3.目標(biāo)管理的流程
4.目標(biāo)的確定
5.目標(biāo)的分解及分解的效果
6.對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述
7.目標(biāo)績(jī)效管理的套表系統(tǒng)

8目標(biāo)管理的構(gòu)成要素

二、工作目標(biāo)的界定

1、關(guān)于目標(biāo)的幾個(gè)問題
2、目標(biāo)與目的的區(qū)別
3、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
4、總目標(biāo)與子目標(biāo)
5、目標(biāo)與計(jì)劃
6、SMART原則
7、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

三、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制

1、管理工作從何入手

2、目標(biāo)管理的基本過程與局限性

3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化,如何制定理想的目標(biāo)

4、崗位責(zé)任制的實(shí)施與目標(biāo)分解

       5、目標(biāo)設(shè)定的常見問題

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理   案例.測(cè)試篇

 

第二單元

時(shí)

                 —  積極正確的方法管理時(shí)間

一、時(shí)間是什么?你們?nèi)ツ膬豪玻?/span>

1、關(guān)于時(shí)間的名言 

      

 結(jié)   時(shí)   

2、關(guān)于時(shí)間的故事  

案例:老王的故事

二、什么是時(shí)間管理

1、我們?yōu)楹蚊y

2、時(shí)間管理的障礙

3、中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)

時(shí)間管理的啟示

4、時(shí)間的秩序

5、工具:區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性

4D原則

  杯子理論

三、時(shí)間管理的重要性

時(shí)間管理的原則

原則一:80/20原則  

原則二:目標(biāo)ABC

原則三:排出優(yōu)先順序    

原則四:制定計(jì)劃   原則五:養(yǎng)成習(xí)慣

四、如何做好時(shí)間管理

時(shí)間管理30招

1招:間預(yù)算表  

2招:出時(shí)間的陷阱   

3招:分掌控的時(shí)間

4招:工作預(yù)定表  

5招:定 Priority  

6招:日事、今日畢

7招:出最佳生理時(shí)間  

8招:班前的小動(dòng)作

9招:時(shí)做兩、三件事情

10招:輕易遲到 

11招:期限就不叫工作

12招:工作環(huán)境

13招:一次

14招:淘汰就不叫檔案管理

15招:的利器

16招:式的小卡  

17招:筆記

18招:專人、專線

19招:買時(shí)間

20招:完美主義  

21招:零碎時(shí)間做大事  

22招:勇敢說  

23招:休息是為了走更多的路  

24招:把興趣當(dāng)事業(yè)

25招:打著燈籠找對(duì)人  

26招:學(xué)習(xí)永不嫌晚  

27招:掌握最佳時(shí)機(jī)   

28招:生涯規(guī)劃

29招:把握人生的方向  

30招:瀟灑走一回

 

五、時(shí)間管理的實(shí)務(wù)技巧案例.測(cè)試篇 

總結(jié)


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與目標(biāo)管理與時(shí)間管理培訓(xùn)大綱——企業(yè)管理訓(xùn)練系列課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
高效時(shí)間“管理”和目標(biāo)管理 高效時(shí)間管理 時(shí)間管理與科學(xué)工作方法 高效時(shí)間管理——致勝工作效率 時(shí)間管理與精力管理 高效能時(shí)間與精力管理 優(yōu)化系統(tǒng)高效執(zhí)行——時(shí)間管理落地秘籍 工作計(jì)劃與時(shí)間管理
張國(guó)良老師介紹>張國(guó)良老師其它課程
雙贏談判技巧 身在職場(chǎng)必須學(xué)會(huì)說“不” 如何優(yōu)秀地展示和營(yíng)銷自己——中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人管理培訓(xùn) 人本管理——提升管理者的綜合素養(yǎng)與能力 目標(biāo)管理與時(shí)間管理培訓(xùn)大綱——企業(yè)管理訓(xùn)練系列課程 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維——企業(yè)管理訓(xùn)練系列課程 領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25